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调整员工到其他部门，这对HR来说，会经常遇到，处理起来应该有“心得”啊。针对本案，略谈看法如下：
1、看看“规定”
本案公司《员工手册》有规定：有亲戚关系的人不能在同一部门。我们不妨再分析或推演如下：
这里的“亲戚关系”，到底是指“直系”还是“旁系”，还是都指，没有具体化，容易引起争议，如果能够明确化一些更好，比如：本人三代以内法律意义上的直系或旁系亲戚。
还有“亲戚关系”，是现在、过去还是将来，还是不管三七二十一的通指呢，比如：原来是亲戚，现在因为离婚导致已经不是亲戚了也。
任何一个规定，如果不细究，看起来非常简单，似乎用一句话就可以“规定清楚”，其实，分析起来，都是不容易的，或者有许多可能的分歧或者理解的不同，这也是为什么某些法规总会出台这样那样解释的原因。
不止这条规定了，公司其他规定，也应当明确，尽量不引起分歧为好。
2、难以反驳员工
两位员工虽然在同一部门，但职责不同，不存在利益冲突，所以不同意调整岗位到其他部门。
员工的理解是没有问题，作为公司来说，两个亲戚在一个部门，确实可能会影响工作或有利益问题，但员工说“没有利益冲突”，公司能拿出什么反面证据吗，或者说她们影响了工作，或者给其他员工带来了影响，想必也是难以找到确凿证据的。
面对员工的不配合不理解，难道HR只有退让或者没其他办法解决了吗？显然不是，也不能。
3、公司要求没有错
公司、HR或领导按照员工手册的规定，要求员工调到其他部门去，也是没错的。
一是制度规定，二是她们确系亲戚关系。如果不调整，今后遇到类似问题将如何处理下去，公司不能让步，制度是严肃的。
一边是制度和领导，一边是员工的不配合，HR夹在中间如何是好？
4、直线变曲线？
两点之间，直线最近，但事情的开始到结果之间，往往靠直线去处理不容易成功，相反，曲线或者其他方法更容易达成，可能就是适当费些时间或精力，但为了成功，是值得的。
话说回来，如果公司或HR硬性按照员工手册规定去调整岗位，员工又坚持不配合的话，最终闹上仲裁，公司多半会输的，因为公司“这样的规定”违法，是对“亲戚关系”的歧视和贬低，是用工不公平现象之一，别人还可以拿出“因为是亲戚，工作配合更顺利”等有利方面来驳斥。
所以，拿员工手册“直线”走不通，就要学会变通和寻找其他办法来处理，就是所谓的曲线救国了。
5、哪些现象可以调整岗位
翻翻劳动合同法，当员工遇到什么情况时，公司是可以调整其工作岗位的，而且员工是应当要服从安排的。
至少有两种我们平常经常使用的情况：一是当员工考核业绩不达标时，差不多就是60分不到，或者最重要的几项工作不合格；二是当公司经营工作需要，比如成立新的部门、设立新岗位时。一般情况下，调整到新岗位，工作性质、内容等比较近似，待遇基本维持不变。
针对以上情况，不妨查看一下公司的绩效制度规定以及能否寻找到这样的机会，如果用两项之一的办法能够搞定，那是比较好的，毕竟公司的要求不能违呀。
6、折腾促使离开
如果员工这不配合那也不愿意，公司就没办法了吗？
这需要看她们在公司或部门中工作的重要程度以及业绩情况，如果确系比较优秀的，还需要与上级共同商量用什么办法来妥善处理，比如：将其中某人的工作职责合并到另一部门中去等办法。
如果她们只是非常一般的业绩和岗位，那么，部门、HR可以合作起来想办法折腾，比如：提高考核标准、抓一些工作细节、公开场合批评、表现优秀时将功劳推给别人、发奖金特意评为最差、特意抓她们的考勤和劳动纪律等等。总之，折腾或穿小鞋的办法有很多很多。
这个时候，即使她们同意调整岗位，公司或部门也不能同意了，因为这个时候即使调整过去，多半也不会好好工作，很可能会拿工作出气，这样，对部门或公司的影响就不可控了。
已经顽固到这种程度了，只能想办法促使其离开，如果公司愿意补偿，也可以提前一个月通知解除劳动合同。
员工，终究是“被管理”的，想硬扛，是需要付出代价的，毕竟公司或领导有几个会让自己的要求不被执行的呢？HR也要看清大势，屁股才是决定脑袋的。
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20楼 red wan
感谢分享！！！
19楼 Q西瓜Q
这种规定和办公室不能恋爱差不多，看公司执行力度，不能说好不好，如果你公司有前例，直接按例申报，没有前例，主动关注这个的原因是啥！出于维护公司制度！还是有人举报！举报人的目的！这些都是要考虑进去的。HR天天背锅，就别当枪了
18楼 叶治国
有时好好说还真的不能解决问题！
17楼 馨楠
学习了，主要还是要看在什么部门，有没有利益关系
16楼 artgao
学习学习
15楼 SHI459457805
谢谢分享~
14楼 张唤唤
有一个问题，制度中如果说了利益相关人员不能是亲戚，企业是否可以强制实施呢？我的意思是制度中可以约定这样的条款吗？
秉骏哥李志勇
@张唤唤：不可以
13楼 走吧少年
制定政策真的需要考虑周全才行。
12楼 S_1346247675
打卡
11楼 向日葵的秋天~
姑嫂是什么关系？
10楼 紫色流苏
9楼 SUNNY7704
很全面的分析
8楼 1113034429
不管是公司还是员工，都没有太大问题，HR不要没事找事~
7楼 affr
6楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
5楼 elaborate
这时候可能就要改制度了
4楼 斑驳时光
制度是死的，人是活的，可以用在这里
3楼 学以致用ING
制度是否合理，不能太死板
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 笑笑小雨
制度和公司的权威确实要维护，但是感觉不太有人情味，有的员工会在办公室发布负面的信息，这点也得注意一下
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18楼 叶治国
有时好好说还真的不能解决问题！
17楼 馨楠
学习了，主要还是要看在什么部门，有没有利益关系
16楼 artgao
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14楼 张唤唤
有一个问题，制度中如果说了利益相关人员不能是亲戚，企业是否可以强制实施呢？我的意思是制度中可以约定这样的条款吗？
秉骏哥李志勇
@张唤唤：不可以
13楼 走吧少年
制定政策真的需要考虑周全才行。
12楼 S_1346247675
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10楼 紫色流苏
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8楼 1113034429
不管是公司还是员工，都没有太大问题，HR不要没事找事~
7楼 affr
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2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
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1楼 笑笑小雨
制度和公司的权威确实要维护，但是感觉不太有人情味，有的员工会在办公室发布负面的信息，这点也得注意一下