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调薪的公平，不是营造的，而是实在的
——从绩效考核看薪酬的公平感
一、绩效管理本也为公平服务
那天有人问我说：老师，你常说做绩效管理，其实是为了提升个人组织的绩效。这是绩效管理的大义。那么什么又是绩效管理的小义呢？
什么是绩效管理的小义？
我们有时真的该问问自己。做绩效管理，到底做成了怎样？
很多人都将企业做绩效管理常说成企业在做绩效考核。而且连很多老板也是这样的一个概念。所以绩效管理的意义一直未能真正的体现。
这其中有对绩效管理大义的不够理解。同样也有对绩效考核的意义的认知不足。
昨天我们才对雷军演讲中的一些感悟而进行分享。大多数人都知道只有认知的改变，才能让我们从经历中成长。
而绩效管理、绩效考核的工作，同样如此。
为什么绩效管理、绩效考核成了员工口中克扣工资的工具？
这其实就是一种认知的困顿。
做绩效的管理者都不能突破对绩效管理的认知，又怎么能管理好绩效？
到现在很多人在做绩效管理的时候，依然不断的在大量的使用着评分的考核方式。
这在我看来，就是工作管理的不到位。
也因此，给了部门领导者轮流坐庄的机会。毕竟靠人脑去评分。又怎么能逃得过人情的作用？
所以，在很久以前我就说过：做绩效考核，一定不要去评分，而是去对分，去算分。
就如老师批改学生的考试试卷一样，对就是对，对有对的分。错就是错，错了就不得分。有部分对如果标准够细能允许，就可以得一定的步骤分。
所以，你为什么做绩效考核，还在打分？部属还在关注你的评分？
其本质就是你的绩效管理，缺乏工作计划的支撑，没有制定详细的目标和标准。你在做绩效评价的时候失去了起码的数据基础。
所以，你的绩效考核只能是打分，不能对标算分。感性的打分评分，自然没有冰冷的数据更为客观更为公正。
所以你用打评分得来的绩效成绩来管理薪酬，你觉得够公平吗？你觉得他们会都相信你的公平吗？
显然这是不够的。
更何况，象话题中的“用大家的绩效表现，使得员工薪酬都有5%-15%左右的普调”，最重要的是“还不会告知每位员工的具体加薪幅度”。
这是实行的薪酬保密了？
这还真的是“千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面”。
真真假假的绩效，遮遮掩掩的方案。
你还想要让员工获得加薪的公平感？
还是算了吧。
不如就一句话：靠着大家的努力，公司收益不错。老板高兴，也很感谢大家。为此老板给大家加了点工资，让大家一起高兴高兴。大家一起谢谢老板。
二、薪酬的公平感在于交换
这个世界能得以有序运转的基础就在于交换。
而劳动力其实是一种商品。只是通过一定的转化用其他的商品的形式来实现交换。
交换秩序的存在，就在于交换的等值定律一直被世人所遵守。不然，一切都将乱套。
而薪酬的本质也是交换所得。加薪自然也是交换原因。
交换的公平应该怎样体现呢？
一个是规则先行。
其实就是制度。先说断后不乱。这其实就是给公平定个前提。
规则一定，大家在制度下就是平等的。
至于规则所带内容的本身公平与否。反而没有那么重要了。毕竟事前说好，有意见就要早点提。
在制度内容中可能存在的不公，其实就是一种预防针。让你知道那就是照顾特殊人才的。
所以这样的待遇，反而会获得其他员工的认可。
二是成果在明处。
在一些需要用业绩数据、贡献数据来作为凭证进行的薪酬待遇。则需要用光明的数据来证明事实的存在。
这就是邓公说的：黑猫白猫抓着老鼠的就是好猫。是骡子是马，拉出遛一下。
有困难，你不上，别人上，成功了该奖。你就不能再说什么不公，什么运气。
而你说你也有成绩，也该奖励，那就将成绩拿出来比较一下。
而反过来，企业要进行公平感的奖励式的提薪，其实同样是这个道理。
有着明确的更大的贡献与更好的成果，那么就该获得更高的待遇。
这是好事啊。
为什么不能明确的公示出来呢？
除非你给不出理由，你确实做得不公平。
所以，要想让员工在加薪的事件上有着良好的公平感。
那就要好好的将加薪的规则说明一下。同时匹配规则将加薪的理由公布一下。
不然，你说再多都是掩饰。掩饰，就代表猫腻。自然让人公平感缺失。
小结：
公平的是规则。公平的是匹配。
而做好工作管理，做好数据的标准化管理。才能让评估考核显得更为客观。数据才是公平的明证。
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分享
14楼 S_1341567982
学习
17楼 Betty98157
公司目标导向和绩效结果出发 明了说
16楼 毅行
谢谢分享！
15楼 然目之绮
从公司目标导向和绩效结果出发 明了说，别遮掩
13楼 芳菲11
把规则定好，按规则来，顾左右而言他就是掩饰。
12楼 风铃123
老师说得深有同感，但作为HR有时候真的就只能先定框架，再往里装东西，最后做出来的结果能让一方满意就不错了。
11楼 Bob40448哪儿
打卡
10楼 进击的风信子17072108
数据才是唯一啊
9楼 拈花一笑1226
公平应该是实在的，而不是营造的，说得太对了。
8楼 sabrin
谢谢分享
7楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，而且善于站在更高的角度来分析问题，输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
6楼 lxy123
5楼 九安周丹
#赞赏# 绩效考核的分是“算”出来的，不是“打”出来的，学到了。感谢阿东老师的分享
4楼 Karl49985
3楼 涅索斯37281
学习了！
2楼 机器猫89366
学习，思维真的很重要
1楼 夣ING
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