摘要:做HRBP,只有真正的参与并体悟过各种业务行动中的艰与难,才能真正的看到在业务环节中的各种问题。这时再来说以人力帮助、解决业务行动中的问题,才觉得现实。
只有获得业务领导的支持,业务人员的认可,你才能在业务日常行动中获得真正的业务知识与业务问题。
这才是真正的深入业务,让人资与业务成为合作伙伴的途径。
HR要强化BP能力,需要将自己当成对应的业务人员
——参与到业务人员的工作与生活中去
学习思维:
1、从三巨头经验领导误事,与后勤战士为保障有力而参与到战斗训练中事情,来引导出HR要做好BP工作,一定要参与到业务实践中的必须行为。
2、从业务的环节与流程,到业务成果的分享与领导的支持需求去说明事前沟通的重要性。
3、在领导的支持下参与到业务的各种行动中,才能真正的体悟到业务的项目线中的各种问题,才可能真正的从力角度去帮助业务做项目攻坚。
本文内容:
一、深入业务,其实要真正的介入业务
都说做HR要想在企业组织中更有价值,就需要将HR工作围绕业务痛点来开展。
而不知道对方的痛点在哪,又如何来围绕。
有人说多去参加业务的会议、多和业务人员谈话沟通就可以了解到他们的痛点了。如果是这么简单,那就不用HR去做BP了。
但就算是做随军的BP,如果不能真正的融入一线业务,其实也只是雾里看花。就算是仿照阿里用政韦(委)体系,也同样只是隔山看水。毕竟,当你只是看,只是听,却并不能真正感受炮火的味道,其实也是不能真正的了解一线人员的需求与问题的。
之所以任大爷说:华为制定政策,一定要参考感受着炮火的前线人员的建议?(只是大概意思)其实就是这个原因。
看过《遵义会议》的人都知道:
在遵义会议上,老红军领导都在炮轰博李王等领导三人组。
这是为什么?
博古,李德在那个年代因为看起来对于军事业务、人力业务都很专业。所以被国联派到红军去当领导。
看起来其实就如我们的HR到业务部门去做BP是差不多的。只不过他们去了依据组织权威占了一段时间的攻防主导。
但实际他们对于当时的苦命业务从没深入,只是听说过,也从没有核实过。就算是拿来做战术安排地图都是不准确的。
因此,导致他们的领导三人组出的主意、做的决策大多是错的。因此,导致当时的革命战争损失惨重。
这其实与“纸上得来终觉浅”是一个道理。
而HR要做一个好BP,要深入业务,如果只是听一下会议,谈一下话。显然是不够的。而是要真正的参加一些典型的业务攻坚行动。经历实战,方知过程与始终。
二、要介入业务,要将自己认作是业务人员。
在稍微讲究的部队上都有个规定。那就是不是大餐的时候,后期班排的人员都需要轮换着参加军事训练。与战斗班组一起摸爬滚打,实行五同。
这既是为了提升后勤人员的作战能力,同时也是为了能更好的认知一线部队的后勤保障需求。才能更好的做好后勤保障。
只有摔过痛过饿过乏过,才知道需要开胃,喝汤,保温,冰水等等。
毕竟,训练的科目不一样,付出与伤痛也会不一样。
而作为BP的HR,其实是同样道理。
只有将自己作为一个正常的业务人员,参与到各种业务的行动中去。才能真正的体会他们的战略战术和需求。你才能真正可以在其中的问题出现时,可以思量用自己的人资知识与经验,去助攻业务。
然后,你才能真正的用人力思维去助攻解决业务问题。成为业务的合作伙伴。
那么要怎样去参与呢?
◆自然是要与业务领导沟通协商取得认可,你才能真正的参与到业务行动中。
而参与会议、与战友沟通,只是些寻常的业务活动而已。更要不时参加到产品营销策略、客户的攻坚计划、产品的递交、产品的销售服务等事项,亦是同样需要加入。
◆只是一定要把握好自己的行动目标:
你是HR为BP工作去作的业务人员。你一定要能在业务上贡献力量,但一定不要去业务上抢成绩,占功劳。
只有这样,他们才会欢迎你,当你是朋友,与你交心。
而不是将你当钦差或者当你是空气。
因此,与业务领导沟通好三件事,让他明白你是来提升业务成功率的。不是来抢功做钦差穿空响的。
一是在初时,要以旁观的身份参与到多数的业务,从发起、调查、决策、行动与递交、服务的各流程及环节中去。
二是在业务决策中,保有可以建议的资格。这既是组织的安排,也是对于业务目标的尊重。
三是在业务的功绩中,自己愿意付出可以不受成绩。不要因为有点贡献就认为自己有资格可以喋喋不休。
通过沟通,让他明白,你不仅没有威胁,而且对他有帮助。只有取得他的认可与支持,你的BP业务才能真正的好开展。
小结:
做HRBP,只有真正的参与并体悟过各种业务行动中的艰与难,才能真正的看到在业务环节中的各种问题。这时再来说以人力帮助、解决业务行动中的问题,才觉得现实。
只有获得业务领导的支持,业务人员的认可,你才能在业务日常行动中获得真正的业务知识与业务问题。
这才是真正的深入业务,让人资与业务成为合作伙伴的途径。
5楼 S_1344310562
打卡
19楼 清风&徐来
😁
18楼 阿童木51016
不错
17楼 遇春37158
学习
16楼 Karl49985
学习了
15楼 wysz1985
还是要实实在在的去做才能知道怎样帮助业务团队。
14楼 北上123
谢谢老师的分享。
13楼 华宜衣架
很多做HRBP的就是了解各皮毛然后就开始指手画脚了。
12楼 遗忘的曾经
打卡
11楼 小甜甜123156489
打卡学习!
10楼 啪啪啪下雨了
要参与进去才能知道怎么做。
9楼 Nickole
实践是检验真理的唯一标准。
8楼 海尔兄弟56646
打卡
7楼 tbc020
学习啦!
6楼 欧阳菲菲
很多做HRBP的都是在业务这里难施展,其实就是对业务不够了解。
4楼 HR进阶ing
先了解业务,得到业务部门的认可
3楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 成吉思汗66634
学习
1楼 杀阡陌71797
学习,当兵扫角度