三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

怎么突破工作瓶颈?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-06-14 21:06 16130
HR干货专场,欢迎5位大咖带来绩效、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎5位大咖带来绩效、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
摘要:瓶颈,有大有小,有时没经意,有时很在意,要突破,更多的需要从自我角度思考,毕竟他人或外界等因素,我们几乎无力改变,可以改变的,几乎只有我们自己,包括心态/计划/执行/坚持等,越困难,越瓶颈,越奋斗,越坚持,越突破!

入职3~5年遇到工作瓶颈期,要怎么调整突破?

三茅问答版块有朋友提问“入职3-5年遇到工作瓶颈期,要怎么调整突破”,具体内容是:入职公司4年,之前疫情大环境影响,手里的业务线条进展不太好(部分项目终止,或业务需求下降),进行了新业务线条拓展开发暂时没有成的,而目前求职的大环境状态也不好。
该怎么调整突破比较合适呢?

 

与题主类似困惑的朋友,可能不在少数,对此,我是这样思考的:

1,瓶颈的原因

除了大环境以外,造成工作遇到瓶颈的原因到底有哪些呢?比如:

竞争对手/公司经营策略/领导支持/其他部门配合/个人努力程度等,是不是不能仅仅只关注大环境,如果其他同行竞争对手或者本公司同事也是这样的瓶颈,也就是大家都彼此彼此,那就没有多大分析的价值。

但是,偌大的同行或那么多的同事,我相信一定有相对更优秀的人存在,为什么人家在同样大环境条件下可以有不错的业绩,这真值得我们好好思考。

我们分析那么多原因,目的是在于搞清楚:哪些原因是我们可以近期可以有所作为的,哪些是我们根本无能为力,从我们可以改变的方面着手,远期或无法改变的,就不要去奢望了。

在我看来,更应该将精力集中到自己身上,毕竟改变自己,比改变别人或环境容易得多,自己在心态/困难准备/学习提升/沟通交流等方面是不是做得足够,与那些优秀的精英还存在哪些不足,既从身边先进同事找差距,也从行业精英寻不足。

2,突破的方向

可以从以下几个方面思考:

第一和第二方面,题主已经说了,也就是手里的业务与新业绩线,只是需要提醒一下,进展不好或者暂时没成,那么,就需要趁热打铁,想办法有所改观,不能认为目前的情意或状态就满足了。

第三方面,是走出去看看别人的做法,很可能就可以激发自己某个灵感,或者借鉴别人的一些东西,不管是与同行交流,还是找同事聊聊天,或者是参加行业的一些交流会/展览等,三个臭皮匠,赛过诸葛亮的。

第四方面,就是学习,既要学习本行业/本专业的一些先进理论和做法,也要横向纵向学习历史以前的做法,从中悟出一些工作感想,还要学习非本企业/非本行业或专业的东西,管理是相通的,只是思维局限了我们,只要积极主动的心态没有变弱,其他的就是更加油更努力了。

3,积蓄力量待时机

只要不断在各个方面努力和勤奋,暂时没有多大改观或突破,都是十分正常的,那些急攻近利的思想是有害的,只要坚持不断的量变,不论大小,只要持续不断,质变是迟早的事情。

大环境的这些年,仍然要坚毅的努力寻找突破办法并不断尝试,不管遇到什么困难或问题,都要努力咬牙坚持,只要方向不改变,即使一些业绩提升不明显,但大环境一定不会永远如此难堪,只要稍微有改善,各种机会必定涌现,这时,那些综合能力更强的人,就更容易抓住,而那些努力提升不够甚至等靠要的人,就必定输在别人的“加倍努力与积蓄力量”之下。

越困难,越努力,越顽强,越思变,越坚持,到最后,笑对人生与笑傲江湖的,一定有自己。

4,详细计划并一一落实

只有心动没有行动,永远只能原地踏步,只有开始,没有坚持,也难以达成所愿。

任何方向与彼岸,都不是一下子就实现或到达的,需要一步一个脚印的丈量。所以,根据自己的情况和确实的目标,制订详细的行动计划与措施,并分解成各个小计划,落实好计划的目标/时限/方法/费用/意外对策等,只有实现了一个个小目标,大的目标才有保障。

任何成绩或成功,都不是偶然的,都有其不为外人所知的过程与细节,特别是困难与挫折,只要按照既定计划一一落实,同时注意计划的适当灵活性,不断修正一些目标与计划的相互匹配,更加精准朝着目标前进。

 

什么是瓶颈,我认为遇到困难或需要慎重选择时,都可以算,只是大小或重要程度有别,每一次选择,都让我们更成熟更有经验,但如果不冲过去而是采取“事缓则圆”的被动心态,或者照着别人的做法而行事,或者处处咨询别人而失去自我主见,那么,突破或成长成熟就会缓慢得多。

 

367

33

16

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
一毛哥

13楼 一毛哥

当人遇到挫折的时候就会感觉遇到了瓶颈,做什么都难,其实改变下心态说不定会柳暗花明又一村。

2023-06-16 14:26:57 回复 赞(0)
毅行

16楼 毅行

谢谢!

2023-06-16 20:03:13 回复 赞(0)
拼命十一郎

15楼 拼命十一郎

6666666

2023-06-16 15:37:22 回复 赞(0)
番碱浦

14楼 番碱浦

老师分享的原因还挺正确的,不过最主要的原因还是因为自己的能力不足。

2023-06-16 14:34:40 回复 赞(0)
xiaoruo526226999

12楼 xiaoruo526226999

学习啦!

2023-06-16 14:21:20 回复 赞(0)
最美

11楼 最美

周五打卡

2023-06-16 14:18:50 回复 赞(0)
微笑滴淚花

10楼 微笑滴淚花

有机会有行动才能成功。

2023-06-16 14:01:26 回复 赞(0)
少年人

9楼 少年人

感谢分享!

2023-06-16 13:36:34 回复 赞(0)
dongyupolo

8楼 dongyupolo

老师说的对,可以出去走走,看看别人是怎样做的,说不定突破口就找到了。

2023-06-16 13:28:45 回复 赞(0)
访晴

7楼 访晴

其实产生这样的情况,更多是自己被自己局限了。

2023-06-16 10:56:01 回复 赞(0)
雁景逸

6楼 雁景逸

打卡了

2023-06-16 10:49:14 回复 赞(0)
麦兜19830314

5楼 麦兜19830314

打卡

2023-06-16 10:32:45 回复 赞(0)
白菜帮

4楼 白菜帮

学习是必须的。

2023-06-16 10:23:34 回复 赞(0)
流星有雨

3楼 流星有雨

打卡

2023-06-16 10:05:44 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-16 09:26:15 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2023-06-16 08:19:02 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年5月8日)
2小时前    热点资讯
携程发布2025年春节回乡办公政策 2025年客服员工可回乡办公48天
2小时前    热点资讯
中国小微企业招聘意愿创四年新高
2小时前    热点资讯
最高法明确了!二次劳动合同到期后单位能否单方终止?
2小时前    热点资讯
湖北:今年计划再为企业降低各类成本1000亿元以上
3小时前    政策速递
生成式人工智能岗位需求暴涨超300%
3小时前    热点资讯
百度副总裁言论“出圈” 网红言论不能挑战主流价值观
3小时前    热点资讯
下一代HR:链接和以价值为中心
3小时前    其他资讯
面试销售主管一般会问什么问题
3小时前    招聘
提醒!2024年5月1日起,个人账户进账超过这个数,严查!
3小时前    热点资讯
主管面试问什么
3小时前    招聘
如何面试财务主管
3小时前    招聘
如何面试采购主管
3小时前    招聘
如何面试仓库主管
3小时前    招聘
面试注塑主管要回答哪些问题
3小时前    招聘
如何面试人事主管
3小时前    招聘
去面试生产主管要注意什么
3小时前    招聘
面试行政主管需要注意哪些问题
3小时前    招聘
面试主管需要注意什么
3小时前    招聘
面试保安主管技巧和注意事项
3小时前    招聘
面试主管岗位会问什么问题及答案
3小时前    招聘
面试行政主管自我介绍
3小时前    招聘
面试销售主管的问题
3小时前    招聘
综合主管面试问题
3小时前    招聘
主管面试常问的问题
3小时前    招聘
顺丰面试主管一般问什么问题
3小时前    招聘
保安主管面试自我介绍
3小时前    招聘
主管岗位面试问题及答案
3小时前    招聘
银行会计主管面试
3小时前    招聘
餐厅主管面试问题
3小时前    招聘
如何面试销售主管
3小时前    招聘
保安主管面试问题汇总
3小时前    招聘
应聘车间主管面试问题解答
3小时前    招聘
人力资源主管面试常见问题
3小时前    招聘
面试酒店主管一般问什么问题
3小时前    招聘
员工迟到被扣20余万元!工人日报:企业规章不可信马由缰
3小时前    热点资讯
面试人资主管提问什么
3小时前    招聘
顺丰主管面试自我介绍
3小时前    招聘
人力资源主管面试
3小时前    招聘
如何面试行政主管
3小时前    招聘
面试电销主管会问些什么
3小时前    招聘
生产主管面试自我介绍
3小时前    招聘
品质主管面试提问和对品质的理解
3小时前    招聘
面试主管的自我介绍
3小时前    招聘
储备主管面试自我介绍
4小时前    招聘
物业客服主管面试
4小时前    招聘
前厅主管面试自我介绍
4小时前    招聘
秩序主管面试自我介绍
4小时前    招聘
营运主管的面试问题
4小时前    招聘
强电主管面试常见问题
4小时前    招聘
面试客服主管一般要问的问题
4小时前    招聘
面试生产主管的技巧
4小时前    招聘
设备主管面试官会问什么问题
4小时前    招聘
销售主管面试自我介绍
4小时前    招聘
采购主管面试技巧和注意事项
4小时前    招聘
行政主管面试问题
4小时前    招聘
车间主管面试常问的问题
4小时前    招聘
面试设备主管会问什么问题
4小时前    招聘
仓库主管面试问题
4小时前    招聘
工程主管面试的常见问题
4小时前    招聘
面试物业工程主管常问的问题
4小时前    招聘
财务主管面试的自我介绍
4小时前    招聘
电商仓库主管面试问题
4小时前    招聘
安环主管面试问题
4小时前    招聘
强电主管面试专业问题
4小时前    招聘
面试主管一般会怎么提问
4小时前    招聘
餐饮主管面试自我介绍
4小时前    招聘
客服主管面试问题
4小时前    招聘
面试安全主管一般会问什么问题
4小时前    招聘
应聘生产主管岗位面试技巧
4小时前    招聘
钣喷主管面试常见问题
4小时前    招聘
商场楼层主管面试问题
4小时前    招聘
人力主管面试一般都问什么
4小时前    招聘
安全主管面试自我介绍
4小时前    招聘
面试人事主管问题及答案
4小时前    招聘
精益主管面试的问题
4小时前    招聘
面试餐饮主管职位要怎么说
4小时前    招聘
包装主管面试问题大全
4小时前    招聘
销售主管面试技巧
4小时前    招聘
“蔚小理”造车新势力的员工待遇差距,小米薪资中等水平
4小时前    热点资讯
面试生产主管怎么自我介绍
4小时前    招聘
公司搞“乐捐”,跟员工签“对赌协议”,合法吗?
4小时前    热点资讯
那个“慢半拍”的同事,升职加薪了
4小时前    热点资讯
面试前台主管会问什么问题
4小时前    招聘
企业用员工工资弥补经营损失?违法!
4小时前    热点资讯
国内车企薪酬曝光
4小时前    行业资讯
【人社日课】已到退休年龄但缴费未满15年,现被公司辞退,能申领失业保险金吗?
4小时前    热点资讯
新机交付难 美最大廉价航空公司减薪裁员
5小时前    热点资讯
应聘客服主管的面试问题
19小时前    招聘
面试财务主管自我介绍
19小时前    招聘
主管护师面试自我介绍
19小时前    招聘
面试保安主管都会问什么问题
19小时前    招聘
生产主管面试的时候常提的问题
19小时前    招聘
质量主管面试常见问题
19小时前    招聘
主管面试自我介绍
19小时前    招聘
会计主管面试自我介绍
19小时前    招聘
仓库主管面试常见问题及答案
19小时前    招聘
人事主管面试自我介绍
19小时前    招聘
销售主管面试问题
19小时前    招聘
主管和hr谁能决定面试结果
19小时前    招聘
今日打卡案例 4851 已人打卡
【管理技能】如何批评和表扬下属?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 383

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 616

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 652

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了