摘要：对高层的培训，不管是内容，还是时间、地点、讲师等，还是请进来、送出去，还经费预算等，岂是培训主管能够决定？
只有层层请示汇报上级，经过多次讨论商量、比较后才能决定，题主可以做的，就是请示、跟踪和适当提一些建议！
培训计划中，有对高层的培训安排，但是，到底培训啥，在计划时，一般不会详细明确，需要根据临时情况来决定，这在对高层培训安排中，也是比较常见的。
但是，正如本题中型制造企业培训主管的题主一样，还是希望能够有所掌握或明确的，总不能“到时候再说”或者“临时抱佛脚”吧，如果搞不好这场培训，对题主在公司领导的形象就会受到影响，这也是为什么题主想搞清楚的原因之一。
为此，我的看法如下：
1、先思考
高层的培训，会涉及哪些事情呢？
内训还是外训、大致经费预算、有多少人参训、达到什么目的、培训有啥考试或考核、培训的时间/地点、是理论/思维/技能还是综合方面的、主要倾向的内容大概是……
对于这些，题主自己要过几遍，对上级、老板在平时培训或工作中提到过哪些关于高层需要哪些方面要提升的内容，多翻翻公司级的会议纪要和老板讲话，甚至一些对高层人员的特别要求方面的会议，或者某些高层受到的处理等，都是值得借鉴的。
当然，今年、去年甚至近几年对高层做过哪些培训，也是值得参考的，其内外训选择、经费、讲师、时间安排、培训考核等，一般来讲，有突然的大变化不大可能，多半会沿用以往一些做法，但肯定有一些区别，毕竟今年所面临的经营环境、竞争形势、国际国内大环境/大政策、疫情等都有了新的变化。
以上这些方面和思考，建议题主可以在工作笔记本上一条一条的写出来，虽然不系统、不具体，但在与领导交流沟通中，会起到提示、参考和启发自己向更深层思维的作用。
2、找领导
题主毕竟是培训主管，中型企业里，其上想必还有经理、总监、副总等，自己迷茫、搞不定、不清楚的事情，首要的就是要向领导请示、汇报等。
找领导，也不能去一个人干听啊，嘴巴总要讲些什么吧，如果没有任何准备就直接去问这问那的，领导就会想“我要你来做什么，难道就只有给领导提问吗”。
所以，前面“先思考”的内容就派上用场了，要么根据以往做法，提出一些内容或方向，供领导思考和选择。
如果事先还对这些内容进行了市场调查，也就是对外训公司有所了解，比如其讲师、经费以及相关配套服务等，那么，领导的选择就更清晰一些。
如果领导自己拿不准，或需要再上级定舵，或者需要商量后决定，那是领导的事情，题主就做好跟踪的事情。毕竟现在来看，时间还充裕。
3、请进来，更现实
对于高层的培训，通常来说，内训师是难以完成的，正常讲，老板也难有时间来做。
所以，还是请进来更有可操作性，一是场地选择容易和便捷，二是可以统一时间，三是方便扩大化人员参与，四是其他管理人员方便临时咨询事项。
总之，这种方式更现实，只是在负责老师的相关交通费会多一些。
4、送出去，需分批
如果将高层送出去培训同一个内容，统一在某个时间内一起将他们送出去，是不太现实的，即使是周末，也很难抽出时间，毕竟高层们不太可能全部一起离开公司，即使是放长假比如国庆春节之类的，也会留一定数量的高层人员坐阵公司，以防止意外或不测事情发生时有领导在场处理。
所以，如果不愿意将老师请进来培训，便可以送出去学习，只是需要分批进行，一次一两人都可以，需要看当时他们的工作紧急程度和时间安排了。
但是，送出去的费用，虽然可以节省讲师的交通费用，但送出去的高层所产生的交通费、食宿费恐怕也不是一个小数字，综合来看，费用比请进来要高，而且培训便捷性、咨询其他事项的方便性更差一些，对培训纪律、考核的跟踪等也要差。
5、安排注意事项
培训内容、时间、地点等一旦确定，题主就需要做好以下几件事：
1）通知
将培训相关事宜，用通知的形式分别告知各位拟参训的高层，越早告知越好，以便让他们有更多的时间来安排工作。
不能只书面通知就罢，最好分别再口头通知并说一定查看相关邮件，如果有其他事项请及时电话题主；同时，在临近培训时间到来前半个月时，需要至少一周提醒一次，防止因工作忙而忘记参训或者需要准备的东西、资料、笔本子等。
2）衔接
如果是请进来，必然要对培训机构对接人员多联系，比如讲师、培训PPT、需要准备哪些培训用具等；还有就对讲师基本情况的了解、联系、接送、食宿、交通票据、订车票等。
如果是送出去，就需要张罗车票飞机票、食宿、司机接送、购买保险等，还要通知培训机构相关人员，并随时保持与他们的联系。
总之，培训前、中、后都需要与公司内外诸多人员、事项保持沟通和联络，最好用本子记好，防止遗漏或者忘记。
3）跟踪
培训时，题主都需要跟踪过程。包括参训人员的培训情况、反馈、讲师的沟通等，对一些突发、意想不到的情况进行处理或请示上级决定。
培训结束后，对培训如何考核，或者如果将所学用到实际管理过程中，或者写心得体会等，都需要题主的跟踪，如果跟踪不及时，既可能拖延，又可能无法让培训所学发挥更大的作用。
6、总结
高层培训结束后，题主一定要及时进行总结。
包括培训计划、安排、实施、过程、费用、效果、反馈、优缺点等，用纸质的形式呈现，并送上级领导审核，通过后备份存档，以供后面再训时参考和借鉴。
上榜得茅豆
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17楼 red wan
感谢分享！！！
16楼 唐海龙
高管要做什么培训，问老板
15楼 薄荷凉丶小姐
打卡
14楼 wjsu
分享比较一般
13楼 Memory77
让培训师和高管讲课，就像是纸上谈兵的人教冲锋陷阵的人打仗..
12楼 二号人物
高管都有点心高气傲，自认为很全面了，安排培训是不是“看不起”他？
11楼 123小金
学习了
10楼 qwertyuijkl
谢谢老师分享
9楼 kh99jh
高管人虽然少，但个性化培训要求比较强，不好组织呢
8楼 S_1331689727
打卡
7楼 艺术家的老师
最近疫情影响，很多线下培训公司都关门了
6楼 imireasia
每一年都要进行中高层管理者培训，提高凝聚力。
5楼 lh0459
一般的培训师不行，要找那些有成功，受认可的人来培训，比如马云
4楼 leige
打卡
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小肥狼同学
打卡学习
1楼 独辟蹊径是我的个性
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