摘要:所有的选择,可能是机会,也可能是灾难,看你要什么。
01
每个人都会在职业生涯的路上遇到一些事。这些事对其中一部分人而言是机会,另一部分人则认为是阻碍。
比如从HR跨度到业务。
其实这个问题很简单,做出何种决定,最终也只能是自己来把握。别人的意见听多了,容易乱。
如何判断,就问自己一个问题:
想到要转到业务去,并且业务看上去似乎更好,但当真做出转的决定时,自己会不会非常犹豫,踯躅不前?
如果这个问题的回答是——是,那么不建议去了,继续安安稳稳做自己的HR,别做多想,以后也不要因为这个决定而后悔。
“啊,我当初…”这种话,说了没意义。
实际上就案例的描述来说,多半就是选择犹豫了,所以不去没什么问题,不要给自己额外添麻烦。
02
我认为就这个案例而言,建议到此也就结束了。这是个案。一个不太愿意转行的个案。
但是,其他人也有可能会碰到这种事,站在第三者角度来说,要怎么分析这件事很关键。
有这么几个因素我认为需要加以考虑。
第一,个人意愿。
我依然认为这个是最关键的。任何违心的选择,最终都会反过来让自己更加痛苦与后悔。
不要认为另外的选择更好,自己就一定要去选。毕竟鞋子适不适合,只有穿鞋子的人才知道。
就像大家都说“宇宙的尽头是编制”。有人适合这条路,有人就是不适合,没必要看别人怎样,自己就怎样。
第二,是否匹配。
在愿意的前提下,才能审视岗位是否匹配。
不要说什么“如果不匹配,领导也不会有这种安排”之类的废话。永远不要把职场关系想得多么的单纯美好。
职场的本质就是利益链。你被安排到一个岗位,本质是你的存在及行为,能带来某些可预见性的好处。
这不是阴谋论,而是职场关系互动必备的要素。
更高的岗位、更好的发展,那你要看自己是不是有那个能耐把它给吃下。
慎重评估后,认为自己不太能胜任,那就要仔细权衡考虑了。
第三,发展潜力。
在自己接受转换赛道、能够胜任的前提下,再才可以去比较发展的潜力。
以给到的案例来说,显然就目前的条件和可见的未来,新提供的岗位发展空间更大。
我这么说基于两个事实:
第一,从岗位本身的层次、接触的人来说,格局都要更大。站得高看得远,机会自然会更多。
第二,单纯就目前国内的情况而言,业务这条线的发展,怎么也比HR要更好。
HR寒心的说法是,普遍不受重视。所以如果不是能进入真正的高端HR行列,有很大的发展,转业务都是一个不错的选择。
03
就我身边的例子来说,工作了多年的HR,后悔在刚入行时没有找机会、或者错失机会转业务的情况,不在少数。
我们都说HR要深入业务,才能做得更好。这不仅仅说的是HR如何才能真正提升自己,更是进一步说明了业务在企业里的重要性。
总的来说,如何看待这个问题,从这几个角度去看已经足够了。
并且这种选择并不是没有回头路的,如果觉得不合适,回头再来就是,费不了多少事。
因为一旦作出了选择,真实体验过后,很快就能够知道自己是不是真的喜欢、是不是真的想要。
再说了,做一个懂人力资源的业务管理者,真的很酷哦。这才是真正意义上的人力资源与业务的深度结合。
18楼 脱俗的月季18031819
如果客观条件允许,还是应该多尝试,多历练,不管结果会怎么样,经历就是收货。。。
17楼 挚友靖王29492
眼前的诱惑可能有点难以拒绝,但是得仔细想想自己是否合适新的岗位,新的领导,新的同事。薪资的确很重要,但是领导和同事的关系是否融洽更为重要,是否能够有更深的发展。
16楼 路红
打卡学习
15楼 tbc020
助理的一下步是什么?
14楼 qianqianqian
如果你的老板和领导认为你适合,那就是适合,他们一般不会轻易下决定的
13楼 red wan
感谢分享!!!
12楼 爱蝶儿
如何做一个好决定?我们每时每刻都在做决定
11楼 LIU刘
大家的回复很少谈到“稳定性”,这个在现阶段很重要啊
10楼 igxwkmf
谢谢分享
9楼 dyt521
打卡学习
8楼 佰宏
要明白是为什么犹豫?
7楼 S_1339762516
我觉得这个机会难得,建议去挑战一下,大不了还可以转回来,反正不是准备跳槽了?
6楼 大川广州
总之一句话,要自己才能做决定
5楼 隔远相望
打卡
4楼 秋之白桦1989
脱离舒适圈,到底是不是一个明智的选择?
3楼 大卡
董超老师——
本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 清风明月广大
鞋子适合不,自己最清楚。都在说,要做战略业务型HR,首先要懂得业务,在此基础上运用原有的专业能力深入业务,做精做尖业务,把专业的优势发挥好才能为企业和自己取得更大的价值、更好的发展机会和空间,也就是所谓的职业生涯发展前景。非常认同老师专业的分享和观点,谢谢!!
1楼 进修德业
学习了