如何正面应对职场PUA？（五）

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     【职场指路：您好，萌萌老师，又带着问题来请教您了。打扰了。

        看到您写的关于我的案例文章，我想补充一下相关背景资料，以便大家更好的理解我的处境，另外，总经理要找我谈话，我担心他要劝退我——毕竟公司业务不繁忙，招聘不是那么重要，面对总经理可能的劝退，我该如何应对？烦请您指导。】

      【摘要：本文一方面补充了案例的一些背景资料——粉丝文字分享补充，另外也分享了面对总经理要劝退的可能，员工应该如何做提前准备，最后，关于这个粉丝在这家公司的经历也迎来了大结局。】

       为便于行文，仍然以L代表人美心善的题主。

        L：“萌萌老师，您好！连续两周看了您写的关于我的案例分享启发很大，我很喜欢看您写的这种真实案列，实操性确实很强，比较有代入感。而且您每次的回答都一针见血，能点醒我，让我更希望自己在人资行业多学习，希望有一天能成为您这么睿智、果敢的HR。

        在这里，我想补充一些关于我案例的背景资料，以便于大家更好的理解事发背景及我所处的环境，这样对照之前的文章读起来可能更会感同身受。”

        我：“好的。”

        L：“其实我的职位是招聘经理岗，所以96年同事也属于我的下属，招聘的工作要和我汇报，其他的向财务领导汇报。

        当初招96年同事的时候，财务领导复试见到本人后，和我说：'长的也太丑了，也没什么经验。'

       我听到后说实话感到很震惊。我立刻回复到：'我觉得咱招人主要是看学习能力、工作能力，她确实是没什么工作经验，但从面试沟通中我认为她性格热情开朗，擅长与人打交道，沟通和逻辑思维能力也都还不错，之前也有一些培训的经验，我们可以录用看看。'然后财务领导说：'嗯，反正你平时用她比较多（当时招聘占比比较大），你决定就好的。'结果没想到人家居然联合财务领导对我'职场霸凌'，只能怪自己选错了人。

       同样是领导，我觉得96年女孩想的其实很明白，知道给她涨薪的不是我，是财务领导，所以也可以对我不尊重。

         之前和您提到的公司辞退一位分公司领导事件，总经理先把我叫了进去，以为我是处理员工关系的（您没看错，总经理一直以为，我是负责辞退员工的，因为之前离职的人事女孩也没有辞退的经验，所以都是我来做‘坏人’），我说明是另一个96同事负责后，他让我把96同事叫进去，96同事一听：‘啊！辞退人，我不会，你和我一起进去听听是怎么回事儿，帮我分析下怎么处理？’

       我这人也是心软，当时也忘记了人家对我爱搭不理的样子了，就觉得我年龄比她大，就别计较那么多了吧。我正要进总经理屋的时候，尴尬的一幕来了，总经理说你不负责你就出去吧。96年女孩从总经理办公室出来后，我还详细询问她事件过程，给她出谋划策。没过多久财务领导让96年同事找到了我，让我出主意。

       公司准备辞退的这位领导，他和总部总经理之前就认识，被总部总经理挖了过来，工作3年后觉得这位领导工作能力不行，有时还不遵守公司规章制度，想要单独给这位分公司领导设置绩效辞退（这就是让我做绩效的由来），涉及给这位分公司领导打分时，总经理拒绝了，把事情推到了总公司研发部CTO这边，研发部CTO直接表明分公司领导工作不是向她汇报，她不做坏人。

        汇报到总经理处，总经理又说你告诉研发部老总，我就让她去打分。想都不用想，研发部CTO依旧不同意。最后，是我们3人开会讨论，我和研发部CTO一致认为，既然都是老相识，没有必要怕赔偿就故意针对员工一人设置绩效，且入职工作3年，为公司写专利，没有功劳也有苦劳。总经理也同意了，后来因分公司经营出现问题，面临解散，总经理就准备以这个理由和分公司领导谈话。

       就在这时，财务领导和96同事叫我来出谋划策，进到财务领导屋里，她们已经写好了文档，内容是如何教总经理和分公司领导谈话的详细话术，甚至连分公司领导怎么发问怎么回答都写了下来，我理解她们肯定是希望提前做好充分的准备，但对于写的内容我再次表示震惊，总经理再怎么说也是见过‘风浪’的人，还不至于跟自己下属聊个什么内容都得让其他下属写好‘台词’吧。

      我当即提出：'其实咱不用这么写，直接告诉总经理辞退赔偿大致需要支付多少钱？也要在谈话中引导分公司领导承认考勤缺勤、周报不及时提交等问题，也要适当卖卖惨，确实咱分公司经营情况也不好，前提要再录个音。其他的交给总经理去谈就好了'。

      财务领导说：'那如果人家不承认，咱们不就得赔钱吗？'

      我答：'人家入职3年，既然总经理都知道他违反了很多次规章制度，但是公司从来都没有处罚或警告人家，现在是我们以分公司解散为由辞退，赔偿金肯定是需要支付的，只是看分公司领导会不会念及和总经理的情分少要一部分。这个就要看总经理和分公司领导怎么打友情牌了。'

       然后财务部领导说：'那你分析下次分公司领导会怎么说？'

      我再次再次惊掉下巴答到：'人家在分公司，平时工作和我没有交集，通过开会了解到的也只是觉得这人不善言辞，不太表达自己内心想法，其他的就不清楚了。'

      财务领导听后居然说：'你这不是和稀泥吗？'

      我当场就不高兴了，回怼道（只是音调提高了语气还是平常的语气哈）：'我怎么是和稀泥了？这不是我负责的工作内容，我都来处理了，和稀泥对我有什么好处吗？'

      96年同事全程在场，大气都不敢出的那种。然后财务领导说：‘我们都不了解这怎么处理，所以找你，你不能说不是你的工作你就不管吧。’

       我说：‘首先我的岗位职责里没有员工关系工作内容，当然我也知道你们的考虑，所以我才来了，毕竟大家一个部门，有事情我不可能不管，但是你说我和稀泥，这个我是接受不了的。’最后财务领导看我态度也变了，开始说起了软话，也表示自己着急了，没注意用词，让我别往心里去。这件事情的结果就是，等我们在财务领导办公室讨论完对话话术后，人家总经理已经和分公司领导谈完了，不需要赔偿。

       财务领导是90年的，之前就想着部门年纪都差不多大，应该都很好相处，也没有代沟一说，她虽然不懂人事我也从来没有看不起人家或觉得自己就特别高高在上的样子，一直以来汇报工作也都是提几个方案，让她选择，但是她呢每次都把难题推给我，让我去做决策，让我去给部门其他人传话。再加上她到处说同事坏话，在同事面前呢又和人家特别好，像她之前说96年女孩长的丑，平时又和人家说你的皮肤好好啊。我是真的看不得这样的嘴脸。

       近期的我的工作模式就是，他们聊他们的，我学习我的，或者偶尔看手机摸摸鱼，见面微笑打个招呼，有工作去和财务领导汇报下，其他也没有什么交集了。您说我这样是不是做有点自断后路？96年女孩基本每天都主动问我吃什么，互问互答后也就没话了，偶尔我也出于礼貌主动问下她。多余的话也不想多说。您觉得我有必要把财务说同事都坏话告诉她们吗？

        这次写的有些长，您摘取有用的部分吧”

       我：“好的，谢谢亲。”

        L：“每次和您聊完都正能量满满，应该是我谢谢您，感谢您耐心开导我，帮我解惑。也感谢三茅平台让我认识了您。哈哈，感觉显的好官方，但都是我的心里话。”

        我：“不客气，好好的，不要被环境所影响。

       关于你上边提到的财务领导跟96年员工商量的那个话术——财务领导能力不强，又想在总经理面前树立自己的‘专业’形象，所以才这样做；

        关于原则问题——该你管的你处理，不该你处理的，有这样的领导、下属建议你还是不要出头，你回看一下你那个领导的语言，就跟这事该你管一样，这种嘴脸我给你的感觉一样——真的是一言难尽。”

        L：“可不嘛，她那话让人听起来也不舒服，之前公司不是考虑搬家嘛，财务说要是搬家这96年的姑娘就不干了，她特自然的说，那你就都接过来。我说，我来的时候也没说涉及这些工作啊，要接也只是暂时接，招到符合条件的人我还是要做自己本职工作的。然后她说公司没钱，不招了。我说那我没法接。

        您说我有必要把财务说部门同事坏话告诉她们吗？说吧，我就觉得好像显示挑拨离间，不说吧，又觉得她好假，想揭穿哈哈。”

       我：“不用说，别人会知道她怎么回事。”

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        L：“您好，萌萌老师，我这边又有事情发生，比较急。这次是总经理找我，我猜测找我是谈劝退我的事情。因为公司现在没什么业务，不需要招聘。您说我需要谈话中录音吗？我该怎么和领导谈？他劝退我肯定是不想给赔偿，公司也是很着急。”

       我：“可以录音，如果他说完了，你就说回去考虑一下，先不答复。”

        L:"真是不好意思，总是打扰您哈。如果他说让我马上给他回复呢？"

        我：“你可以这样说——公司不需要招聘，但是公司不是不需要人力，如果公司需要，我可以胜任人力全模块的工作~”

         L：“我我们公司小，现在不涉及培训和绩效，其他模块是96年女孩在做部分工作。”

         我：“你就把公司现在其实全模块的专业人力是没有的这个事实跟他讲就行了，而且你也比96年的那个有经验，尤其是可能的员工关系处理方面——你可以把之前经历的员工关系你的财务领导和96年的小姑娘处理不了的事实讲出来~

       其他模块不就是剩下了薪酬福利+员工关系？那个96年的小姑娘员工关系不行，那你们公司人力最后就剩下一个会算工资的~

       他如果让你马上给他回复，你也说，这事太大了，而且法律规定还要提前30天通知员工，对吧？”

        L：“您分析的对，我估计公司不愿意给我赔偿。但是我还是想为自己争取下权益，确实我来了之后公司的招聘情况提升了好多，都有数据，领导心里也有数。”

        我：“那你就以静制动，先听你们总经理怎么说~

        另外，法律中没有劝退这个规定，只有协商一致解除劳动合同~

        如果你们总经理确实想让你走，那就协商一致解除劳动关系，公司经济补偿，好说好散~”

        L：“好的呢，太谢谢您喽，有后续您也方便的情况下我再把结果说给您听。”

        我：“没事。”

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        L：“您好，萌萌老师，打扰您了。我今天接到前几天面试一家公司的offer，行业和薪资来讲都还比较满意，决定离开这家让我内耗的公司了。真的非常感谢您素未谋面愿意耐心、专业、及时的解答我的种种疑问，帮我解决职场困惑，让我有更清晰的自我认知和勇敢选择新机会的勇气。我想送您一份礼物，表达自己的心意，您可能不方便留完整地址给我，您看您可以给我留您公司大厦的名称和公司前台的座机电话吗？等礼物送到后您可以让助理帮您下楼取下。”

        我：“替你高兴亲，礼物就不必了，心领了。”

        L：“我期待有一天能够成长成像您一样的HRD。”

       我：“加油亲，我看好你！相信你一定可以的！”

       Tips1：职场中不管遇到什么样的情况，首先自己内心不要慌张，而且要秉持自己的原则去处理人情世故，当你有既定原则的时候，很多事情处理起来就会变得简单很多。

       Tips2：当你无法改变环境也无法适应环境的时候而且那个环境明显消耗你、PUA你的时候，上上之策就是选择离开，很高兴这位粉丝在很短的时间内就找到了理想的新工作，祝贺她，希望她在新平台能够实现自己的职业理想。