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《薪酬密码》：第二十一期
日积一识【薪酬密码】（2022.7.21）：
【薪酬计划：实施标准与流程】（样例版：《薪酬实施标准与流程28款》（薪酬管理制度））
11、专项奖金
A、一般性奖金（以研发系为主，支持系为辅）
目 的：激励创新、技术成果转化
适用范围：立项小组成员；在发放日前离职的员工不享受此项奖金。
奖金支付：项目验收合格后次月或自然季度末发放；
奖金分配方式：根据岗位价值、绩效成绩综合分配；（详见：《奖金分配设计模型》）
《奖金分配设计模型》：
B、年度效益奖金
目 的：经营成果共享
适用范围：当年度末在职的全体正式员工。试用期员工、非正式员工、当年度内（年度12月31日前）离职员工不参与当年度效益奖金分配；年薪制人员、销售提成人员不参与年度效益奖金分配；
奖金支付：根据利润、岗位价值综合分配；（详见：《经营奖励系统（利润贡献分配）》）
《经营奖励系统（利润贡献分配）》：
取消奖励特别情况：
（1）、因工作失误造成公司重大损失或被记行政大过处分的不享受效益奖金分配。
（2）、因病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训累计超过一个月者，不参与效益奖金分配。
C、总经理特别奖
目 的：奖励预备突出意识、行为、结果的员工，倡导企业文化价值导向，鼓励员工创新，工作高效；
申报条件：
（1）、绩效等级为S级以上者（年度考核成绩）；
（2）、在公司发展规划、资本运作、业务及市场拓展领域内，有重大突出贡献者；
（3）、进行管理模式改进并成功实施，为公司创造效益者；
（4）、发现重大隐患或经营风险，并采取有效措施避免重大损失者；
（5）、进行管理创新，被公司采纳效果显著者；
（6）、进行公司级管理流程优化与设计，被公司采纳效率明显提升者；
（7）、进行增收节支、经济效益显著，全年累计金额在10万元以上者；
（8）、维护企业利益见义勇为，避免企业遭受重大损失者；
（9）、对公司业务范围延伸与发展方面，取得重大突破者；
（10）、对提升企业形象与品牌有重大影响行为者。
凡具备上述条件之一者，均具有总经理特别奖的申报资格，并附详细的申报材料。
申报流程：
由申报人的直接上级提名，也可以由申报者本人提出；编写总经理特别奖申报材料后，均需要部门负责人签字认可。
申报材料经主管领导审核签字后，交总经理助理审查，进一步判断是否符合申报要求。经总经理助理审查后的申报材料提交至总经理办公室审批，确定最终结果。
总经理办公室对符合申报总经理特别奖的申报人材料进行评审（真实性、效益性、影响力、贡献度等方面），进行综合评判。
总经理办公室将符合条件的申报人，按贡献大小优先排序，分出不同的获奖级别。评选必须依据严格的标准执行，宁缺勿滥。
奖金支付：次年1月份发放。
奖金等级：
总经理特别一等奖：一名，奖金额为10000元；
总经理特别二等奖：二名，奖金额为8000元；
总经理特别三等奖：三名，奖金额为5000元；
12、特定薪酬
A、目的：激励吸引优秀人才，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力；
B、适用范围：“特定薪酬”是针对不适合年薪制、（一般）岗薪制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。
C、定薪原则：
谈判原则：特定薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定；
保密原则：为保障特殊人才的顺利工作，对实行特定薪酬的人员及其工资要做到严格保密，员工之间禁止相互打探；
限额原则：特殊人才数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
D、定薪流程：由该职位上级领导与人事行政部共同建议，由总经理批准；
E、选拔与淘汰：
选拔：特殊人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
淘汰：年底根据绩效目标责任书进行年度考核，有以下情况者自动退出人才特区：
（1）、绩效考核总分低于预定标准；
（2）、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
（未完待续。。。）
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制度很详细了，老师能讲讲这样分配的优缺点就更好了
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有一个问题，工资低的就算再项目中发挥了比较重要的作用奖金也高不了多少
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