基于数据的人员需求预测

作者齐涛更新于：2023-01-28 21:49 21544

内容来自 2023-01-30 打卡话题观看本期直播

【干货分享】HR应如何编制并对人员需求进行预测？

战略目标定下来后，有不少部门说目前的人不能支撑目标的完成需要招人，还有些部门说上半年他们不用招人，但是下半年冲业绩的时候需要大量的人，要我们储备好人才。请问各位老师，我要怎样做人员编制并对人员需求进行预测，以便更好的助力部门完成目标呢？

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摘要：要相信数据、使用数据、调整数据、纠正结果，形成数据闭环，这样基于数据的人员需求预测才越来越准确。

人员需求预测的方法很多，今天来给大家介绍几种基于数据的人员需求预测。

1.及时沟通法

HR要和用人部门及时沟通，这个是万能方法，无论是自上而下还是自下而上确定人员需求计划，或者其他各种人员需求预测方法，HR都要和用人部门及时持续沟通岗位、人数、需求时间等部分或全部内容，然后根据用人部门提供的内容，再安排自己的工作计划。

基于数据的人员需求预测

2.人效核定法

以人效为基础来预测人员需求，这种方法适用于公司总人数或者有直接产出的部门。可以从“人”效和“元”效两方面来核定

以“人”效核定，如人均销售额（人均营业额、人均产量等），公司年销售额10亿元，确定人均销售额为100万元/人，则需求人数为1000人。

以“元”效核定，如元工资绩效=销售额/薪酬总额，公司年销售额10亿元，确定元工资绩效为5，则薪酬总额为2亿元，然后根据上一年度薪酬总额、人数、预估工资增长率等再去核算人数。

将元工资绩效的分子和分母互换位置，就是薪酬总额占销售额的比例，可以确定一个比例来核定薪酬总额，如薪酬总额占销售额比例为20%，如果年销售额为10亿元，薪酬总额为2亿元，年销售额8亿元，薪酬总额则为1.6亿元。

基于数据的人员需求预测

3.线性回归法

线性回归法主要是建立人数与销售额的线性关系，通过销售额来做人员需求预测。

如下图通过2017年至2021年的人数和销售额建立线性关系，得出公式：

销售额=95.951*人数+38540

得出结果需要人数为2100。

基于数据的人员需求预测

4.工时核定法

工时核定法主要是根据员工工时来核定人员编制的方法。

例1：某班组员工单位产出为2件/H.人，所有人员实行标准工时制，每月任务量为10000件，班组编制人数为多少？

人数 = 10000/2/8/21.75 = 28.7

则最低人数配置为29人，如果再考虑出勤率、设置管理人员等情况，再进行计算即可。

例2：某班组实行综合计算工时制，员工每年额定休息100天，其余时间需要在岗职守和工作，班组每天最低保证12人在岗职守，班组最低配置多少人？

人数 = 365*12/265 = 16.5

则最低配置17人，可以再结合出勤率、管理人员等情况计算。

5.规划求解法

规划求解是运筹学的内容，他是在复杂的问题中找到最优结果或者近似最优的结果，在人力资源领域也是有一定应用，我曾经写过几篇文章来讲解在人力资源领域的应用。

例：2023年产线员工工资总额不得超过4000万元，产线1人数不高于总人数40%，请计算两条产线最少还需配置多少人？

基于数据的人员需求预测

实操中，很少有一种方法单独使用，多种预测方法组合使用，从总体人数到岗位人数做到全面的人员配置，这需要不断的实践和结果纠正，而且要做到动态监控和动态调整。

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全部评论(11) 我参与的评论

10楼 toienxc

谢谢老师的分享！

2023-01-30 12:03:36 回复赞(0)

11楼赤炼虞姬11113

不错很有帮助

2023-02-17 16:02:29 回复赞(0)

9楼停下

会数据分析的果然不一样。

2023-01-30 11:45:56 回复赞(0)

8楼人生宁静

老师这种计算方式感觉好精准啊。

2023-01-30 11:34:23 回复赞(0)

7楼 2013yuan

打卡

2023-01-30 11:17:15 回复赞(0)

6楼 liezy

打卡学习

2023-01-30 11:10:06 回复赞(0)

5楼 HR万事通

果然还是要学会数据分析。

2023-01-30 11:03:27 回复赞(0)

4楼烂柿子

有数据支撑，出问题了也不能说是人力部门的问题了。

2023-01-30 10:58:04 回复赞(0)

3楼困兽之斗

***

2023-01-30 10:53:22 回复赞(0)

2楼翊境

学习了！

2023-01-30 10:39:26 回复赞(0)

1楼大卡

齐涛老师——
本篇文章来自齐涛老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2023-01-30 09:28:33 回复赞(0)

关于作者

齐涛

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