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小企业做企业文化活动,变成了吃吃喝喝的聚聚,团建员工还不愿去,老板更不愿意花冤枉钱,这事岂不亏大了?聚餐到底能不能体现企业文化? 还有用不?
顾名思义企业文化活动,是在企业文化基础之上考虑、策划、实施的活动,活动自然得围绕企业文化来开展。除了聚餐,就是团建,这是日常搞的企业文化活动等于企业文化,是把这两个想法搞混了,做了半天活动还云里雾里以为就 是企业文化了?其实那不尽然。
事实上,不管怎么样,只要企业在,大小多少,文化就是客观存在,只是有些是没表现出来,有待梳理挖掘出来。而且小企业这种多是老板甚或高层的理念、价值观、使命等的综合体现,如是而已。但这里面较分散、零乱,HR 则要去作深入的分析企业发展的历史、老板与团队的关键事件等等去作系统提炼,与老板充分他所倡导、表现的,才会形成企业目标,理念、使命、价值观等企业文化的核心元素,才会围绕这些东西去作体现、宣讲、展现等的团队行为、行动,即为企业文化活动。这样的活动也才不偏不歪反映与呈现企业文化。
其次,则为围绕企业文化怎么开展活动?
企业文化说到底它是务虚的精神类的东西,它要反哺作用于企业的经营生产。既然如此,企业文化活动也要围绕企业的经营来、发展来开展。譬如企业是科技研发类,文化里倡导创新创造,在设计活动时,就可围绕发展的项目来开展发明、创新创造方面的揭榜比赛,表彰这块的先进单位、个人;利用公众号、公司自媒体举办这方面的征文或点子征集;含有项目元素的异想天开的小组游戏,如是等等,有的放矢,融合了文化的元素符合,结合了工作目标、任务,也一改为文化为而活动之简单聚餐无实质意义之嫌。
再说聚餐这个事,难道真不能体现企业文化?非也!同样,每次去聚餐其背景是什么?主题是什么?甚至对目标的帮助与打气也要设计进去。譬如销售业绩不佳聚聚,茶余是不是先聊聊业绩的得失,经验分享,后面的打算,饭中敬酒,上下之间又互提目标,彼此鼓劲!尽兴时老板一番热情洋溢的即兴演讲,是不是又带领狼群在冲锋呢!
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12楼 李铁柱
小公司的文化大概率是老板&高层的管理方式和三观,梳理出来老板想要什么样子的团队的关键词,围绕着关键词去开展活动,活动中要能让人感受到这些关键词的,慢慢的就潜移默化成为整个公司的文化氛围啦。(说容易做起来挺难的)
人资之道刘洪
@黑棋子:啥事都是说易做难,不做一直都难。谢谢关注
11楼 夏煜城的妈妈
概念性的东西难落地。
@夏煜城的妈妈:通过不同的方式把理念这些具体化,融合进去就好了。
10楼 luluc
最不喜欢聚餐的时候谈工作了,影响食欲。
@luluc:职场上这也是一些领导的要求与潜规则,谢谢关注
9楼 离开过后
谢谢分享!
@离开过后:谢谢关注
8楼 song135275
打卡
@song135275:谢谢关注
7楼 鸟不鸟
那活动怎么策划呢?
@鸟不鸟:文尾有一些例子可参考,再旁通其他的思路。谢谢
6楼 力达
说的都对,可不会做还是不会做。
@力达:那就结合你企业,自己工作的实际借鉴参考了。谢谢关注
5楼 心仪仪
学习啦!
@心仪仪:谢谢关注
4楼 小喷菇菇
@小喷菇菇:谢谢关注
3楼 拉力
怎么开展,这个问题老师解答得太笼统了。
@拉力:抛砖引玉,具体结合实情定文案实施为宜。谢谢
2楼 雷大福
聚餐聊这么正式的工作,估计后面就没人愿意去了。
@雷大福:有些领导还偏好这么做,员工跟随的份。谢谢关注
1楼 大卡
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12楼 李铁柱
小公司的文化大概率是老板&高层的管理方式和三观,梳理出来老板想要什么样子的团队的关键词,围绕着关键词去开展活动,活动中要能让人感受到这些关键词的,慢慢的就潜移默化成为整个公司的文化氛围啦。(说容易做起来挺难的)
人资之道刘洪
@黑棋子:啥事都是说易做难,不做一直都难。谢谢关注
11楼 夏煜城的妈妈
概念性的东西难落地。
人资之道刘洪
@夏煜城的妈妈:通过不同的方式把理念这些具体化,融合进去就好了。
10楼 luluc
最不喜欢聚餐的时候谈工作了,影响食欲。
人资之道刘洪
@luluc:职场上这也是一些领导的要求与潜规则,谢谢关注
9楼 离开过后
谢谢分享!
人资之道刘洪
@离开过后:谢谢关注
8楼 song135275
打卡
人资之道刘洪
@song135275:谢谢关注
7楼 鸟不鸟
那活动怎么策划呢?
人资之道刘洪
@鸟不鸟:文尾有一些例子可参考,再旁通其他的思路。谢谢
6楼 力达
说的都对,可不会做还是不会做。
人资之道刘洪
@力达:那就结合你企业,自己工作的实际借鉴参考了。谢谢关注
5楼 心仪仪
学习啦!
人资之道刘洪
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4楼 小喷菇菇
打卡
人资之道刘洪
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3楼 拉力
怎么开展,这个问题老师解答得太笼统了。
人资之道刘洪
@拉力:抛砖引玉,具体结合实情定文案实施为宜。谢谢
2楼 雷大福
聚餐聊这么正式的工作,估计后面就没人愿意去了。
人资之道刘洪
@雷大福:有些领导还偏好这么做,员工跟随的份。谢谢关注
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刘洪老师——
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