摘要:如何加强员工跨部门交流?
说实话,看到今天的话题,我非常的诧异,一般互联网型公司很少出现这样的情况。因为,互联网型公司更加的年轻化、活跃化,公司的会议室也相对来说较多,各种小型的沟通会议,随时随地都在进行,跨部门的沟通更是数不胜数。
“各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。”这个情况肯定是不正常的,这样很难营造整个企业的氛围,更别说企业文化了。同时,会加厚部门墙,不利于跨部门沟通、协作,也不利于人才梯队的建设。
那么,如何改变企业现在的情况呢?
在日常工作方面:
1.跨部门协作事宜,召开协作项目会,部门负责人及主要成员参与,让主要成员之间相互认识,在协作的过程中自主沟通,不要什么事都由部门负责人去沟通,这样既提升协作效率,又让员工得到锻炼。
2.部门负责人根据员工能力水平,做好授权,在能力范围内的事,由员工自己主导,积极主动去沟通、协调各相关部门及人员。
3.积极带领部门员工,参与其他部门培训,深入了解其他部门工作。当然,在培训开始前,由培训部门负责人隆重介绍一下此次参加培训的其他部门,并简单对人员做个介绍。在培训的形式上,也可以采取打散分组,以小组竞赛模式开展,以加强不同部门人员的进一步融合。(这个也适用于公司级培训)
在员工活动方面:
1.公司级活动,设计年度活动计划,争取每季度2次小活动,每半年1次大活动。多将各部门人员打散,多开展拓展类活动,加强彼此协作、沟通、融合。
团建活动,一定要有高潮、引爆点、嗨点,不能平平淡淡,或没多少起伏,那么必然会造成活动效果差。那么如何制造嗨点,要让大家难忘,那就要从形式、内容等方面深入设计了。
例如:19年我们公司弄了毅行(上午)+大锅灶(中午)+拓展活动(下午)+篝火晚会(晚上),让大家记忆犹新,氛围非常好,高潮迭起、惊喜不断,营造了新鲜点、嗨点。
活动前,提前录制些视频,做温馨互动环节。活动过程中多拍照片、视频,配合稿件发到微信公众号,给大家分享朋友圈。年会的时候,这些视频、照片也用的到,带大家回忆一年的温馨时刻。
2.部门级活动,多开展跨部门联谊会,由主办部门,邀请1、2个平时工作打交道较多的部门来参加。这种小范围的活动,相比于公司级大范围的活动,对协作部门的融合,起到的效果更好。
3.兴趣小组,有条件的企业,还可以让员工组成一个个兴趣小组,插花、瑜伽、篮球、健身等,增加员工生活中的交流、了解。
每个人都有自己的使命,不用和别人比,好好活自己。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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14楼 死的热
可以这样说吧,有些事情,存在即合理。
混过几家公司,如题所述,员工没有跨部分交流,本身就是企业文化之一(老板授意);有人的地方就有江湖,交流多了,八卦特别多,且真会影响员工的办公情绪以及效率。
遇到如此【企业文化类现象】,最好可以向领导打听打听。
13楼 赫楞74211
这个和公司的管理体制和领导风格有关。我觉得部门之间还是要增加交流和互动,有利于增加员工工作满意度。
12楼 9878979987668则
学习了!
11楼 木晗落
跨部门沟通多,员工关系融洽,其实是个非常好的事情,不过现在员工之间的关系确实是越来越冷淡了。
10楼 风铃木
打卡
9楼 德仕
感谢老师的分享!
8楼 生活拼图
这个事情要公司支持才行,不然人力部门也没办法做成。
7楼 candy123456
有些企业的企业文化就是这样的,难改也没必要改。
6楼 小新心
都知道活动是最好的方式,可公司不给经费,没办法。
5楼 1374703718L
兴趣小组这个可以有呢,有兴趣爱好一起交流就更快建立良好的关系。
4楼 艺321
打卡学习
3楼 wlord
我们公司每年就2次活动,一样谁也不认识谁。
2楼 减免残保金找李卫
不要看到特殊情况就要去改变,要想清楚为了什么而改变,是为了好的结果而改变;要观察下目前的现状的结果如何:如果说目前的现状,他们各部门干的也很好,业绩也非常好,那就没有必要去改变;如果你的改变,可以保证能提高他们的工作效率 或者工作结果,那才能去改变。
1楼 大卡
郑军军老师——
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