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公司的离职率一直居高不下，这会让负责招聘的同事一直很忙。
然而，我们需要认识到，人力资源管理是一项系统工程，彼此之间相互联系、相互影响。
离职率高，不仅仅是招聘部门的问题，不能只是头痛医头脚痛医脚，这会陷入恶性循环。
它不仅需要HR各个模块的协同配合，更需要公司管理层的重视。
从短期来看：要从员工角度出发，认真梳理一下离职的原因有哪些？哪些是主要矛盾？短期内我们可以做哪些事情，从而提高员工的工作满意度？HR不要唱独角戏，要协同业务部门一起，尽快出台一些合适的福利待遇和奖励机制，稳住人心。
从中期来看：要从管理角度出发，逐步建立一个科学的人力资源管理体系。公司需要建立完善的人才激励、培训发展、绩效管理和晋升机制，以及完善的福利待遇和薪酬体系。
管理者需要定期与员工沟通，关注员工的工作状态和需求，及时解决问题，建立员工和管理者之间的信任和沟通渠道。
从长期来看：需要从公司整体战略角度出发，协同其他部门，制定长远的人力资源发展计划，为员工提供更多的职业发展和晋升机会。这可以帮助员工更好地实现自己的职业目标，也可以提高员工的忠诚度和归属感，从而降低离职率。
具体到执行层面，以下是一些小建议，希望有所帮助：
1-深入业务当中，了解员工动态：将心比心，提前把握员工思想动态，掌握员工准备离职的主要原因，HR不要自己唱独角戏，一定要协同业务部门，然后提前有的放矢，比如提升管理层的管理技能，提供一些技能培训、晋升机会等方式。
2-建立通畅的沟通渠道，加强沟通和参与：要让员工感受到，公司是真正关心他们的想法和建议的，他们的工作是有价值的，公司愿意为他们提供支持和帮助。让管理层、高管层定期与员工沟通，倾听他们的意见和建议，帮助他们解决问题，提高员工参与感。
3-建立有竞争力的薪酬制度：薪酬制度是吸引和留住优秀人才的关键。可以对员工的工作表现进行定期评估，并及时给予适当的奖励和晋升。此外，也可以考虑提供其他福利，如外出学习、补充商业保险、带薪假期等。
4-逐步建立职业发展通道：员工需要知道公司为他们的职业发展提供了什么机会和支持。您可以制定职业发展计划，并提供培训和发展机会，让员工感到他们的工作是有前途和发展空间的。
总之，人力资源管理是一项系统工程，离职率高需要公司上下的协同，而不是HR自己闭门造车。
需要各个模块的积极参与和管理层的重视。只有这样，才能提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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10楼 肖玉清
打卡了
13楼 adult123045
先治标，再治本。已显状，需速控，再细脉，纠其本。君所言类中医所言培植中土，达症者慢矣。
锋寒
比喻很贴切，深以为然
12楼 亲亲熊
HR都要深入到业务中，了解业务才能做好这个HR了。
确实，HR本身就是业务的一部分
11楼 致致远
招进来还要领入门，很多HR都是招进来就不管了。
扶上马，送一程
9楼 bai1201
打卡
8楼 马振娥
老师给的4点建议都是非常不错的，要是能做好这4点，那离职的人肯定能减少。
一起用实践来不断修正，共勉
7楼 Scorpio2327
打卡学习。
6楼 312184949
主要是要薪酬有竞争力，产品好营销，不然也是难留人的。
5楼 锋寒
人力资源管理各个板块之间，彼此相互联系、相互影响
4楼 大卡
锋寒老师—— 本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 慕涵567
学习了
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主要是要薪酬有竞争力，产品好营销，不然也是难留人的。
5楼 锋寒
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4楼 大卡
锋寒老师——
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3楼 慕涵567
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2楼 用户732421025
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