【案例解析】小公司如何做企业文化活动？

       本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！

一、根据文化做方案：

      鉴于题主在题干中对于贵司的企业文化内容没有任何披露，所以我只能从企业文化活动形式入手，予以全方位介绍，然后题主可以根据贵司的企业文化精髓内容来贴合贵司情况选用适合的企业文化活动方式来拟定具体的“企业文化活动方案”。

      总体上来说，。企业文化活动可分为娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

      第一，娱乐性企业文化活动。

      此类企业文化活动主要指企业开展和组织的文艺、体育等娱乐活动。

        比如我们公司在某次年会时租用了北京近郊***度假山庄的客房、会议室及运动场地，进行为期几天几夜的年会。在年会进行过程中，我们人力资源部根据议程安排组织了员工乒乓球对抗赛、室内排球对抗赛、室内排球对抗赛等体育竞赛类活动，通过竞赛我们增进了友谊、提升了团队凝聚力。

      第二，福利性企业文化活动。

        此类活动主要指企业内部开展的福利方面的活动。

        比如我们公司曾经每月组织的员工生日会。因为我们公司人员少，并不是所有的月都有员工过生日，人力资源部会选择有员工过生日的当月的某一天为员工举办生日会。

      员工生日会的准备：贺卡每人一张（会前会请所有员工及领导写下对员工祝福）、会场布置（字母气球）、生日蛋糕（根据参与人数订蛋糕尺寸）等。

        员工生日会的举办：会邀请全体员工参加，全体唱生日歌（录像），给寿星发生日贺卡，最后分享蛋糕。

        第三，技术性企业文化活动。

      由企业主导进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。

        比如我在曾经的雇主组织过全员知识竞赛，作为顾问指导过子公司组织无人机“飞行手技能大赛”等。

      第四，思想性企业文化活动。

        此类企业文化活动指的是一些思想性、政治性的文化活动。

        比如当有新的行业法律法规颁布时，公司会请公司法务总监以及业务总监利用专题会议的形式在公司内部发表对政策的解读及分析，并且对公司未来业务开展的影响提出基于个人的预判。法务总监及业务总监会以专题PPT的形式展现自己的观点和看法。

      Tips：题主可以根据贵司总结出来的企业文化及所在行业特点来结合上文中提及的企业文化活动形式来初步拟定适合贵司企业文化特点、行业特色的“企业文化活动方案（草稿）”。

二、是否可行可研判：

      当然，题主拟定的“企业文化活动方案（草稿）”并不止包含一种企业文化活动，到底哪种企业文化活动适合贵司老板的期望呢？我想可以通过以下步骤来研判。

        第一步：企业文化活动“菜单化”。

        题主可以把你拟定的“企业文化活动方案（草案）”中的几种企业文化活动列成可供员工选择的企业文化活动列表——也就是企业文化活动“菜单化”。

        第二步：通过在线投票方式确定员工最支持的“企业文化活动”。

        在第二步，题主可以把第一步中列成菜单的企业文化活动电子化，通过组织员工在线投票方式征集员工最支持的前3种企业文化活动——这一步叫做夯实企业文化活动的“群众基础”。

        第三步：预估员工最支持的前3种企业文化活动的预算。

      在企业文化活动第二步的基础上，接下来题主可以把员工投票选出的最支持的前3种企业文化活动的预算预估出来。

        第四步：“企业文化活动方案”成文上报给贵司老板，请老板批示。

        把上述三步内容作为“企业文化活动方案（草稿）”的补充吸，并对之前的方案予以修改，题主在方案中可以备注上你所做的工作及每个企业文化活动方案员工投票的票数，“企业文化活动方案”正式成文上报给贵司老板，请老板批示。

        第五步：根据老板批示结果拟订具体企业文化活动方案及预算。

        如果贵司老板对题主拟定的“企业文化活动方案”做出批示，那一般就是从几个方案中选出来自己比较有倾向性的一个方案，此方案就可以作为最终举办的方案，当然如果贵司老板对题主上报的方案有意见，题主也可以在征询老板意见之后修改后再次上报，直到得到一个关于“企业文化活动”选择具体的批示。

        接下来就是根据老板批示结果拟定具体企业文化活动方案及预算，这个比起跟老板沟通来简单多了，是操作层面的事宜。

         第六步：活动执行及执行之后复盘总结，形成报告上报老板。

         组织完企业文化活动之后，建议题主及时复盘，形成报告上报老板。

 题主可能会问：“为什么如此繁琐？”因为贵司以往企业文化活动有且仅有一种形式——那就是娱乐性的企业文化活动——聚餐，不仅题主的总结及复盘，连同题主之前提交给贵司老板的报告都可以看做对企业文化工作的管理举措及填补空白的做法。

       第七步：做好下一次企业文化活动的启动。

       第一步到第六步其实形成了一个开展企业文化活动的流程，下一次企业文化活动的组织可以模仿此次填补空白之旅，题主可以做好下一次企业文化活动的启动。

       Tips1：一个人的工作让所有人都满意是不可能的，但是可以想到一种途径争取让大多数人、老板满意。

       Tips2：企业文化活动征求员工、老板的意见，进可攻退可守，有员工不满意，那人力也好解释——谁最终决定的。

       Tips3：通过一次企业文化活动的组织就可以把今后的企业文化活动的组织流程固定下来，组织新的文化活动不仅填补了公司企业文化管理的空白，流程上的固化也是题主对贵司企业文化管理方面做的贡献。

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做好了是团建，做不好就是团灭了，一不小心成了HR的送命题......

上要让老板觉得这钱花的值，下要同事们玩得好、少抱怨……

HR好命苦啊，哈哈……

01.需求分析

还是那句话，想做好一件事情或解决一个问题之前，第一步要做的就是了解情况、分析原因。那么，对于团建活动，我们需要了解老板、管理层、员工三个层面的真正需求，以需求为出发点来找应对的解决方案。常规需求主要为：

1）老板的需求

打造企业文化，提升员工活力与氛围，有培训意义、有创意，对团队凝聚力、企业归属感、业务提升有价值意义，大部分员工愿意参加，费用不要太多。

2）管理层需求

熔炼团队，提升团队内部凝聚力，促进跨部门沟通、协调。

3）员工需求

不要占用工作外的个人时间，不要搞成会议、培训，活动好玩、有趣、可以炫、可以拿出来晒朋友圈。

综合以上需求，HR要平衡三方的需求点，不能仅仅做成了一个吃喝玩的活动，玩完了大家是开心了，但啥也不知道，也不明白活动的意义。

02.如何做？

团建活动流程这类基础性的内容就不说了，大家也都情况，主要说几个关键点：

1）确定主题—明确目的

活动一定要有主题，体现活动的目的，贯彻整个活动的流程，并适当融入企业文化基因。

2）时间—各出一半

说服老板，公司和员工各出一部分时间，例如周五、周六两天，毕竟如果周日也做活动，活动做完大家会比较疲惫，会影响第二天上班的状态与效率。同时，也让员工觉得公司愿意拿出工作时间来给大家做活动，看到老板的格局，希望大家积极参与、珍惜机会。

 3）费用—经济适当

活动的经费还是要量力而行，大公司有大公司的玩法，可以做的高大上，可以坐飞机、玩帆船、滑雪山等等；小公司有小公司的策略，可以做的温馨、有意义，可以度假村、郊区游、大锅灶等等。

4）场所—跳出“锚定”

团建活动一定要跳出办公场所、跳出当前的环境，跳出“锚定”。在心理学、营销界非常流行一个效应—“锚定效应”，这个效应也叫沉锚效应，指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。

生活中有很多的环境，也是同样应用了锚定效应。例如，之前很火的Pua，就是把锚定效应，用到了极致。那么活动最需要的是什么？活力、激情、创新，那么就需要跳出当前严肃的办公环境，以新的环境来刺激大家活跃的细胞，提升活动的效果。

5）形式与内容—用心、新颖

作为HR，平时很多事情又多、又杂，每天都感觉忙不完，感觉自己都没有时间、心情搞活动，因此就活动往往做的就很粗糙。这就需要HR自己调整心态，发挥自己在各部门的影响量，请其他部门思维活跃的小伙伴，帮自己一起策划活动。可以减少活动频次，但做一次就一定要出“精品”，不要咋了自己“招牌”。

接下来，我们从人的“五感”—视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉上来思考如何打造优质的团建活动。（可能写的粗糙了点，大家将就着看哈，明白意思就行。）

5.1视觉→色彩，绿色、黄色等偏活跃的颜色，那么草地、山林、室内布置、幽闭环境等等→场地、布置考虑。

5.2嗅觉→花香、草香、树木香、淡淡的溪流味等等→场地、布置、拓展活动考虑（例如：在上山的度假村，晚上大家都蒙上眼睛，手拉手一起在教练的指挥下“翻山越岭”，经历心灵的旅途，建立团队的信任）。

5.3听觉→音乐、大家的呐喊声、虫鸣鸟语等等→活动氛围考虑。

5.4味觉→菜品、糕点、补给等→吃、喝考虑（例如：现在比较火的大锅灶或者篝火晚会）

5.5触觉→人与人、人与物的触碰感等→拓展活动考虑。

一个好的团建活动，要用心思考、布置，做好细节，充分调动人们的“五感”，达到最大的刺激效果，激活大家的活动细胞。

03.特别注意

对于员工来说，团建活动最好能成为一个展示自我、释放个性的舞台；对于企业来说，团建活动最好能成为企业解决实际问题，培养企业文化和职场精神的好帮手，这样就成功了。那么，有几个点需要特别注意。

1）有竞争、有奖励、有惩罚、企业文化融入

有竞争、有奖励、有惩罚，就更容易打造氛围，提升大家的积极性、参与度。同时，注意企业文化的融入，例如：“激情与创新”，那么在团建活动主题、活动形式、拓展活动内容、教练活动话术、公众号活动文章等，多方面深入融入、并宣导。

2）注重体验感打造

以拓展训练、体验式学习等方式开展，尽量不要以单纯消费性形式（如聚餐）。可以多做些拓展活动，例如提升团队凝聚力的“挑战160秒”、“罗马炮架”、“孤岛求生”；增强团队合作的“共同进退”、“有轨列车”、“珠行万  里”、“鼓动人心”“极速60秒”等；提升团队成员逆向思维的“汉诺塔”、“达芬奇密码”“七巧板”等。（网上都有，可以找找了解了解）

3）嗨点、回忆点

团建活动，一定要有高潮、引爆点、嗨点，不能平平淡淡，或没多少起伏，那么必然会造成活动效果差。那么如何制造嗨点，要让大家难忘，那就要从形式、内容等方面深入设计了。例如：19年我们公司弄了毅行（上午）+大锅灶（中午）+拓展活动（下午）+篝火晚会（晚上），让大家记忆犹新，氛围非常好，高潮迭起、惊喜不断，营造了新鲜点、嗨点。

活动前，提前录制些视频，做温馨互动环节。活动过程中多拍照片、视频，配合稿件发到微信公众号，给大家分享朋友圈。年会的时候，这些视频、照片也用的到，带大家回忆一年的温馨时刻。

美好，源于简单的人，幸福，源于简单的心。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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各位HR伙伴，好久不见，非常想念！

近年来，我写过不少有关于大中小型企业如何建设企业文化的文章分享，如果有兴趣看官请移步前往我的个人主页查看。甚者，我还特别制作一门有关企业文化建设的系列课程。

那么今天我想跟大家分享具有相对特殊性的企业文化建设。

怎么个特殊法呢？——即疫情当下，小企业如何做好企业文化建设工作？

听我这么一说，或者会有人会提出质疑：他们认为疫情当前保命要紧，企业能生存下去是关键，别整这些虚头巴脑的花拳绣腿功夫，疫情当前讲究啥企业文化呀？

那么我要告诉你，此言差矣。

大家都知道，自2020年之后，疫情断断续续，反反复复，杜而不绝。这所城市的疫情刚刚得到控制，另一所城市的疫情又突发爆起。

疫情，它严重的影响到企业正常运行，影响到全国人们的工作生活，阻碍国家经济乃至全世界的经济发展。

在未来的些许年里，疫情极有可能成为常态化。

在此之下，只要企业没有面临倒闭，还能够运转，还需要员工鼎力支持。那么企业文化就会像空气一样无处不存在。

企业文化与企业是同呼吸，共命运。

既然如此，咱们不能够让企业文化成为一潭死水，我们要把企业文化“搅动”起来，让它“活”起来。

疫情当下，小企业如何做好企业文化呢？首先呀咱们需做好以下这几点：

第一、让员工感受到企业的关心

第二、为员工送关爱和保障

第三、特殊团建嗨起来

下面我们来一一讲解。

首先，企业应当让员工感受到被关怀，被在乎。

平时公司员工在正常考勤制度的约束下，员工每天必须在公司考勤规定的时间内打上班卡，下班卡。

这让路程较远的员工每天叫苦不迭。

疫情之下，公司无奈选择让员工居家办公。这让某些家住比较远的员工内心暗喜。这下终于不用早出晚归了。

久而久之，员工发现居家办公的效率低下。工作经常由原来的八小时每天变成了随叫随到。

个人时间不好做规划安排。

另外，居家办公令整个人的精神状态变得极差，每天睡衣加拖鞋，形象全无，精神面貌令人堪忧。

有的居家办公员工甚至不记得今天是星期几了，时间一长，有的员工就会担心公司能不能正常的运转下去？

公司的业务会不会受到影响？

假如因为疫情的影响，公司的工资稍有拖欠，这会让员工内心深感不安。

他们会打一些小算盘，比如我要不要离开这家公司？

我是不是趁居家办公的时候在网上多投简历为我以后做铺路呢？

甚至有些员工私下建立小微信群，聊一些负面的信息。

鉴于此，大家认为，企业文化有必要做吗？非常的有必要！

所以我们在这一点上要做到关心员工，在乎员工。

因为被人关心是一件令人感到暖心的事。疫情当前企业要关心员工，把员工的健康放在第一位更能俘获员工的芳心，提升员工幸福感，增强员工与企业的凝聚力，那么，我们怎么表示对员工的关心呢？

一、我很在乎你

1、给员工吃下一颗定心丸

在工作中，企业可以通过线上视频会议，让企业高层积极传递公司未来发展方向和企业业务进展进度，让员工心里有底；

并且，高层领导要表示出公司对未来发展的信心和决心，哪怕是画饼。

这么做的目的就是激发员工工作的斗志，留住员工的心。

1.1防疫关怀：防疫防护知识的线上培训传达；

1.2防疫防护用品物资的发放：比如口罩、消毒水、消毒湿巾。虽说员工居家办公，但是企业能如期为员工发放防疫防护用品，这一举动让员工实际感受到公司的关怀，感受到企业那温暖的无形的手。而不是简简单单地喊口号做表面功夫。

1.3线上工作指导：公司应定期展开线上移动办公的制度培训、工作内容、考核要求。

虽说是线上办公，但一定不能让员工放任自流。对工作没有要求，这不利于工作的考核。

1.4向员工宣布公司取得的业绩，表扬出色的团队或者个别员工。甚至该有的仪式完全可以从线上进行；

总之，尽可能将企业线下的工作内容全程“线上化”。

二、定期开展线上团建活动

在国泰民安，疫情消失的等稳定时期，小企业可以进行线下团建，但几乎围绕聚餐、拓展、KTV、小游戏。

这样有视觉、味觉、触觉的冲击的团建，员工感触深刻，但是由于缺乏新意，时间一长，员工的积极性就没那么高了。

有的HR认为，平时开展线下团建活动，员工已经很不乐意了，线上活动怎么操作呢？我可没那么大本事。

其实呀，疫情之下团建效果有所变化，因为员工居家隔离大门不出二门不迈，长时间封闭式工作缺乏有效沟通和交流，时间一长，大家都提不起精神来，工作效率自然而然低下。那么这个时候，企业组织线上团建活动，可以给员工沉闷的居家办公增添一丝丝激情。

下面我给大家介绍几种线上团建小游戏的名称和玩法吧：

1、运动步数大比拼

居家办公员工可以活动的范围较小。不活动又不利于身体健康。咱们可以通过运动APP进行运动步数比赛。

规则：设置运动步数，排名第一者获得奖励XXX（自行设置）

设备：运动APP（如微信自带的微信运动功能、华为健康管理等）。

公司要求员工统一下载某运动APP，运动比赛开始时间不限制，结束时间为20：00前，员工通过会议视频方式展示或，将运动步数最高记录截图方式发送给主持者，运动步数排名第一者斩获XXX奖励；

2、线上绕口令比赛：

咱们可以选择通过腾讯会议视频或微信群作为游戏工具，例如，主持人说出一段绕口令：红凤凰、黄凤凰、花凤凰，粉凤凰，红粉凤凰花凤凰。

由员工在规定的时间内用语音方式照念并发送群内。练得又快又准的获胜。

3、家庭厨神大比拼。员工居家乐子减少。咱们可以通过。通过直播的方式，让员工展示厨艺，最后从色造形上进行评判（因线上游戏，无法实现味觉评判）。

4、在线吃播大比拼：通过腾讯会议视频方式在线吃播，

游戏规则：在规定时间内吃下N个苹果或N个馒头等，用时最短时获胜；

5、线上成语接龙：由主持人说出一个成语，后面由员工分组接龙，接得成数数量最多的组获胜；

6、即兴征文活动：由主持人给出征文主题目，由员工自行发挥，在规定的时间内以WORD形式提交；

好了，今天我仅举这6个线上团建的小思路。

其实，线上活动创意无限，关键看HR朋友肯不肯开动脑筋去思考。

其实我们做这些游戏，不要在乎他是否高端大气上档次，而是根据公司实际的情况，进行量体裁衣。我给大家提供的仅仅是游戏的思路，具体的操作方法大家自行细化研究方能行之有效。

总之，不管在任何时期，我们不能够让企业文化变成一潭死水，我们一定要想方设法让“活”起来、“动”起来！

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         其实小企业的企业文化最好做了，企业人少，起效非常快，而且不管实施什么，只要部门领导起带头作用，很快就能执行下去，不像大企业，尾巴太长了，很多东西推行起来很难。

     另外小企业的普遍现象是，领导往往起到最关键的作用，也即是领导的一言一行对下面的员工影响极大，所以在小企业，领导起到带头作用非常重要。

    其次、在小企业搞企业文化，首先要了解老板的真正目的，如果不了解老板的目的，那么你接下来所做的一切都是错的，为什么这么说，下面结合我过去的经历来告诉你。

笔者接下来结合自己过往的成功经验来聊聊今天这个话题，仅供参考

         我曾任职过一家企业，入职时，老板跟我说，公司内部管理混乱，员工根本不知道什么是企业文化，工作效率低下，乱七八糟的，我想要建立起企业文化，我就问老板，您想要建立的企业文化是什么？老板说，我希望企业内部员工能自觉自发的工作，办公室氛围融洽，工作效率高，让员工明白，在企业里，要学会遵循企业的规则，哪些可以碰哪些不可以碰，对企业有归属感，能把企业当成自己的家，让他们明白，只要你跟企业一条心，干得好，企业不会亏待你，干不好，企业也绝对不会养着闲人，让他们明白，企业的规则、企业的用人宗旨。

 听完这些，你觉得仅仅只是企业文化的问题吗？

我于是告诉他，想要达到这个目的，单单弄企业文化是无法实现的，因为企业文化不是单独存在的，而是从企业成立那一天开始，它就伴随着企业，而想要把企业文化体现出来，需要从多个方面入手让其体现出来。那么需要做以下工作。

第一：企业管理理念：制度化

        没有规矩，不成方圆   所以、需要建立健全各项管理规章制度，这一套制度不仅是企业的防护墙，也让员工明白企业的规则，只要你在企业工作，就得遵守这些制度，一旦触碰企业的底线，公司将不会容忍。因此结合公司实际情况，建立健全各项制度，例如：企业管理规章制度、车间生产管理制度、办公室管理制度、财务管理制度、销售部管理制度、采购管理制度、薪酬管理制度、绩效考核管理制度等，看公司目前用到哪些制度，建立起来。这里就涉及到制度如何建立、才具备法律效力。这里不过多阐述。

这样一来，不管是在职员工还是新入职员工，都清楚企业的规则，企业的底线，都会自觉按照企业制度办事。

第二：企业管理理念：流程化、标准化

       梳理公司各项办事流程，让流程清晰明了，制定各办事表单，分门别类保存好，梳理各岗位说明书，让员工明白自己的工作内容、责任、权限，以及各办事流程以及各表单，这样一来，能确保公司内部各项工作开展起来非常顺畅，大大提高工作效率。避免内部一团乱七八糟，踢皮球，内耗等现象发生。

第三：员工关怀要及时、主动、奖罚要分明

员工福利管理办法，里面明确写明公司法假有哪些，遇到法假节日有什么礼品以及活动，年假、婚假、丧假、病假、高温补贴、旅游等等，反正公司有什么福利都写到这里面。

    别小看这本 员工福利管理办法，只要制定好了，到节日时，人事部就可以提前准备好节日礼品，如果该节日需要组织活动，人事部也会提前准备好，这样一来，就不会出现像案例里一样，每月一次聚餐活动了。老板也不会觉得公司怎么不经常搞活动了。

  员工只要到节日就会收到惊喜，还有其他活动，这样能体现公司对员工的关怀，员工也能体现到公司对自己的爱。

   所以这本员工福利管理办法一定要提前编制好，提交给老板审核，一旦审核通过，后期按照里面费用标准来准备礼品或者是组织活动就好了。

奖惩制度，这本奖惩制度，里面奖励什么，处罚什么，都要写清楚，一旦制定好了，审核通过了，员工也知道了里面的内容以后，人事部就要起到后期的跟踪作用，一旦员工达到了里面的奖励标准，就要及时给予奖励，有员工违反了制度或者是工作出错达到惩罚标准时，要及时进行处罚，这样一来，就会让员工觉得公司奖罚分明。

第五：重视管理层人员的个人素质以及管理能力

   对于不合格的管理人员，该换则换

       很多小企业为什么非常乱，上班迟到早退现象特别严重，工作效率低下？那是因为很多负责人起不到带头作用，这与受教育程度高低有一定的影响，也与老板对管理层人员素质要求低有关，其实很多小企业老板没有意识到管理层人员个人素质的重要性，有些公司办公室几乎连一个大专以上学历的都没有，大部分是中专或者高中生，这些大部分人一旦做到管理层，就认为可以放飞自我了，认为自己出人头地了，开始各种摆谱，要么乱用权利，经常对下属要求严格，而对自己特别宽容，上班不是迟到就是早退，要么利用上班时间去干自己的私事，心胸比较狭隘，有时候开会，别人说的明明是对事，他却觉得对方针对自己，于是私下找各种机会整治对方，不是给对方穿小鞋就是使绊子。整个办公氛围极其紧张。

   这里并不是对学历有歧视，这是诸多小企业实践证明出来的，如果不信，你可以选择进入一家办公室连一个大学生都没有的企业去任职，你就会明白其中滋味。

  所以如果老板想要实现企业：制度化、标准化、流程化、奖罚分明，员工自动自发的工作，实现人均效能最大化。那么对管理层人员的选拔要提高要求，如果该人不具备管理人员的素质以及能力，最好不要提拔到管理层职位。

经过以上几步以后，公司几乎达到了制度化、标准化、流程化管理，负责人起带头作用，整个办公氛围非常融洽，人均效能提高了，老板非常满意。

企业文化其实不是单独存在的，而是靠企业各项制度、企业在平时的用人、管人、育人等上面体现出来的。如果遇到老板跟你说搞企业文化，那么一定要问清楚老板到底想要实现什么样的目的，如果搞不懂老板的目的，那么你后期的努力都是白费的。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快。

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       关于小企业的企业文化活动，刚好我有经历过，现将实例分享给大家。

       这是一家130人左右的研发生产销售为一体的公司，目前处于快速发展阶段，公司老板以业务为导向，如果当月或者当个季度业绩比较好，老板就会请大家聚餐并发放奖金。对于员工而言，随着新生代员工步入职场，大家对公司氛围的要求越来越高，在高节奏的工作背后，带来的是部门间的沟通障碍，员工间的交流缺乏，没有思想的碰撞，怎会产生创新的火花和合作的土壤。对于公司而言，传统的团建方式已经不能满足现代企业企业文化建设的要求。吃吃喝喝的方式不能达到激励团队的目的，老板肯定不满意。

      公司的企业文化是进取、合作、感恩、创新，如何通过各种活动方式来进行企业文化的渗透，同时又起到凝聚团队、激励绩效的目的，HR要结合公司实际情况进行周密的设计，并充分和公司老板进行沟通，在保证预算的基础上增加活动的多样性和互动性、参与性，有趣、有味、有料、有意义的活动才能调动大家的积极性，让团队有所收获、有所回味、有所提高。

一、活动的计划

     活动要体现出进取、合作、感恩、创新这些意义，HR按照时间顺序进行了活动方案的计划，具体如下表：

       除了以上活动，利用节气或者节日来制造活动机会，比如包饺子、包粽子等等，有的同事遇到困境吗，也可以组织捐款献爱心活动等等，活动方式很多，就看你用心不用心。

二、活动的策划

       每个月度开始之前，会同公司领导一起商定下期活动的主题，确定好活动主题后，应第一时间组成活动筹备小组，形成活动方案，明确分工和时间节点，保证活动按期实施，活动分工时注意，HR要善于调动资源，将工作进行分解，每个部门经理或部门人员都可以是活动小组的筹备者，这样能带动参与的积极性，当大家共同去完成这样一项工作，也就是一次增进合作，相互沟通的过程，切记活动方案要做到群策群力，你会发现你的活动内容会增加很多亮点和心意；

三、活动的预热

      在活动前三天开始进行预热，可以通过文案图片的方式，在公司群进行宣传，提高大家参与热情和积极性和对活动的重视程度；

四、活动实施

      实施期间，安排专人做好宣传，包括文字、图片、视频，并保存好相关资料以备用；

五、活动总结

       结束之后，对活动进行回顾和复盘，不足之后进行改进，争取下次做的更好；

六、费用把控

      在活动场地的选择、物品采购环节多方比价，争取拿出一个性价比最好的活动方案。

        要组织好一场活动，绝不仅仅像看起来那么简单，从场地的选择、流程的制定、互动环节的设计、活动的场控环节、突发情况的应对，都需要去把控细节，时时刻刻做好planB，这就要求HR平常做好功课，储备好常用的资源以备不时之需。

       通过上述精心设计，活动不仅丰富多彩，也紧紧契合企业文化主题，在预算上通过对比，能够保持持平或者某些活动还降低了费用，当HR将这样一套完整的企业文化活动方案呈现给老板的时候，记得将大致的预算也写在后面，你在老板心目中的看法，不再是一个常规事务性工作的执行者，而是具有创新意识的、能够站在公司角度、顾大局识大体的高段位的HR.

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       小企业做企业文化活动，变成了吃吃喝喝的聚聚，团建员工还不愿去，老板更不愿意花冤枉钱，这事岂不亏大了？聚餐到底能不能体现企业文化？   还有用不？

       顾名思义企业文化活动，是在企业文化基础之上考虑、策划、实施的活动，活动自然得围绕企业文化来开展。除了聚餐，就是团建，这是日常搞的企业文化活动等于企业文化，是把这两个想法搞混了，做了半天活动还云里雾里以为就 是企业文化了？其实那不尽然。

       事实上，不管怎么样，只要企业在，大小多少，文化就是客观存在，只是有些是没表现出来，有待梳理挖掘出来。而且小企业这种多是老板甚或高层的理念、价值观、使命等的综合体现，如是而已。但这里面较分散、零乱,HR 则要去作深入的分析企业发展的历史、老板与团队的关键事件等等去作系统提炼，与老板充分他所倡导、表现的，才会形成企业目标，理念、使命、价值观等企业文化的核心元素，才会围绕这些东西去作体现、宣讲、展现等的团队行为、行动，即为企业文化活动。这样的活动也才不偏不歪反映与呈现企业文化。

       其次，则为围绕企业文化怎么开展活动？

     企业文化说到底它是务虚的精神类的东西，它要反哺作用于企业的经营生产。既然如此，企业文化活动也要围绕企业的经营来、发展来开展。譬如企业是科技研发类，文化里倡导创新创造，在设计活动时，就可围绕发展的项目来开展发明、创新创造方面的揭榜比赛，表彰这块的先进单位、个人；利用公众号、公司自媒体举办这方面的征文或点子征集；含有项目元素的异想天开的小组游戏，如是等等，有的放矢，融合了文化的元素符合，结合了工作目标、任务，也一改为文化为而活动之简单聚餐无实质意义之嫌。   

       再说聚餐这个事，难道真不能体现企业文化？非也！同样，每次去聚餐其背景是什么？主题是什么？甚至对目标的帮助与打气也要设计进去。譬如销售业绩不佳聚聚，茶余是不是先聊聊业绩的得失，经验分享，后面的打算，饭中敬酒，上下之间又互提目标，彼此鼓劲！尽兴时老板一番热情洋溢的即兴演讲，是不是又带领狼群在冲锋呢！

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跟很多人提起企业文化这个话题，大多数人的脑海里一下子就会闪现出一大片的内容，但又熟悉又陌生，不止从何下手。这种对企业文化的理解阶段其实就是企业文化还贴在墙上，写在员工手册里和每次会议的PPT上。那么企业文化到底是啥？怎么做才能有企业文化？它并不是大家一起聚个餐、唱个歌、搞个团建等等那么简单的。企业文化就是日常工作的细节，是员工的行为规范，是公司的工作氛围和工作习惯，其实跟公司的大小没有什么关系。就今天的案例，给大家分享几种可落地实操，简单易执行的企业文化，欢迎大家评论区留言补充：

一、快乐文化

喜悦产生好的能量，快乐是第一生产力。员工是企业最大的风水。日常工作中，快乐是第一业绩生产力。所以企业文化氛围塑造喜悦、祥和的状态（吸引力法则）--跳舞--团建--游戏（团建每月可进行1次）唱歌跳舞游戏天天有--团队只要不快乐，工作效率就会下降。要做事情先处理好心情。

二、感恩文化

团队或企业内部要彼此感谢，感知对方的恩情。珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。可以在企业或团队当中设置感恩日，即选定在每个月的固定一天作为企业的感恩日，当天可以安排文化活动或派送小礼品，对彼此的恩情回报感知。

三、信念文化

团队做不出业绩，遇到困难就习惯于节节败退的原因是因为管理者不敢折腾团队。

打造职场铁军，使命必达、誓死实现企业目标。

团队领导要起杀念，不生杀心。最大的负责是让团队成员拿到结果。特别是营销团队，要么逼成，要么逼走（逼出潜能）才能突破能力。信念文化只能在战火中才能锤炼出铁血军魂。营销团队中需要组织一次次的营销战役，在团队中落地（月会--定目标，公众承诺，承诺兑现）每个月最后7天（吹响冲锋号）向目标冲刺，打造拿结果说话的团队。

四、成长文化

现在的企业管理者要明白，在现市场环境下，做企业是个专业活，每个模块和环节必须要有专业的人来操作运营。所以需要对员工进行系统的学习培训。作为企业或团队领导者一定要明白，一个人都平庸会让一群人跟着受罪。所以领导者必须把大量时间用在投资学习和提成能力上，领导者的智慧是企业或者团队的福报。接受系统的学习培训才能系统的落地转化。

现今市场竞争环境下，企业最大的成本就是没有专业化训练的员工，企业老板、团队负责人和HR在招聘时一定要有用3个专业的人干5个人的工作发4个人工资的意识。公司成长文化的落地执行，企业可以规定把公司的利润/年营业额的一定比例投资到团队低、中、高层管理者的培训学习上。

五、素养文化

在企业或团队从一开始或招聘时就“杀掉”独狼，团队中要传递好人文化(好能量），日常工作中从细节做起，公司各方面从整理，整齐，整洁开始。素养文化在企业或团队中的落地：可以倡导团队成员好人好事，规定在企业或团队中用固定的通道每天曝光，然后每月评比贡献最大的一位（大家干等于没有人来干）次数最多的进行月度奖励。

六、沟通文化

在企业和团队中98%的矛盾都来源于同事间的沟通不畅（猜疑，憋气，怨气，嗔恨），所以要制造良好的交流场合来解决瘀滞和积压的矛盾。

沟通文化在团队中的落地方法：

观照会（批评与自我批评）同事间化解内心的隔阂和矛盾，升起同理心，共情心，实现团队凝聚一群人（一条心），每人分享自己3个致命问题和成长经历，每人为对方投资三个优点（值得学习），投资一个缺点，统计出干部的改进计划表，个人写出自己的整改计划。

七、梦想文化

梦想是一个企业和个人发展最大的发动机。

在企业中落地梦想文化有两条线：

企业--使命愿景，三步走战略，五年计划

个人--阶段目标（梦想板）年为单位

个人目标结合公司发展，共同成长。

八、PK文化

温室中的花朵见光就死，不经历风雨，怎能见彩虹。就和现在很多企业都在效仿的“狼”文化一样。

PK文化尤其是在营销团队中更为重要，在团队中的落地方法：

1.承诺兑现（结果设定）自我驱动，每月进行月度目标启动会议，团队成员做月目标公众承诺，自我兑现惩罚实现驱动。

2.找公司PK--找对手找敌人才能推动成长

九、激励文化

99%的人都是被激发出来的（穷于激发）

激励文化在团队中的落地方法：

提倡荣誉具体表现--评比月度，季度，年度各种各样的优秀(销售战神，大单女王，服务女神，卓越店长，金牌销售，王牌服务等）不懂得表扬别人的人都是自私的人。

物质--礼物（精心打造--定制）凡事发的没有感觉的都停止

落地--每次发礼物写一封信--团队情谊是做出来的

在团队中要及时激励，等待会产生仇恨！

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      什么叫企业文化？有人说，企业文化就是老板文化，这话对、也不对。为什么这么说呢？

      对于刚创业的公司来说，企业还没有形成规范的流程、成文的制度，你唯一能吸引人才的就只有你的愿景和使命，这时候的企业文化自然就是老板的文化，所以说这时候企业的愿景和使命、老板的人格魅力都是非常重要的，但是一个老板如果没有积极健康的价值观，不能压制懒惰和消极的氛围，不能张扬正气，那这个企业最终也是做不大的，只能是搞点小生意，比打工稍强那么一点而已，这种小企业的文化也是老板文化。

      而对于成长起来的企业，它的文化一定是经过筛选、经过沉淀、经过发展的，包含了老板、创业元老、高层员工、核心员工等一众核心人员的共同打磨之后积累和沉淀下来的内容，而不仅仅只是老板文化了，而是一个综合体。

      那么今天这个话题案例中企业，我们看到它的规模“只有30人左右”，显然是一家微型企业，这样的企业要做文化，因为人很少，因此平时还要将主要精力放在如何增产打粮食上（也就是做业绩），是不可能有太多的精力、时间和人手专门来搞文化工作的，但是这位小伙伴在这种微型企业做HR，老板又要求他把企业文化通过一些方案和活动给体现出来，那不管怎么样还是要去做的，毕竟是老板的要求嘛。

      那么对于这种人少、钱少、时间少的企业，又要时刻讲文化，又要生存，怎样才能不影响打粮食（做业绩）呢？

      每时每刻都在讲文化，企业还要不要做业务了，其它的工作还要不要开展了呢？当然要，这里的时时、经常只是表达一种频次，也是一种时机，在适当的时机宣导文化，才能将你们的企业文化更好的落地。

      1、新员工入职时讲文化。在新人入职培训中加入公司的发展史、使命、愿景、价值观，同时安排老员工用亲身的经历或典型案例生动地诠释文化。

      2、每次面谈时讲文化。面谈除了谈工作、谈发展更重要的就是谈思想与心态，而这本质就是讲文化，员工的思想与公司的文化同频，使思想成为正确行动的先导。

      3、每次会议时讲文化。会议是公司企业文化传播的一个重要载体。

      4、培训时讲文化。每次的培训，除了赋能，还可以邀请高管、榜样人物、企业文化工作者等代表，结合自身经历，分集讲述关于公司文化的思考和探索。

      5、重要日子讲文化。企业领导都可以结合场景通过演讲、写信、录视频等形式讲公司的文化。

      6、新员工转正、岗位竞聘时讲文化。让新员工转正时讲文化不仅是评估，而且可以通过讲文化强调组织对文化的重视。

      但是，我们都知道，对于这些中、小、微型企业而言，生存问题永远是最大的问题，因此多做业绩、多打粮食才是它们的主题，但现代企业的发展又离不开文化的引导，而文化又是一个长期的工程，这些重视业绩的企业不可能有那么多的人手、时间、精力去搞一些额外的活动，于是有人就问，文化在短期如何打造呢？这里我想有几句话送给大家。

      1、文化确实是一个长期工程，我们不能指望在短期内做点什么就能一劳永逸。

      2、但这里的长期不是指我们等着，到未来去做什么，而是我们现在就做些什么，并且去长期的坚持，这才是长期工程，一定不是短期什么都不做，如果什么都不做，就没有所谓长期的文化。

      3、所谓短期打造企业文化，是在一个短期的时间内，让企业文化建设找到一个切入口：无论是管理的升级，还是通过构建选人标准，还是塑造行为标准，都是在一个短周期内，让文化能落地生根，之后很长的时间内，文化能够生根发芽，长成参天大树，那个结果是时间的功劳，也是我们前期打下的基础。

      4、当然，在企业生长的过程中，仍然需要有配套的管理动作，去呵护、去陪伴，去给一个刚刚启动还没有转动起来的飞轮，再加点助力。

      5、具体打造的方法，之前我曾经和大家分享过，比如管理者的参与重视、选人标准的确定、工作计划的推进、对于遵循与违背价值观行为的奖励与惩罚、对那些不符合公司价值观人员的淘汰、对行为规范的设定，等等，都包含在其中。

      另外，我们有些人可能听过一句话，常言道：企业是树，文化是根。我们知道企业文化的重要性，那什么样的企业文化才是合适我们企业的呢？不同的公司企业文化也不尽相同，有的就是老板文化，有的是学习标杆文化，还有的是古今中西结合的混合文化。我们要根据自己企业的特点、需求和具体情况，找到一种符合我们自己企业的独有的文化，比如很多优秀企业在用的双高企业文化（高严格和高关怀的文化），虽然说双高企业文化是完全可以支撑企业长期发展与实现企业整体利益的，但是即使这样，在每家企业里，双高企业文化的具体表现也是不同的。

      【PS：这里的高严格不是指严苛或严厉的语言或规定，而是指：坚持选择合适的人、对高目标的全力以赴、对违背价值观行为的零容忍、对客户的卓越交付这样四个维度；而高关怀也不是指对员工虚寒问暖，强颜欢笑，这些都是一些表面功夫，真正的高关怀是指：高于市场水平的薪酬、三倍速的人才培养、对员工走心的关爱这样三个维度。】

      好的企业文化也是高绩效企业的最佳选择，需要我们用心去揣摩、设计和打造，记住，不管你的文化是什么，“行”永远重于“言”，员工信不信你们企业的文化，也只会看你的“行”，而不会看你的“言”和墙上挂的“标语、口号”。

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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

不得不说，这是一家不错的公司，老板有钱，还有文化。

公司每个月都组织员工聚餐，大快朵颐之后，老板还担心大家吃腻了，催着HR搞搞其他活动。

一看这老板就读过三国，知道吃饭从来解决不了人心的问题。

当年曹丞相就是这样对待关云长，三天一小请，五天一大宴，人家最终还是一走了之，并且毫不留情地过五关斩了六将。

这么浅显的道理，老板自然明白，那为什么还聚餐？只有找到这个问题的答案，才能够理解在这样一家小微企业，人力资源组织团建的真实意义和目的。

聚餐从来不是为了吃饭，即使去了米其林、黑珍珠，也不是想着让员工定期品尝美味佳肴，至少不全是。

老板付出员工薪酬之外的额外成本，投入时间、精力和情绪组织员工聚餐，就在于这个活动有一种神奇的功能。它可以把劳动合同中明确的老板与员工上下级之间管理与被管理的关系，顺理成章地从法定工作时间拓展到了业余时段。

觥筹交错中，大家都不再是工作时的样子。领导平易亲切，大家真诚坦然，看起来一团和气。

只是真正的生活从来都是平静水面下的暗流涌动。如果这个时候，哪位不经世事的年轻人公然顶撞老板，后果会比发生在工作中更加严重。

要清醒地认识到，不管搞任何团建活动，即使只是聚餐，潜在的目的都是希望员工因此更加热爱公司和拥戴老板。

“老板说每月都聚餐没新意，也不能体现企业文化”。

语言表达的意思往往不是语言本身，而是另外一个意思。老板可能想表达的是，吃饭的次数越多，越感觉不到员工对公司的热爱和对老板的拥戴了。

当然，并不是说现在吃饭的氛围真的不如以前了，而是老板和员工都对这种场景习以为常了。

吃饭的形式单一，大家在这种场合言行表达恐怕也没有太大不同，每个月一次，这么枯燥的活动确实让人受不了。既然要花钱搞活动，确实光吃饭是不行的。

团建作为一种集体活动，尤其占用业余时间的时候，让员工喜欢不是一件容易的事儿。

建议同学们读读心理学家阿德勒的书《人，做得到任何事》，比那本《自卑与超越》更容易理解和有用。其中的经典论断，“优越感是人类永恒的心理动力和追求目标”，好好体会琢磨，可以从中找到解决现实问题的思路和办法。

2019年，一个朋友的公司组织全员去了迪拜，那些天，他的朋友圈天天是沙漠王国的异域风情，虽然只是一张张美图，但任何人都能够感受到蕴含其中的工作满意度和职业优越感。

相信他的老板看了也会心生欢喜，这样的员工怎么可能不感谢公司，感念老板。

就像这样，成功的团建活动，能让员工感受到强烈的优越感。一个公开分享甚至炫耀公司活动的员工，怎么能不以公司为荣？！一个人人都以公司为荣的团队，怎么会没有凝聚力和战斗力？！那么，这样的团建活动，老板怎么会不满意？！

因此，同学们组织团建活动，无论选择地点、形式还是内容，务必充分考虑“优越感”这一核心要求。

寻求职业突破的同学，我的书《朝着阳光走》，以二十位普通职场人士的真实经历，呈现出他们如何步步为营抵达事业高峰、如何人近中年从容展开职业转型、如何尽快累积资产享受成功人生。京东和多抓鱼有售。

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文化之——小公司的企业文化活动，比对目标来

（具体解决在第三大点）

1、企业文化其实是一种“烟火气”。

说到做企业文化，我们一定要明白为什么要做企业文化？

要知道，在今天这个网络流通盛行虚拟究竟的职场，很多员工其实就如现在的城市买房入住一样，可能门对门三年五年都不识邻居。

有没有？

有的。前段时间在三茅不就有这样的话题讨论吗？

所以，今天国家才会倡导文化复兴。要实业兴国。

而这样的文化影响，其实同样体现在无论大小体量的企业中。都觉得文化缺失，人与人之间越来越远，越来越理性。

这是一种管理的进步，同样也是一种情感的缺失。所以很多老板都渴望自己的企业能回归那种“烟火气”的文化状态。这正如今天对于摆摊，再不“赶尽杀绝”一样，允许地摊有序的烟火气。

所以，大多数企业的老板想要文化，往往都是一种热情、有序、有效的状态。

而大多数人想要促进这些状态的呈现，都会首先采取聚餐的形式。毕竟，酒杯一端，烟一递，往往关系就近了。

2、企业文化的形成需要团建促进，团建需要高频次的刺激。

正如今天的信息迭代的速度一样，人们对于体味活动的快感，其频次需求同样在快速的增加。这就是在网络上“快手”出现的原因。所有人都想三两下完成任务去感受自己想要体验的。所有人都觉得空虚更加严重，都觉得需要不断刺激才能感受生命与生活。

而当这种高频次刺激的缺失，往往让那些玻璃心的人感觉失去了未来。所以跳楼、跳河的人越来越多，而且岁数也越年越年轻。

因此，当一个聚餐搞成了例会，成了习惯。习惯了就成了流程与必然，显然已经失去了团建应有的目的和意义。

因此，就算是聚餐这样的团建，也一定要想出花样来的。不然，对于团队伙伴之间的沟通与融洽，其促进作用只会随次数的增加而递减。

团建，也需要新鲜与花样。这时今时代人们快感神经易麻木带来的感应钝化。

那么，如何让团建活动搞出花来？

人与人不同，时空也同样不同。但条条大路通罗马，只是时间空间与环境不同而已。

所以，从团建的目的出发，寻找不同的路径，不同的时空，甚至是不同的人，也同样可以形成文化状态的促益。

任何管理活动都是需要成本的。

幸好话题中还有每月的聚餐费用可以调整。

即，花样聚餐不搞，可以将就该钱去搞其他激励。只要能体现企业文化的建设就可以了。

3、高频次的文化团建活动，可以综合目标与人群来设计。

这只要针对我们的文化建设的三个层面去做就行了，逐步将企业的文化建设需求，匹配员工不同类型的人去轮次实施，就会形成不一样的频次，以刺激文化的诞生。

在《企业文化之——只有认识正确，才能文化正确》一文中，我说过：

做企业文化，首先要明白你的出发点是什么？为什么要做企业文化建设？

而建设企业文化更多的是在为企业的管理增色，当然同时也是在教化我们的员工要统一步伐。这种统一与协调，其实就是企业文化所带来的精神统一，价值统一。

而在文化建设中我们知道有三个层面的建设：

一个是物质层，二是管理层，三是精神层。

那么针对这三个层面，我们可以设计不同的活动，同时照顾到不同的人群。

比如：

◆文化一些的。爱好文化写作的，我们是不是可以办一个企业内刊。编辑有工资，投稿有稿费。

这样既能给一些文静，喜欢安静的人一个机会，同时可以宣传企业的各种消息，设立报栏还能增加企业的形象与品牌。

◆运动激烈些的。对于爱好运动的人，我们可以组织类似球类活动，登山，户外骑行等活动。当然了费用的设计与安全的管理是必须要同步的。甚至可以带旗帜，宣传企业啊。而有人参观加游，不是很好的文化吗?

◆设计烧脑的。有的人就是一些更宅的。他们可能就爱沉寂于电脑中，那么是不是可以针对物质层的，比如墙上的文化设计，企业园区的文化装饰进行设计比赛。当然需要三维体现，采纳的给予生重奖，可以不？

◆对于喜欢吃的。其实好吃嘴不一定就一定要在餐厅聚餐的。分部门或者自组团队，做一些小菜比赛，搞一些野炊，请一些团队。也完全可以是团建活动啊。

◆而对于一些爱好棋PAI的。其实就更好办了。举行棋PAI比赛，搞一些小赌怡情，其实是完全可以的。毕竟，人家爱好，而棋品牌品也会体人品啊，不是一个观察的好时机吗？

◆对于领导们。领导们大多数放不下身段。但同样不能忘了他们啊，让创新做一些卡拉OK,让他们逛一些园会，让他们出一些灯谜，其实都可以。不愿意，就告诉他们，文化活动本就不只是普通员工的。

............................

所以，只要会想，活动会有很多。而吃饭聚餐也可以变成活动。

小结：

做企业文化建设，做团建活动，其实今天不能形成一种惯例，更不能是习惯。而是要穿插成花，让不同的人有着自己喜欢的参与。

这样，花费的意义就能促进相互之间的联系与协调。同时也要让他们烧脑。

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企业文化活动，如果开动脑筋，或者向某些领导和员工“头脑风暴”一下，主意和创意自然容易得来。在“现有预算”基本不变的情况下，题主可以稍微变通一下，比如：

1、算出平均预算

原来每月都聚餐一次，那么，所花费的费用是多少呢？

找找财务，或者向当时付款的同事问问，然后将各月费用算术平均一下，就得到月平均费用或者预算了，这就是题主可以在这个范围内安排其他活动的费用，如果要超支，恐怕得事先征得老板的批准，否则，就要挨批，甚至自掏腰包啊。

当然，不管当月活动可能会花多少费用，举办活动前，最好将费用先申请下来，或者事先向老板打报告，得到批准后再举办，以确保“不超支”和“有费用保障”。

2、穿插举办

初步设想，大致可以如下考虑：

1）聚餐

传统项目，还是要保留的，采取全面否定的做法，不太妥当。

但是，肯定不能“每月都搞”，如果能够将原来每月都一次即全年12次左右的频次，降到6次左右，甚至8次，应当都是非常大的进步了，或者说是有“新意”的。

比如：司庆、春节前放假、中秋、端午、员工生日比较聚集等的那个月，还是可以保留聚餐的。这需要结合老板的意见来进行。

2）其他

除了聚餐，其他企业文化活动还有什么可以选择？

比如：文体活动（比如乒乓球、歌唱、拔河、接力赛等）、技能比武、附近分队游戏比赛、一些需要多人配合完成的游戏比赛等。

脑洞或网搜一下，找出七八个适合的项目是没问题的，如果先启用三四个，其他留做备用，或者“再创新”时拿出来，不要一下将“新意”弄到顶点，今后还怎么延续下去呢。

也就是说，这些创新的项目，每项一年搞两次左右，然后与“聚餐”穿插间隔起来搞，自然就容易满足“每月一次”的频次，给员工或老板的感觉也有足够“新意”。

3）费用

初步计算一下：

按照聚餐来看，30人，按每人每次50元算，预算大约是1500元。

如果搞其他新意的项目，各设一二三等奖的话，是足够用的了，只是需要在各奖项名额数量上适当考虑和分配好，毕竟小企业嘛，有一定奖金就有吸引力的，加上奖状的精神鼓励，如果在全体员工会议上进行颁奖，效果不错的啊。

3、找好帮手

小企业，HR想必只有题主一人，要搞成一件事儿，即使题主再能干，好汉也需要帮手的。

这个帮手，既可以在活动中相互配合，也可以在员工中造一些声势，起到吸引、烘托的作用。如果前前后后由题主一个人去做各种大小事情和细节，再好的活动创意，再足够的经费，也可能让活动过程索然无味，难以达到“轰动”的效果。

所以，题主一定要找至少两人成为自己的“贴心帮手”，平时聊得来、工作配合好、志趣相对相投、业余时间常在一起玩的，最好是在公司里也有一定号召力的。

当然了，这样的“朋友”，不要忘了“只付出没回报”，在一些活动或某些制度要实施前，可以先行告知提醒一下注意，活动中如果有一定剩余的小礼品或水果之类的，包括公司平时接待某外来客人留下的一些小点心等，如果题主可以自由支配，完全可以特意让他们拿去分享，一些小恩小惠是完全必要的啊。

4、征得同意

不管有什么新创意，或者如何打算与聚餐穿插进行，都需要事先请示老板，将活动过程讲一下，重点是达到什么目的、大致经费、安全注意事项等要讲清楚。

得到老板口头同意后，再形成书面的报告，送老板审批，形成全年的企业文化活动计划，然后按计划实施，如果中途遇到特殊情况，再请示老板临时变更。

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