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首先，我们要明确，营造什么样的氛围更适合创业型公司？
创业型公司需要拼搏、奋斗、创新的精神，而在创业的过程中遇到的变化、承受的压力更大，创业型公司整体的薪酬待遇等也较为一般，甚至偏低，总体人数较少。从年龄结构来看，创业型公司以年轻人为主，追求自由、自尊。
那么，在这样的情况下，则更需要尊重、鼓舞、坦诚、开放、包容与成长的氛围，让大家积极向上、有干劲，团结有爱，有趣却又不至于无序。
那么，如何营造这样的氛围呢？从下面几个点简单聊聊。
1.即时奖励，鼓舞士气，分享喜悦
小目标达成也要大张旗鼓的鼓舞，例如，研发部如期达成了阶段性目标，或业务部门月度达成了业绩，可以让老板在公司内部给大家一起搞个小的庆祝仪式，在来一轮红包雨，一起分享喜悦，鼓舞士气，激励人心。
奖励的兑现一定要讲究即时性、仪式性，这样对员工的激励效果才能达到最佳。
2.关注员工个人发展
HR要多关心员工的个人成长，未来的职业发展，给予新员工入职培训，平时要安排业务精英给大家分享经验、讲解实际案例，帮助大家一起成长。
同时，建立完善晋升机制，畅通晋升通道，让员工知道明确的晋升标准，清楚努力的方向。
3.员工活动，增加互动
创业型公司人数本身就不多，要尽量让大家都相互熟悉。在新人来的时候进行新人介绍，在日常工作中，通过丰富多彩的员工活动让大家彼此认识，这样也更利于未来工作的开展。
在年轻人为主体的公司，我们HR所做的活动，一定要以年轻人喜欢的方式。可以通过共创的方法，征集大家的意见，大家一起出点子、策划方案，营造参与感，这样活动最终参与的积极性、意愿度、效果都会更好。
除此之外，每周三弄一次下午茶，在一周工作日中给大家一个小缓冲，也花不了多少钱；每年至少举办一次趣味运动会，通过运动会来增加公司的凝聚力，也让大家在工作之余得到放松；每2个月可以举办一次员工生日会，大家一起简单庆祝、开心一下……
4.阿里裸心会
阿里主张“赤诚相见”，大家要打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和交流中，你了解别人的故事，真正认识别人，别人也因此而了解你。
“裸心会”将大家心里最真实的东西拿出来在团队里做互动和流动，打开自己后，大家才能够互相包容和接纳。团队只有充分信任，在一起时才能团结一致。
除了裸心会，定期的座谈会、沙龙等也很重要，以多渠道的沟通方式，让大家畅所欲言。将工作中的烦劳、不开心、人际困惑等情况，面对面的交流，以便针对性的去改善。
5.积分制
以积分制代替强制要求转发公司公众号文章、参加培训、参加活动等，以“善”的路径激发员工内心的“善意”，激发大家的积极性、主动性。
在积分制的基础上，还可以增加积分排行榜的“玩法”，让大家乐在其中的完成了原本不愿意主动去做的很多事情。
6.容错
要有容错机制，多鼓励员工创意创新。如果为了减少成本损失，采取严控的方法，犯错就严惩。那么必然会导致大家都不愿意创意创新，不愿意多做一件事，不愿意承担责任，最终部门墙林立，同事关系紧张，公司氛围压抑。
7.领导要以身作则
这点是非常重要的一点，无论是否是创业型公司，领导一定要以身作则。不能要求员工遵守制度，而自己却践踏制度，那么这样的制度只会成为挂在墙上的一张纸；不能要求员工去搞各种活动，而自己天天端着个领导架子，不愿意参加活动，甚至让员工来伺候你，那公司的凝聚力必然好不到哪去。
漫漫人生路，总要错几步，走不出昨天的坎，便看不到坦荡的路。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 Darcey
谢谢分享！
9楼 wjsu
员工活动最好是每个月最少一次，这样团队氛围才能更融洽。
8楼 2379322368
周五打卡
7楼 HRM叶
我之前也在创业型公司待过，关于制度的遵守这块，采取的是管理者违反制度就重罚，让员工知道严重性，这样违反制度就少了，而其他的方面就用奖励的方式。
6楼 小勇的爸
创业型公司最好是让老板跟员工打成一片。
5楼 瓊瓊
老师聊的这几点都非常实用有效。
3楼 晶婧
非常赞同老师说的这几点。
2楼 李春花
老师，如何获得电子版书呀？
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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11楼 Darcey
谢谢分享！
9楼 wjsu
员工活动最好是每个月最少一次，这样团队氛围才能更融洽。
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7楼 HRM叶
我之前也在创业型公司待过，关于制度的遵守这块，采取的是管理者违反制度就重罚，让员工知道严重性，这样违反制度就少了，而其他的方面就用奖励的方式。
6楼 小勇的爸
创业型公司最好是让老板跟员工打成一片。
5楼 瓊瓊
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2楼 李春花
老师，如何获得电子版书呀？
1楼 大卡
郑军军老师——
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