摘要:1、激励概述;
2、激励方式;
3、知识补充;
4、激励本质;
5、小结;
《薪酬密码》:第十三期
日积一识【薪酬密码】(2022.7.8):
【其他薪酬形式1:股权激励】:
【激励概述】:
股权,公司所有权的直接表现形式。随着股票经济的推广发行与不断发展,股权的金融属性越来越强,杠杆价值也越来越高。
企业所有权分配产生了股权,股权极速裂变产生了股票,至此,一场以“企业所有权”为筹码,以“企业未来收益”为价值,具备金融杠杆属性的“新资源”诞生了。
【激励方式】:
股票的市场交易价值,在今天已经不足为奇了。股票交易一直以来都是市场的金融游戏,那么,它又是如何一步步成为组织内部激励“新宠”的呢?
首先,我们先来区分两个概念:严格定义上讲,该类激励方式分为:“股权激励”和“股票激励”。
A、股权激励:股权激励是指,以“X%的股权”对内部员工进行激励;
B、股票激励:股票激励是指,以“X股票数”对内部员工进行激励;
【知识补充】:
一家公司通常会进行“增资”、“扩股”的方式,来影响“股权”和“股票”的权重和数量。因此,“股权”、“股票”是一种动态价值资源。
需要注意的是,在缺少决策权和内部自由交易的前提下,无论是“股权”还是“股票”,它的价值都是受权力者支配的;缺乏外部监管和法律规范,是“(内部)股权激励”与外部“股票自由交易”最大的区别;
(为了方便讲述,我们仍将两类激励统称为“股权激励”)
【激励本质】:
对于激励资源而言,共有四个通用属性:稀缺性、时效性、竞争性、收益性;
“股权激励”能够在当前组织管理中成为“新宠”激励的原因有以下几点:
A、新鲜感:股权,一直以来都“金融市场”、“高端人士”的游戏。对于员工而言,股权被作为激励赠与或有偿转让给员工,是一件足具噱头、新鲜感的事情,特别是初期可以“无偿”(虽然还是有条件的)获得时,便足以调动员工的积极性;
B、稀缺性:对于大多数员工而言,特别是股权,是具备稀缺性的,再加上企业的引导和“主人公”的身份,也同样具备非常强的激励性;
C、时效性:一般实行的“股权激励”方案,都是以企业上市为目标和兑现节点的,企业再加上明确的时限,也使得获得“股权激励”具备了很强的时效感,可以起到更强的激励性;
D、竞争性:“股权激励”是有条件的,核心岗位(高管、技术)、贡献者(业绩、绩效)、优秀员工(榜样)等。使得荣誉、身份、权力等非物质薪酬都有了一个可以(高价)变现的机会;
E、收益性:就当前形势而言,股票在金融市场的名气算得上“如雷贯耳”,其收益更如“彩票”、“豪赌”一般充满了奇迹。当一个载体可以变现,便足以让人心动,更何况是一本万利呢。其激励性,可见一斑。
案例:详见《“股票期权激励计划”方案设计(2022年)(仟寻(天津)企业管理咨询有限公司&人力资源技术研发中心)》
【小结1】:激励的本质是在与“人性”做交易,人性的弱点,则是这场交易中回报率最高的。
【小结2】:“股权激励”是一个工具,工具无善恶之分,仅有强弱之别。激励的最终,究竟是良性持久,还是一地鸡毛,不在于手段的高低,而在于心术的正邪。
【识点补充】:
A、股权的四大权能:分红权、公司净资产增值权、表决权、所有权(含转让、继承、资产处置等);仅承诺分红权的激励,不是“股权激励”,本质属性是:经营性奖励;
B、虚拟股份激励:如虚拟股票、股票期权等。“虚拟股份”不是股份,本质上是协议权益;
C、股权代持:原则有效,例外无效。股东资格认定依据:实际出资证明、股权转让合同、公司章程、股东名册、出资证明书和工商登记。
10楼 赤脚丫丫
这是一个大命题
9楼 我的小名
谢谢分享
8楼 彭玮
这是属于一级市场还是二级市场?
7楼 伍邱2013
算不算是画大饼
6楼 乔哥
看过一节课,说股权激励激励谁比怎么激励更重要
5楼 luowawa
比较接触这个
4楼 ycyacc1
一开始就应该规范,不然后面就会纠纷不断
3楼 yingchao119
打卡
2楼 梦回千年
学习了
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!