三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职业转型及发展抓这两点,错不了!

作者 黄兰兰 2022-10-10 13:32 17980
我现在是公司的人事行政主管,公司现在才100人左右,我现在的岗位想要往上升就只能经理辞职,不然我会一直在这个位置。现在公司因业务发展成立了一个新的部门,老板和副总都觉得我适合到这个新部门做总监助理,公司给与的条件也比较好,工资比现在多20%,而且安排各种带薪培训来提升能力,工作直接对接总监和副总,部门发展好的话会比现在的岗位更有发展空间。唯一不足的就是要脱离人资了,各位牛人帮忙分析一下,给点建议,我应该转岗吗?不转的话要怎样做,转的话又应该怎样开始?
我现在是公司的人事行政主管,公司现在才100人左右,我现在的岗位想要往上升就只能经理辞职,不然我会一直在这个位置。现在公司因业务发展成立了一个新的部门,老板和副总都觉得我适合到这个新部门做总监助理,公司给与的条件也比较好,工资比现在多20%,而且安排各种带薪培训来提升能力,工作直接对接总监和副总,部门发展好的话会比现在的岗位更有发展空间。唯一不足的就是要脱离人资了,各位牛人帮忙分析一下,给点建议,我应该转岗吗?不转的话要怎样做,转的话又应该怎样开始?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:1、当下的实际情况是怎样的? 2、未来你想成为什么样的人?

职业转型及发展抓这两点,错不了!

 

 文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。

 

往往,我们认为选择很难,其实难得不是如何选择,而是希望有一个最优选择。

 

而这个“最优”其实并不是“最好”,而是“适合”你。

 

并且,这个“适合”指的不仅是当下,更包括未来。

 

选择的难,是难在这里。

 

所以,我们需要全面的考量这件事情,而不是从某个单点出发。

 

打个比方:

 

你现在的工作工资拿的是5000,这时有一个机会来了,能给你8000,于是你毫不犹豫就跳过去了。

 

没想到去了之后发现,工作很不好做,领导也很不nice,甚至有被辞职的风险。

 

这个时候你才知道那份工作并不适合你,至少在当时那个阶段不适合你。

 

或是这份工作半年后公司就裁员了,你悔不当初。

 

可这时候,老东家你已经回不去了。

 

这时候让你求职拿5000工资的工作,你已经做不到了,至少心理上已经无法接受了。

 

于是,你就处于了一个高不成低不就的尴尬局面。

 

而造成这个尴尬处境的原因主要在于两个方面:

一是没有对当时的自己做全盘的梳理:

 

比如你当时的能力是不是能够胜任新的工作机会,以及让你能够成长的点是什么。

 

二是没有对新机会进行全盘的了解:

 

薪资给你高的企业,未必就是稳定的,也未必就是好公司。

 

你能否在那个平台有所成长,能否发挥你的价值,是否有一群优秀的伙伴,是否有一个你值得跟随的领导。

 

这些可能比当时给你的那个薪资数字更务实和重要。

 

所以,针对案主的问题,你需要对两个方面进行盘点和考量:

 

一是当下的实际情况是怎样的?

 

二是未来你想成为什么样的人?

 

1、当下的实际情况

 

这个实际情况,既有公司及岗位的实际,也有你个人的实际。

 

根据案主提供的信息:

 

公司:100人左右规模,现在开拓了一块新的业务

 

目前岗位:担任人事行政主管,晋升很难

 

新岗位:总监助理,岗位薪资将提升20%,有带薪培训机会,汇报对象也提升到对接总监/副总。

 

从字面上看,似乎总监助理的岗位无论是薪资上还是发展机会上,均优于行政人事主管。

 

但有几个底层关键因素需要清楚:

 

这个岗位的工作内容、核心职责是什么?因为部门是新的,业务是新的,业务的不确定会比较大。

 

这个部门一开始设立的定位是什么,是作为核心业务或战略业务,还只是公司进行某一个业务的试错投产?

 

我身边就有一个朋友,之前是A事业部的,后来公司启动了一个新的事业部B,希望调她过去,她考虑到服从公司安排就没多想。

 

没想到就在他招聘了几百人让事业部正常运转之后,一年不到的时间这个业务就做不下去了,总部直接下达命令裁员。

 

他裁完自己亲自招过来的员工之后,自己也黯然离职了。

 

好在他一直是做HR,后面找工作也不难。

 

但如果你换了一个新的部门,一个新的岗位,你的职业路径就已经发生了变化。

 

如果内部的路走不通或发生重大变故,那你在外部去寻求新的机会难度会比之前更大。

 

所以,不能只考虑当下你的机会好不好,而是结合公司整体的大背景,部门定位和岗位定位来看。

 

包括目前公司的整体经营情况,是相对稳定,或增长的情况,还是偏收缩或只能容许小成本的试错?

 

以及这个总监助理的定位,更多是助理角色,还是统筹角色,是服务好总监,还是整个部门?

 

你从中能学到的更多是业务知识和技能,还是行政工作的技能?

 

包括你之前的行政人事的经验积累几年了,你是否喜欢这份职业,以及你目前的年龄、你的优势和不足。

 

有没有结合这两个不同性质的岗位做了分析评估?

 

因为不同岗位所需要的特质和侧重优势是不同的。

 

2、未来你想成为什么样的人

 

你选择了一份什么样的职业,你就选择了一份什么样的生活方式。

 

朝九晚五、996和自己创业,不同的上班模式,会是两种不同的生活方式。

 

你在地产金融还是在制造零售,不同的行业也会造成你的工作和生活模式甚至是思维模式的不同。

 

这个模式,没有好或不好之分,只有适合不适合,只有愿意不愿意

 

因篇幅问题,阅读完整文章请关注我的个人主页,或约我的一对一咨询。

 

面试官赋能:《企业面试官技能提升课》

招聘课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》

求职面试课程:《HR求职面试全攻略》

向上管理课程:《HR向上管理的5大技法》

心理学课程:《心理学在HR工作的实战场景运用》

企业文化课程《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》

招聘书籍《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

311

17

19

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
野心家卫庄99615

19楼 野心家卫庄99615

感谢分享,公司开了优厚条件让我转岗,我应该转吗?应当从两个方向考虑,当下的实际情况是怎样的?这个实际情况,既有公司及岗位的实际,也有你个人的实际。 不同岗位所需要的特质和侧重优势是不同的。未来你想成为什么样的人?你选择了一份什么样的职业,你就选择了一份什么样的生活方式。这个模式,没有好或不好之分,只有适合不适合,只有愿意不愿意。

2022-11-01 23:06:40 回复 赞(0)
毅行

18楼 毅行

谢谢分享!

2022-10-13 20:26:24 回复 赞(0)
bymm

17楼 bymm

打卡学习

2022-10-13 14:44:17 回复 赞(0)
茕狐

16楼 茕狐

做好分析,深思熟虑总不会错。

2022-10-13 12:37:55 回复 赞(0)
许耿

15楼 许耿

打卡

2022-10-13 12:23:31 回复 赞(0)
nj阿江

14楼 nj阿江

打卡

2022-10-13 12:00:51 回复 赞(0)
Jeor

13楼 Jeor

打卡学习

2022-10-13 11:56:30 回复 赞(0)
86369569zjz

12楼 86369569zjz

分析自己的情况及新旧岗位的情况,选择最优的。

2022-10-13 11:30:38 回复 赞(0)
丨绝版丨佳佳灬

11楼 丨绝版丨佳佳灬

看现阶段的情况吧,要是还年轻,我觉得可以去挑战一下。

2022-10-13 11:09:18 回复 赞(0)
馨妍

10楼 馨妍

学习了!

2022-10-13 10:49:37 回复 赞(0)
菜头520

9楼 菜头520

打卡

2022-10-13 10:30:31 回复 赞(0)
流年若水

8楼 流年若水

老师这两点说的都非常好。

2022-10-13 10:29:02 回复 赞(0)
忒修斯01153

7楼 忒修斯01153

如果新岗位有更好的发展空间,个人觉得应该转岗。

2022-10-13 10:27:16 回复 赞(0)
万卷万里无数

6楼 万卷万里无数

感谢分享!!!

2022-10-13 10:24:12 回复 赞(0)
周雨辰BABY

5楼 周雨辰BABY

如果公司各方面的条件都挺好,想要在这个公司有好的发展,那可以转岗;如果只想在人力深耕,那就不转。

2022-10-13 10:02:15 回复 赞(0)
喵喵宝宝

4楼 喵喵宝宝

感谢分享

2022-10-13 09:57:23 回复 赞(0)
Cissy小姐姐

3楼 Cissy小姐姐

说得好好,我当初也是有一个高新转行的机会,领导也是这样跟我分析,最后我选择了留下,现在回想起来很感谢我的领导

2022-10-13 09:52:19 回复 赞(0)
很法

2楼 很法

如果新岗位能了解业务深入业务,转过去也是可以的。

2022-10-13 09:46:17 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-10-13 09:02:41 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
8小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
8小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
9小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
9小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
10小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
10小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
10小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
11小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
11小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
11小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
11小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
11小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
12小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
12小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
12小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
12小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
12小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
12小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
12小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
12小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
12小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
12小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
12小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
12小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
12小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
12小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
12小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
12小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
12小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
12小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
12小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
12小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
12小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
13小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
13小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
13小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
13小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
13小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
13小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
13小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
13小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
13小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
13小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
13小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
13小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
13小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
13小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
13小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
13小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
13小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
13小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
13小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
13小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
13小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
13小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
13小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
13小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
13小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
13小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
13小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
13小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
13小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
13小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
14小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

学习分享会【第9期】

课程班主任  课程板块负责人

已结束 可回放 2848

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了