推荐搭建培训组织架构要根据实际情况而定

作者 LHYX胡许国 2023-02-07 17:32 18509

内容来自 2023-02-08 打卡话题观看本期直播

【干货分享】一个优秀的企业培训组织架构应该是怎样的？

最近跳槽到一家成长型企业做培训经理，企业非常重视培训，将原有的培训部门升级成企业培训学院，现在需要搭建企业培训组织架构，我之前就只做过内训师队伍的搭建，这种培训学院的我还没经验。请问各位牛人，我要怎样搭建培训组织架构呢？

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摘要：企业在不同的发展阶段，选择的培训组织架构是不同的，我们在进行企业的培训组织架构和培训体系搭建之前，一定要先沉下来，真正了解企业的需求和实际状况，要了解什么是合适的培训体系，这样才能知道如何搭建培训组织架构和培训体系。

培训部、企业大学、企业商学院、企业培训学院，这些都属于我们企业的赋能中心，只是在不同发展阶段的培训组织而已。而企业赋能中心建设的作用和价值，我想应该就不用我们再多说了，尤其是在如今的后疫情时代，更为重要。

说实话，在这些年我给很多企业咨询辅导及培训的过程中，类似今天这个话题案例中所说的现象的企业还是蛮多的，说是过江之卿也似乎毫不为过。但我们同时也发现一件非常有意思的事情，那就是“理想很丰满，现实往往却很骨感”。

从今天的话题角度来说，我们要知道，企业大学也好、企业商学院也好、还是案例当中的企业培训学院也罢、或者是我们一般的企业培训部也好，这些都是我们企业的赋能中心。而我们企业的赋能中心建设过程通常是从培训部门在培训体系的建设过程中，不断成长、不断精进、不断成熟中演变过来的。

如果说你们企业对于培训这个事情既没有明确的战略性、也没有体系化的职能架构的话，即使你把企业的培训部门的名字改成了企业培训学院、改成了企业大学、改成了企业商学院，那也是没有用的，你在本质上还是一个培训部而已。

我们就拿今天这个话题案例中的例子来做说明。这家企业是一家“成长型企业”，而且这位刚加入这个企业的小伙伴对该企业的判断是“企业非常重视培训”，一个很重要的判断理由就是企业“将原有的培训部门升级成企业培训学院”，现在需要这位小伙伴去“搭建企业培训组织架构”，因为他没有过这种经历，所以他想问“要怎样搭建培训组织架构呢”。

但是，正因为这位小伙伴是刚入职的新人，如果他还没有真正了解和熟悉企业的实际情况，没有了解企业对于培训工作的真实定位和目标，没有了解企业领导的真实想法和风格的话，就急于动手去“搭建企业培训组织架构”，我们基本可以预见的结果是大概率以失败而告终。

因此，我们在做这件工作之前，一定要先沉下来，真正了解企业的需求和实际状况，要了解什么是培训体系，这样才能知道如何搭建培训体系。比如说，你需要了解：为什么老板要搭建培训体系，想解决什么样的核心战略问题？公司各级员工群体都有哪些培训需求？哪些员工哪些能力的提升是公司的战略能够达成的关键？通过哪些培训能够持续实现这部分员工的能力提升？公司目前阶段有哪些正在进行的课程？有哪些合格的讲师？这些配置能否解决上面的那些问题？如何利用现有的讲师和课程等资源，来尽量达成初步的培训体系搭建？也就是我们要考虑清楚这些一系列的问题，才能打造出合适企业需要的培训体系，而打造出什么样的培训体系和培训组织才能支撑企业的战略需求，这个是一定要在搭建之前考虑清楚的。所以，我建议话题案例中的这位小伙伴，先不要急，先了解清楚状况，先让子dan飞一会。

这也是我为什么一直在说企业赋能中心的建设是社会变革的趋势和企业组织、员工发展的需求的原因之一，但是我们企业赋能中心或者企业大学的搭建并不是靠我们用嘴喊出来的，它是否真正需要成立，本质上还是取决于你们企业的培训体系的成熟度如何。我们一定要清醒的认识到：把培训工作从传统的人力资源工作当中剥离出来，就是为了解决培训和业务两层皮、相互脱节的问题。而且，只是单纯的剥离还不够，我们还需要把培训工作进行升级，把它升级到战略层面，而企业赋能中心或者企业大学的建设，这个事情正是为了凸显这种升级的战略意义而去做的。这个概念我们一定要非常清楚的认识到，对我们后期如何搭建培训组织架构是非常重要的。因此，我们需要让企业赋能中心成为企业战略的催化剂和动力引擎。

搭建培训组织架构要根据实际情况而定

所以说，我们从上图中可以很清楚地看到，我们企业的培训体系搭建在不同的发展阶段，从左往右来看，它的主体表现是不一样的。

在企业发展的初期阶段，一开始有可能只是人力资源部监管，培训体系也比较零散，没有将培训部门独立出来；当企业成熟之后，会建设独立的培训部门，并且由专门的培训经理或者是培训总监来进行管理，培训体系这个时候变得逐渐完善；当企业进一步发展壮大之后，随着企业发展战略的需求，以及培训体系愈发的成熟，于是我们便正式成立了企业大学、企业培训学院或者商学院等各种企业赋能中心，这个时候，我们还会分设多个中心和职能模块，无论是培训资源和培训运营，这个时候都会逐渐进入全面的体系化管理和经营。

通过这些年的咨询辅导经历，我给好几十家不同类型的企业辅导搭建和完善了他们的企业赋能中心（企业商学院、企业大学等组织）的成功建设，也算是有一定的研究和交付经验，在这个过程当中也形成了企业赋能中心的搭建、完善和升级的方法模型和路径方法，这里面有很多需要注意的地方，下次如果有机会的话，我们可以在讲座中和大家详细的分享，如果各位有需求的话，也可以请我到你们的企业进行实地指导，这些都是可以的。

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