调整薪酬结构，强化非物质激励措施

作者锋寒更新于：2023-06-05 10:57 21837

内容来自 2023-06-07 打卡话题观看本期直播

我是一家互联网企业的薪酬专员，公司目前的薪酬结构是基本工资+绩效奖金，每次项目完成交付后会有项目奖金。这两年因为市场情况不好，项目比之前少了三分之一，导致员工到手的奖金减少，现在员工就有种得过且过的状态。老板让我在不用增加成本的情况下，调整薪资结构，让薪资具有激励性，提升员工的工作动力。
不增加成本去调整薪资结构去增加激励性我感觉就是个伪命题，请问各位专家老师，有什么样的办法完成老板的要求呢？

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说实话，在不增加人力成本的前提下，调整薪资结构并提高员工激励性，确实是一项具有挑战性的任务。

但是，在当前市场的环境下，各个公司的生存都不容易，我们需要在保持公司竞争力的同时，确保员工的积极性和满意度。

我们要时刻注意的是，薪酬并非激励员工的唯一手段。我们可以在多方面关注员工的需求，包括职业发展、工作环境、团队氛围等，以提高员工的工作积极性。

建议的解决思路：

第一，重新调整薪酬结构，并适当优化人员：在现有的薪酬结构下，可以尝试调整基本工资、绩效奖金和项目奖金之间的比例，同时，考虑增加一项弹性工资，并设置项目奖金的阶梯，当项目低于一定程度时，可以触发弹性工资，让员工收入不至于下降太多。可以将绩效奖金与员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩更紧密地联系在一起，提高员工的紧迫感和敬业度。

另外，既然项目比较少，人员就会有冗余，可以考虑精简编制，优化人员，把节余下来的人力成本，用来改善其他人的薪酬。以上这些工作比较细致，需要反复测算。

第二，非物质激励措施：我们可以采用非物质激励措施来提高员工的积极性。例如，为表现优秀的员工提供更多的培训和发展机会、提供弹性工作时间、提高员工参与决策的机会等。这将有助于满足员工在职业发展、平衡工作与生活以及参与感等方面的需求。非物质激励措施，这一点是重点，下面会还有详细讨论。

第三，透明化薪酬政策：需要让员工了解薪酬结构的制定依据和评价标准。公平，客观，本身就是一种良好的企业文化。透明化的薪酬政策，可以提高员工对薪酬制度的认同感和信任度，从而提高工作积极性。

第四，关注员工福利：除了薪酬以外，我们还可以关注员工的福利待遇。例如，为员工提供补充健康保险、免费健身会员、组织各种趣味活动、邀请大咖来公司讲座、多一些团建活动等。这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而提高工作积极性。

在这种情况下，我们可以综合运用上述策略，以在不增加成本的前提下，尽量满足员工的需求并提高他们的工作积极性。同时，我也鼓励你提出自己的观点和建议，我们可以一起讨论并找到最佳方案。

非物质激励措施，其实有很多方式，可以在不增加成本的前提下提高员工的工作积极性。

以下是一些具体建议：

1、表彰大会，荣誉激励：定期举办表彰大会，表彰表现优秀的团队。这可以增强大家的成就感和归属感，并激发他们的积极性。表彰大会可以设置不同的奖项，如最佳合作奖、最佳团队奖、最佳创新奖、最佳进步奖等，以确保更多团队有机会受到认可。

2、流动红旗，明星员工：设立“明星员工”制度，选拔在各个方面表现优异的员工，为他们颁发证书和奖品，并在公司内部进行宣传。这将有助于树立榜样，激发其他员工向他们学习。为表现优秀的员工颁发荣誉头衔，如“优秀员工”、“杰出贡献者”等。这些荣誉头衔，可以增强大家的自豪感和成就感。

3、员工培训与发展：为员工提供多样化的培训和发展机会，如内部培训、外部培训、在线课程等。这将有助于提高员工的技能水平，为他们的职业发展提供支持。

4、组织员工交流与分享，让大家多一些展现的机会：鼓励员工通过交流和分享来互相学习和进步。可以组织定期的知识分享会、团队座谈会等活动，搭建各种舞台，促进员工之间的沟通和合作。

5、弹性工作时间：提供弹性工作时间，项目不忙的时候多一些调休或者学习时间，让员工能够更好地平衡工作与生活。这将有助于提高员工的满意度和忠诚度。