中小企业留人，还在于钱给的主动

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-10-17 18:08 17025

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
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各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

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摘要：中小微企业要想留住人才，最终还是要靠钱说放话。但要短期还是长期的留住人才，就需要看你是否舍得给机会，给长钱。不然，为什么不去追逐更好的能得更多钱，更多的能力提升和展示机会呢？

中小企业留人，还在于钱给的主动

一、人才的管理，还是要靠钱来管理。

今天的时代，大部分人的快乐大多还是与钱成正比。

而一个人在一个企业里工作，能否快乐，除了钱，还有情怀。但这个情怀，一定是在还能基本说得过去的钱的基础上。

否则，啥情怀都没有。

所以，在企业做管理，最重要的还是管理钱。

无论是现在的钱，还是未来的钱。都一定要具有可视的实现性。否则，谁与你谈留与否？

这也是为什么好的平台会前往好的大学去招聘好的学子，且获得好的响应。就是因为在大部分人眼里，好企业大平台，其现在和未来都会更大概率的要更好更稳定一些。

就算是大平台瘦死了，其基础也比马大不是？

因此，大多数中小微企业就往往自觉的没有去那些清北名校做招聘，甚至就连自己本地的高校也感觉没有竞争力。

所以，中小微企业，本就没有多少人才。有两个稍能干的，不是短视的看你给的现钱，就是暂时在你那过渡一下，在骑驴找马。

所以，用什么留住人才？

真正的人才，在你这，其初心本就不在。

要想留住他的心，只有一个字：钱。

一是现钱给得就高。让他舍不得走。

二是未来的钱看得见。让他有着较高的预期。

二、人才往钱多的地方走。

有人说，老板与人才们交心，真诚的共赚大钱。也能留住人。

这话，你信吗？

如果你和你的团队是一群真正的人才，是靠实力，而不是靠运气获得的现在，并且你和你的团队，能让人才相信你的这个小平台，只是暂时的小，有着明显的向好未来。

或许，他会相信。

就如杭州湖畔的18罗汉一样，一群有志之士的奋斗，就会让他们团队自己能相信。但这个士，一定是士子，是人才。

问问自己企业：

你的团队，是否都象一个干大事的？还是在那靠的偷鸡吃红利？

所以，大多数的中小微企业都长不大。

不是运气不好，不是机遇没有。而是自己的组织和团队就没有能力抓得住。

能活到现在都是运气使然。

而很多老板，却并不相信自己的现在是过去的运气。而是觉得那是自己的眼光与格局，所以自己才得以富贵。因此，往往还妄想着能留住人才，以期自己的想法还能顺利实现。

但一个给员工钱都不大方，还在努力向内抠钱的老板与组织。何来的格局与胸怀？

没有格局与胸怀，又怎么可能会有一路的好运气？

而这就是为什么中国的小微企业往往寿命只有三五八年的原因。

而真正努力、稍有格局的小微企业老板，往往会凭借自己的大方，慢慢的由小变大成规上企业。成长得还算能入得郑府（政）各局的眼。但大多数也会因为能力、格局、人才、资源等问题，往往就在中型企业的规上，不上不下，一直磋砣。

所以，大多数的真正的大平台，基本从来不是由小微企业成长起来的。而是由资本捧起来的。

看看某宝某讯某多的真正历史，你就会知道，企业的成长要有机遇，但更讲真正的资本实力。

因为，钱往热乎的地方流。而人往钱多的地方走。只是真正的人才不仅要你现在的钱，还要你未来的钱。

三、中小微企业如何给人才钱？

上面说了这么多，似乎中小微企业就天生留不住人才了？

留不住的可能是最大的。

但并不是说，就不能去尝试用钱去管理人才。

还是上面说的用现在的钱与未来的钱去管理人才。这样他们才会有机会继续留下来为你工作。

曾经毛大爷说，与天、地、人相斗，其乐无穷。

其本意，其实就是在告诉我们：人的本性，其实喜欢折腾。

不喜欢折腾的人，其实是知道他的折腾起不了作用。或者说自己已经折腾不动了。

而在职场的折腾，是什么？

其实就是自己的在钱上的提升（在能力的上的提升，无论是专业还是职务，或者创业，到最后其实也终归于钱物）。

因此，一个中小微企业，需要做好自我的分析，然后有所区别的给予人才折腾得钱的机会。才能让人才觉得自己的付出能交换的钱，可能可观的在可控之内。他才会留下来。

一是搞清楚自己获得现在的本质因由是什么？

◆如果你以前的获得靠的真是能力（团队能力也算）。那么恭喜你，你可能可以收获一队人，他们愿意随你的能力而随风起。所谓一人得道鸡犬升天。——你是否能得道？

◆如果你的现在是靠的机会与红利。那么你还想要有机会和运气。那你就应该明白。你的机会和运气，其实已经基本用完了。不然，你也不需要在此考虑要留下人才了。这时你想留下人才的潜在的本质原因，可能并不是你想的要靠人才的创新和管理，其真实的本质或许是想依靠新人才的机会和运气。而这才是潜在的、隐形的真实期待。只是你可能并不明白而已。——所以，你是否运气不再？

二是要知道给人才钱的“机会”到底是些什么？

给人才的钱，除了现在你开给他的高薪酬，除了你给他展现的团队、企业蓝图。其实你还可以给他机会折腾。自己的劳动成果自己最爱惜。而自己的劳动成果能换钱，更是成就感十足。

所以，要留下人才，就要用人才，你一定要相信人才。给他做决策的机会，让他使劲儿的折腾。这样他的机会和运气，才会转移到你的企业里。——所以，你敢让人才折腾吗？

也就是要让人才坐重要的岗位，做重要的事，可能会影响你的企业前程的。

绝大多数老板都是不敢的，甚至有时连建议都不会采纳。

所以，中小微企业要想留住人才，真的很难。难在老板放不开。难在各层级领导放不开。

小结：

中小微企业要想留住人才，最终还是要靠钱说放话。

但要短期还是长期的留住人才，就需要看你是否舍得给机会，给长钱。不然，为什么不去追逐更好的能得更多钱，更多的能力提升和展示机会呢？

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