卓越人力总监的3项核心能力！

作者喻德武 2023-07-29 06:25 18103

内容来自 2023-08-04 打卡话题

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摘要：卓越人力总监的3项核心能力！

叫人力资源总监的有很多。

有些只是挂着人力资源总监或者CHO的头衔，实质上并没有达到这种高度。

我见过很多人力资源总监，都做成了部门总监。

事实上，人力资源总监，并不是人力资源部总监。

一字之差，意思却天壤之别，完全不在一个层次。

想做一名卓越的人力资源总监，至少在以下这3项能力方面，要表现的极为出色才行。

第一项能力：领导力。

我同意李祖滨的看法，人力资源总监，首先是一个领导岗位，而不是专业岗位。

既然是领导岗位，最需要的能力是领导能力。专业能力可以通过后天的专门学习和系统化训练来弥补，而领导能力只能选择，很难培养，因为它是冰山以下的素质。

那么，卓越的人力资源总监具有什么样的领导能力呢？以下这3点我很赞同。

1、先公后私。站在公司整体层面解决问题，以CEO视角来思考并推动人力资源部门工作，不以个人喜好处理问题。坚持做对组织长期有益的事情，以集体利益为先，进行利益分配时，不偏向自己或关系密切的人。真实客观评价自己与他人的工作成果，不为了个人成就而贬低他人所做的贡献。视企业为一个整体，把企业的事业当作自己的事业。

2、坚定信念。坚信企业的愿景一定能实现。热爱公司事业，自觉投入努力和精力。碰到事业困难和挫折时永不放弃，不断进行自我激励。对公司的未来发展展现出坚定的信心。将个人目标融入公司发展当中，把公司目标的实现作为人生的重要部分。有超越利益之上的情怀和追求。

3、变革推动。人力总监不是跟随变革，而是推动变革。敏锐觉察到外部环境的变化，及时发起组织变革，不拖延等待。变革前充分准备，制定明确的变革实施方案；并且充分沟通和宣传，获得大多数成员的支持和拥护。同时要勇于担当，评估组织变革的风险和影响程度，为变革的结果负责。

第二项能力：洞察力。

“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”（《教父》）

洞察力强，主要在两个方面体现出来：

第一、能够准确识别领导的战略意图。公司一把手的战略意图是什么？为什么要这么决定？这些要能够准确领会，否则你做的工作再多，都有可能被领导一句话给推翻了。原因很简单：你的工作方向错了。

第二、对组织需求的敏感度。对外部市场和业务机会，要能够理解到位，不要求是业务专家，但至少要了解业务发展趋势，不要只看到一时，而是要富有远见。其次，了解组织需要，就是能够准确把握组织最需要解决的问题是什么？主要矛盾是什么？不要眉毛胡子一把抓，能够找到真正的重点，然后分阶段的去推进。

有了洞察力，所做的工作才能有方向，否则就会南辕北辙。

当然，洞察力不是天生就有，而是通过持续学习和有意识的训练才能具有，这就是我们所说的认知。

同样一个东西，对这个东西有认知的人看到，和对这个东西没有认知的人看到，他们的反应是截然不同的。

认知能力，来自于经验和知识积累，以及思想升华，最后上升到方法论。当一个人对特定事物有了深刻见解之后，他就具备了洞察力。

一句话，敏锐的洞察力，来自于强大的思考、逻辑和理性思维。