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《薪酬密码》：第二期
日积一识【薪酬密码】（2022.6.9）：
【薪酬的三大目标之一：高效】：
薪酬，是组织支付或给与成员完成任务的报酬，是对成员的认可方式。薪酬的高效性，主要体现在付薪的依据上，是否精准的激励了员工的价值要素和需求，成为了体现薪酬管理效度的重要标志。
从薪酬管理价值的角度来讲，薪酬可以分为：成本性薪酬、投资性薪酬（管理价值性）。
这一划分方式，并非仅是对薪酬要素的划分，更是对薪酬管理认知和管理水平的划分。
【典型案例】就是：
岗位工资和技能工资的薪酬实现。当进行薪酬管理时，岗位工资或技能工资无法进行动态管理时，就是成本性薪酬；当岗位工资随岗位价值而动、技能工资随技能水平而动时，就是理价值性薪酬。
【小结】：
在薪酬管理中，首要解决的问题是：明确薪酬支付的依据，找到薪酬管理的价值。无效或低效的薪酬管理，是无法做到“公平”的，也将失去底线“合法”的管理价值。
【知识拓展】：
薪酬管理三大目标之间，是具备很强的关联性和约束性的。
以“社保薪酬”为例，初期法律约束力小时，企业“缴纳社保”便是一种激励，为一部分人“缴纳社保”也是一种激励。唯一性和稀缺性，是激励的第一要义。但随着相关法律的普及和执法力度，“缴纳社保”也渐渐变为了“成本性薪酬”，企业管理价值也随之降低。
高效的薪酬管理，是“薪酬认知”实现的技术，谁能够在“薪酬公平”的基本面形成之前、能够跑得赢“合法”的底线，谁将获取更为丰厚的组织管理价值。
日积一识【薪酬密码】（2022.6.10）：
【薪酬目标三要素之二：公平】：
薪酬的公平性，体现在三个层面：分配公平、过程公平、机会公平；
“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，企业作为社会单元细胞，无时无刻不在与外发生着资源与能量的置换。在这个社会共生的环境中，只有不断提升企业自身的质量和密度，才能在严酷的竞争中生存。最能代表企业质量的因素是人才，最易吸引人才的要素是薪酬，最能体现薪酬管理价值的要点便是公平。
1、【分配公平】
要做到真正的分配公平，需要做到：自我公平、内部公平和外部公平，三个方面；
A、自我公平：需要使员工认可“自己的付出得到了应有的回报”；
B、内部公平：需要使员工认可“自己的工作得到了应有的评价”；
C、外部公平：需要使员工认可“自己的能力得到了应有的认可”；
【实现方法】：
A、自我公平：需要企业基于员工的成长，对员工的贡献作出全面、公允的评价；
B、内部公平：需要企业基于岗位的价值，对员工的工作作出全面、公允的评价；
C、外部公平：需要企业基于员工的需求，对员工的能力作出全面、公允的评价；
【管理建议】：
A、自我公平：提高员工的职业认知，帮助员工做好《员工职业规划》；
B、内部公平：鼓励员工参与多岗协作，鼓励员工参与任务管理或项目管理过程；
C、外部公平：定期、有意识的收集外部薪酬信息，结合岗位要求，（有选择、有规划的）共享薪酬资讯，鼓励“同工同酬”、“等价等薪”，鼓励员工提出自己的需求，鼓励员工建立功勋；
2、【过程公平】
过程公平是指：在薪酬的设计与实施过程中，均要做到公平、公正、公开。
过程公平主要体现在：制度管理。建立合理的薪酬制度，并严格的执行，是“过程公平”的最好体现，也是薪酬管理的保障措施；
3、【机会公平】
A、【管理措施】：
常见的机会公平管理措施有：工会参与、竞聘上岗、公示制度、申诉机制。
B、【关键要点】：
当前企业管理中，最不该出现，也是最常出现的现象，便是：不公平的机会；
即使体系与制度建立的再完善，若不能实现“机会公平”，那么“管理”必将成为“独（X）裁”，公平与法制亦将形同虚设。
如果说，“分配公平”与“过程公平”的管理对象是员工，那么，“机会公平”的关键则是管理者，亦可称为：“权力者”。
在公平三要素中，“机会公平”的管理是最难的，因为至今为止，人类都未找到可以真正“约束权力”的方法。
但在企业管理中，我们还是有机会改善它的，那就是法律的参与。
“能够约束权力的，只有更大的权力；最高权力的约束方法就是分权。”这是迄今为止，我们能够探索到的最远的边界。
日积一识【薪酬密码】（2022.6.13）：
【薪酬目标三要素之三：合法】：
狭义的“合法”比较简单，仅只符合、遵守相应的法律、法规。在薪酬管理中，对应的主要法规有：《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《工伤保险条例》等；“法条”在薪酬制度制定与实施方面的具备指导性和一定的约束性；
【隐】：
法由人而定，法由人而行。法，体现的是立法者的意识、管理者的立场。法，可具法以立，可法理一般。具法应合利，理法应合情。法无双利，必有一失；法无俱损，必有一得。立法者无私，执法者无利，释法者无嗔，守法者无惧，逆法者无怨，则法当立、当行、当教、当护、当奉。
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19楼 杀阡陌10806
高效、公平、合法。公平操作起来还是有一定难度
18楼 杀阡陌10806
薪酬设计的三大原则：高效、公平、合法
17楼 东南风向
打卡
16楼 东南风向
打卡！
15楼 blueidea
“法由人而定，法由人而行。法，体现的是立法者的意识、管理者的立场。法，可具法以立，可法理一般。具法应合利，理法应合情。法无双利，必有一失；法无俱损，必有一得。立法者无私，执法者无利，释法者无嗔，守法者无惧，逆法者无怨，则法当立、当行、当教、当护、当奉。” 精辟
14楼 皮诺曹【测试v】
13楼 dodokeepsmile
12楼 彩虹落在屋顶上
谢谢老师分享
11楼 八方乐达
10楼 乖乖鼠
谢谢分享
9楼 penney0322
学习了
8楼 大胜靠德
是薪酬，也是心理暗示
7楼 阿傻
言简意赅，有经验的人看过会点头，没经验的人看过要研究一下
6楼 幸福还有多远
高效：动态性薪酬；公平：员工内心的感觉；合法：合规性
5楼 怑米足巨離
高屋建瓴，薪酬工作的最高指引。
4楼 库尔勒正泰
原来公平的门道有那么多，公平是一个难解的题
3楼 skci
老师写的越来越通俗易懂了
2楼 静月光
薪酬是否满足这三点，对员工的激励影响很大
1楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
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“法由人而定，法由人而行。法，体现的是立法者的意识、管理者的立场。法，可具法以立，可法理一般。具法应合利，理法应合情。法无双利，必有一失；法无俱损，必有一得。立法者无私，执法者无利，释法者无嗔，守法者无惧，逆法者无怨，则法当立、当行、当教、当护、当奉。”
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7楼 阿傻
言简意赅，有经验的人看过会点头，没经验的人看过要研究一下
6楼 幸福还有多远
高效：动态性薪酬；公平：员工内心的感觉；合法：合规性
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高屋建瓴，薪酬工作的最高指引。
4楼 库尔勒正泰
原来公平的门道有那么多，公平是一个难解的题
3楼 skci
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2楼 静月光
薪酬是否满足这三点，对员工的激励影响很大
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！