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蜕变需要时间,蜕变更需要经历痛苦和煎熬

作者 凌卓 2023-11-27 13:38 77
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
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我,经历过类似的情况。

题主的问题,只有一个答案,就是继续在公司发展。

因为,你现在很煎熬,很痛苦。说明什么?说明你在成长。从陌生到熟悉,到擅长,需要一个过程,这个过程就是成长的过程。

在大型企业组织中,有机会跨部门,跨模块工作是一种幸事。请务必珍惜。

重点说一下如何适应新的工作。

第一。务必让自己喜欢这项工作,喜欢你的领导,喜欢你的团队。即使是虚情假意的。环境是一个场,能量场,情绪场,会影响到我们的行为;

第二。钻研专业。想尽一切办法,快速熟悉你的业务,以及你的上下游客户对你业务的要求;明白客户对我们的期望是什么;

第三。管理首先是一种平衡,平衡你做的多还是说的多。规模企业里,部门林立,层级跨度大,需要我们沟通协调的事情非常多。但是,从业务到管理更是一种提升。对我们的沟通协调能力,目标感,责任感,为人处事和人际关系都提出很大的要求;

第四。总体建议。莫慌。明确你的目标,列出你的计划,争取你的资源,特别是你的领导、你的良师益友的帮助,有阶段,有计划的实施,逐步提升业务和管理能力。

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从事人力管理工作16载; 趟过沟沟坎坎,也曾感受登顶的愉悦; 因为热爱而执着; 学习、思考和总结; 是我驰骋职场的三架..
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