摘要:大的建筑行业几乎都有长期驻外,其中审计的工作性质与题主描述的非常类似。经常要去兄弟单位审计,基本都是驻外性质,大点的项目一呆就是一个多月,但我们并不需要每天远程打卡,更不会担心中途摸鱼,为什么?
大企业要有工作计划要提前排序,小企业管工作成果就可以了,这是我在项目类公司呆了足足十几年得出的结论。
大的建筑行业几乎都有长期驻外,其中审计的工作性质与题主描述的非常类似。经常要去兄弟单位审计,基本都是驻外性质,大点的项目一呆就是一个多月,但我们并不需要每天远程打卡,更不会担心中途摸鱼,为什么?
因为整个集团的年度审计,在做预算的时候,就已经排好了,差旅费多少,哪个类型项目需要多少天,审计部人员编制,需要驻外多少天……如果没有意外事项,按年初的预算执行就可以了。
当然我们也不担心审计摸鱼,因为工作流程是固化的,对审计质量也有明确要求,还有一定比例的复审,如果复审环节出问题,是会影响审计人员绩效的。
我们公司从来不刻意控制差旅费,因为按计划走,是没有什么变量的,但是你出去每一天干什么,是必须有成果输出的。
有个老板也非常发愁员工异地管理问题,员工一个月不在公司,去哪里出差不完全可控,结果到月底业绩没多少,但差旅费却一大堆。
后来我们改变思维,我不管你的出差行为,只看你的工作成果输出。我们将差旅费与业绩挂钩,业绩越多,报销的差旅费越多。这样一来,无效出差的费用就相当于个人承担了,业绩好的差旅费也多,就是激励了。
除了施工行业,咨询行业也是项目型,接到项目就需要去客户公司驻场,一般出去一次时间也需要2个月左右。
集团肯定不会去天天远程考勤的,为什么,因为整个团队人员的利益都与项目密切相关,相当于一个阿米巴单元,做得越好,更能早点接下一个项目,项目质量越高,客户回款越及时。这种激励模式下,员工都是加班赶进度,还需要什么管理?
为什么你会聚焦驻外员工的管理?是工作计划不清楚,还是结果呈现不明确?实际上,这种项目型的驻外,只要计划清晰,关注项目的关键节点,确保项目顺利交付就好了。没必要天天盯着驻外人员的出勤,我们要给员工最基本的信任,同时还能节省管理成本。
15楼 脱俗的月季18031819
工作计划性、目标性的重要性。。
14楼 GanceGuexReno
给与员工最基本的信任,同时还能节省管理成本
13楼 叶桂
如果有明确的产出要求,不用太担心摸鱼,不管是驻外还是原地
12楼 千年妖姬
学习了
11楼 red wan
感谢分享!!!
10楼 Fleshy
感觉提问题的人是为了提问而提问,为了管理而管理,没有提出真实的问题。
9楼 麦兜19830314
很中肯
8楼 骑士1886
换个角度:改变思维,不管出差行为,有结果产出就可以的。
7楼 Libelemslam
HR也经常出差,将心比心就好了,出去校招,如果没有招聘到位,根本不会有想玩什么的
6楼 alhicgtr
打卡
5楼 晶婧
非常同意老师的看法
4楼 iljmxttb
打卡
3楼 大卡
曹锋老师——
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2楼 HelloKitty23183
完整的预算体系、员工的执行力、有效的激励以及对员工的信任,成就了高效的工作成果
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享!