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“我们公司是做电子屏幕的，不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因，现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神，做事也不够积极主动。”
首先，不积极主动的员工是普遍的，还是个别人员？个别人员那就要针对性分析了。
其次，订单减少的原因是肯定的，你天天搞不到订单，代表着搞不到钱，你有动力吗、有干劲吗？
那么搞不到订单是什么原因呢？市场行情？公司政策问题？激励机制问题？团队管理问题？销售技能问题？还是其他什么原因？需要HR通过访谈、调研等方法，进行深入分析，通过分析之后才能进一步的思考解决措施。
那么，单从自驱力的角度来说，这和很多老员工工作没激情的情况是一样的。
对于老员工来说，没有自驱力无非是晋升、加薪、工作成就感这几个方面的问题，就是对老员工来说“无利可图”，没有激发他欲望的东西。
随着企业的不断发展，缺乏激情、消极怠工、摸鱼的老员工也会越来越多，而要改善这种情况的核心办法，是健全竞争与淘汰机制、完善双通道晋升机制、配套个人职业生涯规划与培训赋能机制。
让员工知道努力的方向与目标，晋升的标准，畅通他们上升、加薪或者说获得更多薪资的通道。还要做好激励，设置月度、季度、半年度、年度的排名与奖励；依据企业战略导向，设置新市场开拓、老客户维护、跨领域合作、先进个人、最佳新人、最佳团队等单项奖励，做好引导。
同时，再给与支持，无论是销售政策支持，还是培训赋能支持。即明确了目标，还要配备“枪Z弹Y”，不能“放养不管”。
然后，还要给予压力，给予危机感，明确目标达成的要求，明确月度考核指标与标准，几次达不成就要被淘汰。让他们感到不努力往前冲，就很可能会被“干掉”。
从组织架构的角度来说，最好划分不同的小团队，2、3个人一个小团队，团队内部互相合作、帮扶，团队之间互相竞争，以减少单打独斗带来的无力感，减少人员流失。
同时，优秀的团队可以通过不断的复制、孵化其他小的团队，或者吞并业绩不好的团队，来壮大自己的团队，以此来现团队规模、层级的提升，以及内部人员的不断晋升、加薪。
这样才能让动力、压力都具备。
最后，还要用好新人这股活水，积极树立岗位标杆，及时表扬优秀员工，合理提拔新人，用优秀员工的业绩及表现刺激老员工。同时，也是健全企业人才梯队，保证内部人员的合理流动性，适时更新企业内部细胞，避免出现人才断层这种情况。
此外，还可以增加老员工管理企业的参与感、成就感，例如：负责新人帮带、担任企业内训师、负责单个小项目等等，合理利用并发挥老员工经验丰富、企业规则与人际关系熟络的优势。
别人再风光，你指望不上，眼前再狼藉，不得不继续！没人扶你的时候，要自己站直，没人帮你的时候，要自己努力。相信自己，只要你足够勇敢，没有熬不过的艰难。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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12楼 听雨515
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11楼 河海
团队PK这个方法不错的，内部形成良性竞争。
10楼 施静静jing
学习了。
9楼 第六感
感谢分享！
8楼 hotmail44
7楼 锅贴闷小鱼
现在新人活水都比较难做，加上市场行情不好，人员进进出出的，就更难了。
6楼 宜宜
谢谢老师的分享，学习了。
4楼 雷大福
喜欢老师最后那句共勉的话，这世道真的是靠人不如靠己。
3楼 冯小凡
晋升与激励没做好，时间一长员工没动力确实是非常正常的。
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 谢剑军
别人再风光，你指望不上，眼前再狼藉，不得不继续！没人扶你的时候，要自己站直，没人帮你的时候，要自己努力。相信自己，只要你足够勇敢，没有熬不过的艰难。共勉
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1楼 谢剑军
别人再风光，你指望不上，眼前再狼藉，不得不继续！没人扶你的时候，要自己站直，没人帮你的时候，要自己努力。相信自己，只要你足够勇敢，没有熬不过的艰难。共勉