app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
企业文化≠喊口号≠打鸡血
很多企业在创业初期的时候，基本上是没有企业文化的，等企业发展到一定的阶段、规模之后，老板就开始重视所谓的企业文化。比如我们有的企业强调企业是员工的“家”，即“家”文化；有的企业刻意地强调团队作战、个体能力要强，即“狼”文化，因为狼这个动物，在个体情况下，狼也是一个比较凶猛的动物，如果群狼作战的话，也许连狮子、老虎都可能害怕他们这个群体，避而远之。
但是我们国内的企业不管倡导什么企业文化，其实本质上没有变，因为我们有着5千年的历史文化，文化传承到现在，其实我们国人的儒家思想、中庸之道是没有改变多少的。比如，很多老师在讲人际关系处理技巧的时候，就会顺其自然地、巧妙地使用儒家思想和中庸之道的内容。
这个其实如果归类的话，就是归类到沟通技巧，或者工作情商的范畴中去，本身不属于工作“硬”技能的要求，属于“软件”范畴。
这个也就是很多培训老师会说沟通技巧、工作情商特别重要的一个原因。毕竟，你在工作过程中要和人去打交道。
那么为何我们本期话题跟大家说的“企业文化≠喊口号≠打鸡血”呢？是因为老板的文化底蕴，甚至是老板的个人素养、涵养、气场所决定的。
如果你作为HR来说，你也把企业文化做成“喊口号”、“打鸡血”的话，那么企业文化就变味了。那么企业文化是怎么形成的呢？企业文化的形成至少需要7个人的共同磨合、共同交叉、共同渗透形成的。
企业文化虽然我们说是老板文化，但是这个老板文化，是以老板为中心的文化，也就是说在老板身边还得有6个人的作用，才会真正形成这家公司的文化。
假设你是一个新员工，你进这家公司，你形容这家公司的企业文化是一个“怪胎”，是一个“怪物”，你怎么形容、怎么比喻、怎么理解都行。
但是要请你搞清楚的是，虽然你进的这家公司企业文化怪怪的，但是这个公司除了老板之外，肯定至少还会有6个人围绕在老板身边转的。这里面，我们就随便举个例子给大家，大家可以去观察周围的企业，看是不是这样子的？
首先，第一个人便是销售总监、或者销售经理，实际上这个公司最核心的销售负责人是老板自己，下面的销售总监、销售经理仅仅是挂名而已。
既然销售总监、销售经理客观存在，我们撇开这个人的能力不谈，这个人肯定有“七情六欲”，肯定有“脾气”，肯定会玩手腕，否则他也混不到哪怕是挂名的销售总监、销售经理这个位置。
因为他的存在，他和老板的作用下，就形成了一种工作默契，或者说是销售文化。
其次，第二个人便是研发总监、或者研发经理。因为研发人才的性格相对比较“古怪”、“冷僻”，研发人员有的时候，做事情会不走“脑子”，这个就是我们常说的，靠技术吃饭的人，比较霸气直接，没有那么多“拐弯抹角”的想法。
有的时候，连老板和研发人员说话，虽说不至于“低声下气”，但是总会心平气和，甚至要特别重视研发部门的意见，包括年底发红包给他们，都得考虑要多一点点，这种工作默契，就形成了研发工作文化。
第三个，便是财务负责人，不管你HR多么不认可你们公司的财务人员，但是每家公司都会有财务的。其它诸如采购部、生产部、物流部、售后部、质量部、办公室等，合计起来，这些部门负责人已经超过6人的数量。
这个就是为何要改变一家公司的企业文化，会非常非常地困难，甚至是超级困难。因为你不可能把除老板之外的人，都辞退掉，然后再换一波人过来。
即便你再换一波人过来，只要数量达到6人的话，这个6人里面，就会客观上存在拍马屁的人，做事直接了当的人，人际关系处理圆滑的人，只要这3种人客观存在，就会左右老板的思想和企业工作氛围，最终会形成一个新的文化气氛。
因此，企业文化≠喊口号≠打鸡血，我们HR要认识到这个问题，也许大家都认为公司要有愿景，要有口号，难道“每日优鲜”这家在美国上市的公司，没有愿景？没有口号？每日优鲜还不是照样走下坡路，面临裁员关门的窘境？
至于公司老板亲自培训的安排，建议HR调整策略，可以将老板的培训时间，改成开会的形式，让大家表达表达入职后的体会。公司的企业文化培训，可以安排HR经理，或HR总监亲自去培训，以避免出现老板培训的尴尬境地。
故，企业文化≠喊口号≠打鸡血，HR一定要记清楚了！笔者这么说，并不是认为给员工适当地、偶尔地打下“鸡血”没有用，而是天天“打鸡血”就没用了。比如说，你作为HR来讲，笔者现在安排你给每日优鲜的员工“打鸡血”有用吗？工资都发不了了，你还要打“鸡血”？
大家如果有不同观点的，敬请留言点评！
304
16
12
分享
12楼 red wan
感谢分享！！！
11楼 Fleshy
讲课技巧什么的都是其次，培训要有强目的性，难道培训目的只是打鸡血吗，HR要去挖掘老板更深层次的目的
他乡沈冬青
@Fleshy：是的。这家公司做法，本末倒置。
10楼 桫欏
打卡学习
9楼 王力宏
是的，首先要认清本质，企业文化就是传达老板的价值观和目标
@王力宏：谢谢
8楼 djfubyg
同意老师的观点，与我的想法还是有很多相同的地方
@djfubyg：谢谢。适当地打打鸡血还是必要的，但是不能把打鸡血当成目的？每日优鲜，继续打鸡血，企业能活过来，不裁员？道理就是这个道理，但是做起来很难！
7楼 tarly
学习了
6楼 王锐
案例的培训方式肯定是有问题的，如果真要喊口号和打鸡血，就要把培训做得有趣一点，别弄得跟传 销一样
@王锐：现在很多中小企业的培训，做得就跟传销差不多。
5楼 紫芸
打卡
4楼 ligutning
反馈不好具体是怎么反馈，要多听员工的声音，根据反馈改进培训方式
@ligutning：是的
3楼 zzz醉酒方知浓
谢谢分享
2楼 KLYYG
企业文化不宜过度宣传，公司本质上是要招一群跟公司价值观相符的人，而企业文化是检验你招的人是否符合公司价值观的标准之一
@KLYYG：我们国内中小企业的企业文化，基本上都是“皇帝”文化，老板强调的是要求“忠君”，而不是其它。所以，老板能不能把企业做大，是根据决定的。 像阿里巴巴集团目前的管理模式，就必须得强调“职业”精神、“职场”精神，而不是“忠君”文化了，因为他们现在都是靠职业经理人在打理！
1楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
王泽强
丛晓萌
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
打卡10周年回顾人物志-文化篇
徐渤bobo、丁晓文、黄兰兰 等11人
已结束 可回放 15757
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
12楼 red wan
感谢分享！！！
11楼 Fleshy
讲课技巧什么的都是其次，培训要有强目的性，难道培训目的只是打鸡血吗，HR要去挖掘老板更深层次的目的
他乡沈冬青
@Fleshy：是的。这家公司做法，本末倒置。
10楼 桫欏
打卡学习
9楼 王力宏
是的，首先要认清本质，企业文化就是传达老板的价值观和目标
他乡沈冬青
@王力宏：谢谢
8楼 djfubyg
同意老师的观点，与我的想法还是有很多相同的地方
他乡沈冬青
@djfubyg：谢谢。适当地打打鸡血还是必要的，但是不能把打鸡血当成目的？每日优鲜，继续打鸡血，企业能活过来，不裁员？道理就是这个道理，但是做起来很难！
7楼 tarly
学习了
6楼 王锐
案例的培训方式肯定是有问题的，如果真要喊口号和打鸡血，就要把培训做得有趣一点，别弄得跟传 销一样
他乡沈冬青
@王锐：现在很多中小企业的培训，做得就跟传销差不多。
5楼 紫芸
打卡
4楼 ligutning
反馈不好具体是怎么反馈，要多听员工的声音，根据反馈改进培训方式
他乡沈冬青
@ligutning：是的
3楼 zzz醉酒方知浓
谢谢分享
2楼 KLYYG
企业文化不宜过度宣传，公司本质上是要招一群跟公司价值观相符的人，而企业文化是检验你招的人是否符合公司价值观的标准之一
他乡沈冬青
@KLYYG：我们国内中小企业的企业文化，基本上都是“皇帝”文化，老板强调的是要求“忠君”，而不是其它。所以，老板能不能把企业做大，是根据决定的。
像阿里巴巴集团目前的管理模式，就必须得强调“职业”精神、“职场”精神，而不是“忠君”文化了，因为他们现在都是靠职业经理人在打理！
1楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！