留人的办法千千万

作者徐宁神采奕奕更新于：2022-12-28 15:40 16237

内容来自 2022-12-29 打卡话题观看本期直播

我们公司因年中有辞退一小部分员工，现在留下的员工都是公司需要的，也是想继续留着的。但是担心他们受年中裁员的影响，过年期间会物色新工作，老板让我们想办法做些动作，让这批员工都能留下。
请问老师们，我们要做些什么工作，才能最大限度的留下这批员工呢？

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“人事有代谢，往来成古今”。对于HR而言，招聘、裁员、留人基本上是三大基本业务活动。受疫情困扰三年，很多企业日子都不好过，案主所在公司年中就辞退了一小部分员工，目前留下的员工都是公司需要的，老板也非常认可他们，希望能够留住他们。考虑到过年期间会产生的物色新工作产生的变化，作为HR想提前做些谋篇布局做好人才保留工作。

留人的办法千千万，但我们分分类，至少可以分为七大类。对于现在这些员工，其实应该先做一个人才盘点，盘点基本内容：部门、岗位、姓名、性别、年龄、学历、专业、职称、职务等基本信息处，针对他们的家庭状态、伴侣工作单位、小孩数量、有无与老人同住、性格特点、兴趣特长等都应做些了解。在此基础上，我们再结合留人七七四十九计就好办了。

一、薪酬留人

人类的需求虽然不同，尽管随着物质丰富后人们对金钱的需求不一定是排在首位的需求，但是如果你因此而一刀切地认为薪酬不重要，那么你很可能就要受到对薪酬轻视带来的惩罚。如果缺少适当的薪酬待遇，员工也许并没有非议它，但它却默默地成为他们放弃公司的一个重要砝码。可以复盘下我们公司与同行业公司的薪酬对比，如果相当，我们就继续保持，如果相对较低，可以在调整薪酬方案，并在年底放假前做个公布。

薪酬留人，我们至少有七招。这七招自然离不开我们对薪酬的认识。薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括：工资、奖金、福利、津贴、股份、股份分红。就这些部门任何一个部分拿出来都可以做做文章。工资可能不做大的变化，但可以提高准时性，无论发工资日是否在周末或节假日，准时到账并有信息提示，这本身就是一种好消息。比如，股份分红，我们都认为这个和我们有什么关系，你也并不知道案主所在的公司是大是小，有多少人是什么样的组织结构。但是在团结人上，我们可以动的脑筋就太多了。对于员工，可以给予股份奖励，这些股份你在就可以参与公司分红，按工作时长还可进行增加。意义上就是对你工作时长的一种变相奖励。

福利留人也是大有可为。可以通过第三方福利平台，给大家办理购物卡，让员工通过第三方福利平台自行选买。这也是个不错的方式。

二、情感留人

HR同行约定俗成地认为很多员工离开与直接上司相关。公司在留人上既然老板非常重视，就可以有很多办法。老板与干部开会，让他们做好与下属的工作与情感交流，对于员工工作能够给予正向积极反馈，并和员工主动进行工作与情感沟通。这个效果不可低估。

年底了，可以做些团建活动，老板热情洋溢地对大家进行感谢与鼓励，一起回忆疫情三年的点点滴滴的不易，激发上下同欲的情绪。老板也可以分拔和部门进行茶话会或聚餐，跟大家进行情感联络。

过年期间，可以年三十由老板给大家群发祝福短信，寄语员工和家人新年祝福，那效果也是杠杠滴。员工收到这样的短信，当着家人的面读一读，无论是自己还是家人都会觉得非常高兴和有面子，家人也会鼓励他好好工作。作为HR在初五等有意义的日子也可以给干部职工以公司的名义发祝福短信。对于员工既是种关怀，也是种时时提醒。让他没有机会放弃你。

三、文化留人

对很多工作做些变通改善，塑造开朗大方的公司形象。举个简单的小例子，很多企业关于办公文具的采购都是一套非常复杂的审批程序，有的虽然是通过ERP或什么采购软件，极其复杂难用，很多时候，员工甚至自己购买文具也不想通过系统进行采购。我们其实就可以做定额管理。预估一个人年度办公用品一个费用区间，可以采用每半年或一年主动下发一次的习惯。比如，正好年底了，可以采买一些文具，其实就是中性笔、签字笔、荧光笔之类主动给大家下发，就明确说明半年度或年底给大家直接下发一次基础文具。其它特殊文具等再走程序采买就行了。

可以搞些家庭节、读书节、艺术节等活动，其实就是借助一个媒介，让大家有机会开心放松一下，通过这些小活动发放一些小礼品，家庭节可以下发一些N95、酒精、试纸等生活用品、读书节一本流行好书分享等，让大家通过各式各样的活动了解公司、了解自己。不要小看这些所谓的小恩小惠，它带给人的满足感是不可低估的。

四、通道留人或是前途留人

从职业生涯的角度出发，做好员工专业与管理向上发展及交互发展的通道设计，让干部员工在公司发展中能够看到自己成长的可能性。这样我们就可以依靠通道或前途留下人才。

五、尊重留人

营造尊重人才的工作氛围。我们其实很多人都体会到，有的公司根本是就是不尊重人才，领导张嘴就是学历不重要，或者什么样的人我们找不来之类的语言，这就是职场PUA。如果我们能够塑造尊重人才的氛围，对于很多人才而言，他会觉得工作得舒心，公司氛围就成了他的舒适圈，让他主动离开的可能性基本上就大大降低了。

对于表现好的优秀同事，可以奖励多一天的带薪年假，可以奖励一次请一天事假的机会，可以在公司车位停车等。这些小举措看似不大，但非常暧人心和好用。基本上都是老百姓需要的。甚至上班第一天，老板带着团队一一走访每个部门，与每个部门的干部员工亲切问候，发发象征性的小红包，金额不等，员工抽到那个是好个，既增加了友好的氛围，又平添利是好兆头。这些办法都非常好，甚至不用花钱，就是奖励大家一个可以请事假的机会都非常好，员工心里会有一种有依靠的踏实感。

六、发展留人

很多好的企业，是通过推动企业积极、稳健发展进行人才保留的，让干部员工看到企业发展的动力与趋势，这是种更积极有效的留人方式。所以，老板或HR在与员工交流的时候，一定要多谈谈我们过去与现在相比发生的变化，明天之美好前景，通过发展和愿景留人。

七、危机留人

人类都是厌恶损失的，没有人愿意放手自己唾手可得的部分，失去它比没有得到过还难受。当前各大厂各种毕业与优化，马斯克入主twiter以来50%至75%的大幅度裁员等信息，可以偶尔通过聊天讲讲，让大家了解到外面的世界也并非太平盛世，及时打消大家轻易尝试的念头，并会潜移默化地影响大家多关注自己当下的工作。

总之，留人是门专业，从HR每个专业方向入手，至少能获得七七四十九计。但说一千道一万，老板和HR同心协力地全面落实肯定会有好的成果，期待你的工作开花结果，实现公司和员工的双向奔赴。

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