员工对绩效目标不确认并不能说明绩效目标肯定无效。 绩效目标本来就是一个企业自身的经营目标的拆分。如果拆分下来的目标是针对的这个岗位,而不是针对的某个人,如果这个人无法胜任这个岗位的要求,那就面临着重新培训后调岗直至辞退。 很多时候不是一味的听取员工的意见,作为部门负责人要有一定的魄力,必要时候杀鸡儆猴也未尝不可。但是绩效目标制定要具备一定的合理性,这个合理性就是这个目标的制定可以支撑公司整体目标的达成。
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