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如何加强员工跨部门交流?

作者 郑军军 2022-08-07 09:14 20069
我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。
请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?
我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。
请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?
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摘要:如何加强员工跨部门交流?

说实话,看到今天的话题,我非常的诧异,一般互联网型公司很少出现这样的情况。因为,互联网型公司更加的年轻化、活跃化,公司的会议室也相对来说较多,各种小型的沟通会议,随时随地都在进行,跨部门的沟通更是数不胜数。

 

“各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。”这个情况肯定是不正常的,这样很难营造整个企业的氛围,更别说企业文化了。同时,会加厚部门墙,不利于跨部门沟通、协作,也不利于人才梯队的建设。

 

那么,如何改变企业现在的情况呢?

 

在日常工作方面:

 

1.跨部门协作事宜,召开协作项目会,部门负责人及主要成员参与,让主要成员之间相互认识,在协作的过程中自主沟通,不要什么事都由部门负责人去沟通,这样既提升协作效率,又让员工得到锻炼。

 

2.部门负责人根据员工能力水平,做好授权,在能力范围内的事,由员工自己主导,积极主动去沟通、协调各相关部门及人员。

 

3.积极带领部门员工,参与其他部门培训,深入了解其他部门工作。当然,在培训开始前,由培训部门负责人隆重介绍一下此次参加培训的其他部门,并简单对人员做个介绍。在培训的形式上,也可以采取打散分组,以小组竞赛模式开展,以加强不同部门人员的进一步融合。(这个也适用于公司级培训)

 

在员工活动方面:

 

1.公司级活动,设计年度活动计划,争取每季度2次小活动,每半年1次大活动。多将各部门人员打散,多开展拓展类活动,加强彼此协作、沟通、融合。

 

团建活动,一定要有高潮、引爆点、嗨点,不能平平淡淡,或没多少起伏,那么必然会造成活动效果差。那么如何制造嗨点,要让大家难忘,那就要从形式、内容等方面深入设计了。

 

例如:19年我们公司弄了毅行(上午)+大锅灶(中午)+拓展活动(下午)+篝火晚会(晚上),让大家记忆犹新,氛围非常好,高潮迭起、惊喜不断,营造了新鲜点、嗨点。

 

活动前,提前录制些视频,做温馨互动环节。活动过程中多拍照片、视频,配合稿件发到微信公众号,给大家分享朋友圈。年会的时候,这些视频、照片也用的到,带大家回忆一年的温馨时刻。

 

2.部门级活动,多开展跨部门联谊会,由主办部门,邀请1、2个平时工作打交道较多的部门来参加。这种小范围的活动,相比于公司级大范围的活动,对协作部门的融合,起到的效果更好。

 

3.兴趣小组,有条件的企业,还可以让员工组成一个个兴趣小组,插花、瑜伽、篮球、健身等,增加员工生活中的交流、了解。

 

每个人都有自己的使命,不用和别人比,好好活自己。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-04-25 15:34
死的热

14楼 死的热

可以这样说吧,有些事情,存在即合理。
混过几家公司,如题所述,员工没有跨部分交流,本身就是企业文化之一(老板授意);有人的地方就有江湖,交流多了,八卦特别多,且真会影响员工的办公情绪以及效率。
遇到如此【企业文化类现象】,最好可以向领导打听打听。

2022-08-10 15:39:13 回复 赞(1)
赫楞74211

13楼 赫楞74211

这个和公司的管理体制和领导风格有关。我觉得部门之间还是要增加交流和互动,有利于增加员工工作满意度。

2022-08-10 14:48:55 回复 赞(0)
9878979987668则

12楼 9878979987668则

学习了!

2022-08-10 11:55:00 回复 赞(0)
木晗落

11楼 木晗落

跨部门沟通多,员工关系融洽,其实是个非常好的事情,不过现在员工之间的关系确实是越来越冷淡了。

2022-08-10 11:41:01 回复 赞(0)
风铃木

10楼 风铃木

打卡

2022-08-10 11:32:29 回复 赞(0)
德仕

9楼 德仕

感谢老师的分享!

2022-08-10 11:28:13 回复 赞(0)
生活拼图

8楼 生活拼图

这个事情要公司支持才行,不然人力部门也没办法做成。

2022-08-10 11:10:01 回复 赞(0)
candy123456

7楼 candy123456

有些企业的企业文化就是这样的,难改也没必要改。

2022-08-10 11:03:30 回复 赞(0)
小新心

6楼 小新心

都知道活动是最好的方式,可公司不给经费,没办法。

2022-08-10 10:55:33 回复 赞(0)
1374703718L

5楼 1374703718L

兴趣小组这个可以有呢,有兴趣爱好一起交流就更快建立良好的关系。

2022-08-10 10:36:32 回复 赞(0)
艺321

4楼 艺321

打卡学习

2022-08-10 10:29:59 回复 赞(0)
wlord

3楼 wlord

我们公司每年就2次活动,一样谁也不认识谁。

2022-08-10 10:23:08 回复 赞(0)
减免残保金找李卫

2楼 减免残保金找李卫

不要看到特殊情况就要去改变,要想清楚为了什么而改变,是为了好的结果而改变;要观察下目前的现状的结果如何:如果说目前的现状,他们各部门干的也很好,业绩也非常好,那就没有必要去改变;如果你的改变,可以保证能提高他们的工作效率 或者工作结果,那才能去改变。

2022-08-10 09:31:24 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-10 09:21:05 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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