没有伞的孩子自己想办法

作者吴飞强更新于：2022-06-12 17:05 19347

内容来自 2022-06-14 打卡话题观看本期直播

【案例解析】公司只关注招聘和新员工留存，HRBP要怎么做？

我是一家公司的HRBP，公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过，也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下，出现这样的情况是否合理，我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢？

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摘要：在许多的中小企业中，因为没有完善的人力资源体系，自然很多的HRBP在工作开展过程中就会遇到各种各样的问题。比如很多企业的管理者也搞不清楚企业中HRBP的角色和定位是什么？如何来支持业务部门增长？业务部门和HRBP不清楚如何相互配合来推进业务工作？HRBP被迫成为招聘或业务负责人的打杂小跟班。

在许多的中小企业中，因为没有完善的人力资源体系，自然很多的HRBP在工作开展过程中就会遇到各种各样的问题。比如很多企业的管理者也搞不清楚企业中HRBP的角色和定位是什么？如何来支持业务部门增长？业务部门和HRBP不清楚如何相互配合来推进业务工作？HRBP被迫成为招聘或业务负责人的打杂小跟班。就如同今天案例中提到的HRBP的遭遇一样，公司只需要其关注招聘和新员工的的留存率这一现象。

在企业中，HRBP工作出现上述情况基本上来讲是有两种原因造成的，第一种原因是企业或部门管理者对于HRBP工作的认识不明确，企业人力资源体系建设不完善导致的。首先要明确HRBP岗位在企业中的作用和主要职能。在日常工作中HRBP的工作内容主要包括以下几个方面：

1 企业人才招聘。基于企业行业性质和人群画像，负责企业人才的内部和外部的招聘工作，因为HRBP是距离业务最近的，所以这一点也是很多企业HRBP日常的主要工作内容，如同今天案例中所提到的例子一样。

2 协助业务部门解决业务问题。深入业务一线，了解关键业务流程和各业务环节遇到的问题。协助业务部门梳理业务流程、解决在业务过程中的卡点问题。

3绩效与团队激励。设计所在业务部门绩效机制，做好业务团队的激励，搭建和营造好的团队氛围。

4团队人才培养。通过职级体系及人才盘点做好团队人才培养工作。

只有建立完善的企业人力资源体系，各业务部门及管理者明确HRBP在工作中对于本部门的支持和推进，了解HRBP的工作属性，这样提高部门间的相互配合就可以发挥出HRBP的作用。

出现案例中的第二种原因应该是该企业目前处于快速成长上升阶段，业务部门快速扩张，就需要大量的有能力的业务人员做支撑。此阶段的HRBP的重心工作就会集中在一下两个方面：
1.企业人才招聘和留用
对于此阶段的企业来说，业务团队需要迅速招聘和组建一批业务能力强，适合市场的人员是重中之重。作为HRBP那么更多工作则以组建适合企业需要的人才为主，所以公司现阶段的要求肯定是以人员的招聘和留用工作为主。
2.做好激励留住人才
众所周知，无论在那个企业中，业务部门的人员流动性是最大的，在前端的招聘进来的人能如何留的住？做好人员储备和留用工作以保障企业业务快速扩张的需求。如何设计团队裂变的激励机制让人员的稳定性加强，然后通过团队激励的手段能提高人效也是这个阶段HRBP的重点工作。企业在快速成长阶段时，业务发展快，业务模式不稳定，所以HR整体团队是要求能适应市场的复合型性质。

总之，企业HRBP的能力是否能够发挥作用？对业务的促进和推动能力主要取决于企业老板或业务部门负责人对于此岗位的重视程度，这一点非常重要和关键。

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