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一、人才问题是制约因素：引不进、留不住
1、 待遇。
2、 环境(包括软环境)。
3、 交通。
4、 城市建设（填土时尘土飞扬）。
5、 大学生的微妙心理。
6、客观因素（入党、前途）。
二、人资新动向
1、 新生代要求工资高，又要轻松，不要加班，不如老工人能吃苦。
2、 很多是独生子女，啃老。
3、 现在出现的技能员工承包形式，手下都有一帮人员，可以联系负责人，赶工时能用得上。
三、招聘存在问题
招聘不尽人意，措手不及，手忙脚乱，认识不足。
四、原因分析与对策
1、 单价偏低：调整单价，留住骨干员工。
2、 数控车床偏旧：设备更新。
3、公司形象有待改善：宣传企业文化，消除负面影响
4、不要寄希望于招聘：因为留不住人的企业，也会招聘不到人，即便招到人也会留不住人。
5、各部门要努力留下骨干人员这样新老搭配，以老带新，问题也不大。
6、人资部要建立人才库，以便备用。
五、人资部要以招聘工作为中心，招到合适的人，用到适合的岗位。
1、服务到家：送人到车间、联系车间主任接收。
2、招聘要上报招聘计划（表格）。
3、人员进厂把关，年纪不要太老。
4、招聘工资、条件要明确，不要说面议。
5、招聘流程确定：招聘表格。
6、做社保：后勤3月以上，员工进厂1年以上。
7、进厂员工交照片2张。
8、劳动合同签订。
9、浸漆、喷漆人员录用前最好先体检。
10、招聘会：准备公司简介、水笔、应聘表格等。
11、建立健全人员档案：包括党员、下岗工人。
12、新到人员一览表：工资、进厂日期。
13、有经验的业务员、样机及实验人员是常年招聘。
六、要求其它部门配合事项
1、 各部门主管以身作则，特别在考勤上。
2、 人事档案建立后，每月底前要核对一次。
3、 个别员工身份证未交的，各部门要督促补上。
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