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职场成长番外41——做下属要做一个对的、负责的下属
——向上管理只能是工作的汇报与沟通
一、面对命令的正确做法。
在职场遇到这样的跨越指挥的时候其实是特别多的。没有人能说你真的就不听大大领导的指挥。除非你真的不想做了。
但“听命令”是一个方面，如何让听的命令能做好又是一个方面。
也就是要听，但绝不是那些明显错误的都要照做。毕竟人非圣贤，谁能无错。因此，领导的指示也不一定就是正确的。
只是如何让不正确的做成正确的，还是属于领导的想法，就很重要了。这是体现情商，也是管理上司的一个必须的思路。
因此，在面对有直属领导与上上级领导的意见不一致的时候，我们要做的，不是当面去选择执行谁的命令。而是要坚决的领受命令，然后转身去执行。
只是一定要明白一个道理：
任何一个领导决不会明知是错的也让你去执行的。让你做，是因为他觉得那样做是对的。
所以，任何领导命令发出的目的，都只有一个，那就是完成任务。
针对命令的内容在执行时找到正确的路径，做出正确的成果。这就是所谓的将在外军令有所不受。
这里的在外时的军令不受，并不是不尊重领导，而是因为领导不在现场，所以导致现场事态与领导预计不符。需要因地制宜，因时制宜，做成正确的成果，以此反馈给领导。
所以，领导命令是一个人还是两个人，其实并不是工作的决定因素，而做正确才是唯一的正确解法。
而真正有效的让自己活下去的唯一办法就是做好正确的汇报。
因为领导之间无论有无矛盾，其目的都是完成任务，否则就是其与企业做对。因此，只要你能将他的指示都做好了，为什么还要干掉你呢？
二、不执行命令的结果反馈之道。
两级领导同一项工作的不同指示，是决不会同在现场出现的。不然那就是现场掐架，与你无关了。
因此，我认为做好三件事就行了。
1、接令。
因此，在接受命令的时候，直接告诉另一位领导：某领导也让我要完成这件任务（做好这项工作）。所以，在汇报沟通的时候，我也需要向某某汇报。你看是你转汇报（通报）一下，还是由我向其汇报。
这个时候，他就算是有点不舒服，但也会说：“你直接与他说吧”。
在这里，可千万别说，哪个领导要求的做法与你的不同。一定要明白这是同一项工作。在你身上只会有同一个结果。
如果两个领导都向你同时发布了工作任务（不一样的），这时的时间冲突，你只需要实际告诉对方，某领导让我在这个时间要做XXX工作，你看能否帮我调整一下任务时间？
2、反馈。
对于执行中与执行结果的反馈汇报。其实就要简单多了。毕竟，有了结果，你不一定要汇报工作的过程的。
所以，你只需要汇报说：领导，按你的吩咐这个事情做完了。过程虽然与计划有点不一致，但结果还是达到了预期。
想来，没有领导会去质疑你是怎样完成的。
如果问你，计划执行时为什么会有变动？你只需要照实说，现场的情况就行了。
3、表态。
在职场有时也一样会有政Z，由不得你不选择。因此，如果真的被逼迫需要你进行站位选择的时候。要做的就是对队伍的评估了。
无论是背景，还是个人能力，你的工作前景，领导的工作前景都是你评估的内容。
更重要的是你一定要明白你对于该企业的想法如何。是否还需要在该企业呆下去，去做成自己的发展。
如果你还要在此发展，你就需要选择背景与能力并重的队伍。背景往往是留下的前提。因为能力，往往可以重找。
如果你想要向其学习更多的知识，那就选择你认为的能力队伍。
所以，避害就轻，重在未来。这是我们做选择的唯一标准。
小结：
在职场遇到跨级指令是常有的事。如果是上级，上上级之间没有矛盾还好办。只需要通报就可以了。
对于有矛盾的上级，上上级，就需要有一定的沟通之道。不要将矛盾抗在自己身上。而是要做好汇报沟通的前提启示，然后以结果来汇报。将自己放在外面。
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