摘要:在这个前提下,我们可以再做个薪酬诊断。看看是否存在以下问题:薪酬以岗位级别为基础,缺乏科学依据; 薪酬结构设置不合理; 分配不合理,员工收入差距不明显; 缺乏考核基础,无法得到良好的激励; 只重物质报酬,不注重非物质激励……然后才能针对性地解决问题。
在宽带薪酬设计之前,还需要明确薪酬预算,没有预算概念的情况下做薪酬设计,必然流于形式。
薪酬跟随战略。战略是方向,薪酬是手段。战略解决的是方向、目标和路径问题,薪酬管理则是对方向、目标、路径达成过程的支撑点。战略与薪酬的关系就是战略方向和目标在哪里,薪酬策略就导向哪里。
要设计宽带薪酬,必须要考虑到公司整体战略,才能落实到具体的“战略性”薪酬。差异化战略,低成本战略和聚焦型战略,刚好对应领先型战略(高工资),市场滞后型战略(低工资)及混合型战略(综合)。
在这个前提下,我们可以再做个薪酬诊断。看看是否存在以下问题:薪酬以岗位级别为基础,缺乏科学依据; 薪酬结构设置不合理; 分配不合理,员工收入差距不明显; 缺乏考核基础,无法得到良好的激励; 只重物质报酬,不注重非物质激励……然后才能针对性地解决问题。
在宽带薪酬设计之前,还需要明确薪酬预算,没有预算概念的情况下做薪酬设计,必然流于形式。这必然会涉及到另一个方面,即薪酬的外部调研,如果没有外部数据支撑,薪酬也就是闭门造车。
具备了以上前提,还需要以下具体操作:
1、工作分析是宽带薪酬设计的基础。通过工作分析,进一步明确岗位能力素质要求,对员工素质能力进行评估,对员工薪酬层级进行定位。
2、岗位价值评估是进行薪酬决策的关键因素之一。通过岗位价值评估,对企业内部公平性提供了较为客观的依据。
3、能力素质模型的建立与评估,是薪酬落地的主要支撑点。传统的薪酬模式,更看重员工所在的职位,而宽带薪酬则是能力。能力素质模型就是衡量员工能力大小的工具。薪酬增长取决于员工的能力增长或新能力的出现。
4、薪酬结构设计,通过薪酬四方图体现稳定和差异。我们可以按序列来,如管理类,技术类,生产类,营销类;我们也可以按职务来,如高层,中层,基层管理,一般员工,确定薪酬结构的内容和比例。
5、具体测算,包括幅宽、递增系数、档差、级差、重叠度等内容,通过反复测算,来确定具体的数据,而不是拍脑袋决定。
12楼 Mary20433
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11楼 飞猪
学习啦!!!
10楼 LSLWWC
需要用到的工具也不少呢。
9楼 乱人心Triste
打卡学习
8楼 然后之后的然后
老师这文章虽然简短,但要表达的都完整的表达了出来。
7楼 a131245go
老师要是能写详细一些就更好了。
6楼 lee206
确实,没有外部薪酬的数据支撑,做出来的薪酬方案肯定是达不到想要的目的。
5楼 纳兰紫日
要做好薪酬方案不容易啊。
4楼 怡心518
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3楼 Gemini11
谢谢分享!
2楼 古道
测算是最难也是最麻烦的了。
1楼 大卡
曹锋老师——
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