摘要:企业管理要多些人性化
“封的是他居住楼栋的隔壁一栋”,估计他内心是很害怕的,不想出去和太多人接触,现在这种情况大家都是谈“疫”色变,心情也是可以理解的。而且两栋楼那么近,他也无法确定自己是否被传染,如果被传染了那么很可能会出现影响整个公司。
但是这个事情的性质确实不好,他是做文案的,线上办公自然没问题,那么如果其他岗位都有样学样,那公司还怎么运营。而且如果默许这种行为,那对企业文化、氛围会产生很大影响,未来还会出现其他欺骗行为。
所以,先看看公司的制度是怎么规定的,对于这种欺骗行为是怎样的一个处理。其次,和他部门领导沟通一下,看看他的想法和意见。然后,和员工沟通一下,问问原因,现场记录,并让员工对于这种欺骗行为,签字确认。(为后面处罚留下依据)
那么针对这种情况有两种处理建议:
处理建议1:对于这种欺骗行为,进行通报批评,杜绝再次发生,但考虑到病毒传染性强、传播范围广,遇到隔壁楼栋封控的员工,可以向公司提出申请居家办公,直到隔壁楼栋解封。
这样既批评了欺骗行为,又体现了公司人性化,还降低了公司其他人被传染的风险,一举三得。
处理建议2:对于这种欺骗行为不能容忍,但考虑到每日工作基本都能完成,未对公司业务开展造成影响,因此给予严重警告处分,并通报批评,以儆效尤,如有再犯,以严重违反公司规章制度,予以解除劳动合同处理。
这种处理就比较刚性了,但同时也带点人性化,给予了改进的机会。
其次,HR要立即完善公司规章制度,将这种行为纳入行为准则,并走Min主程序。
关于企业管理这块,在制度、原则的底线上,还是建议尽量人性化。人性化的公司才能有更好的工作氛围、才能更团结、才能能高效。
现在很多企业,对犯错的员工,动不动就扣绩效、罚钱,扼杀了大家的积极性、创造性,倒逼员工都高高竖起部门墙。所以,最后针对犯错的员工管理,给大家一些人性化处罚思路,以供参考:
1.请部门人员喝奶茶;
2.请大家吃顿饭;
3.组织、策划一场走心的团建;
4.给大家开发一节专业培训课程;
5.做一场读书分享;
6.帮大家打扫办公室卫生;
7.为社区做一次义工
……
PS:处罚思路要结合实际情况,不能犯了很严重的错误,给企业造成了较大影响还用这种处罚方式。
慢慢走,沿途有风景,背后有阳光。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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19楼 静琬1
如果他是因隔壁栋封了而害怕,那完全可以说实话,他没有,而且还伪造证明以申请居家办公,我个人认为是比较恶劣的
18楼 羽文
给大家开发一节专业培训课程;
做一场读书分享;
为社区做一次义工
……
17楼 一条鱼222222
通报批评肯定是要的,杀鸡儆猴
16楼 xaobaimao
老师还是比较宽容的,但这种行为确实已经涉及到员工的诚信了
15楼 ahe001
打卡
14楼 budgdfg
要是我,被确实是说谎的话自己都待不下去了,继续在那里就是煎熬,不过估计能做这种事的脸皮也比较厚
13楼 Tzark
打卡了
12楼 小玲子010
处理得不错,签字确认留下证据,处罚又比较人性化
11楼 TerryTan
我的话会汇报给老板,看老板怎么想,要不要继续用这个员工,如果老板觉得没那么严重就通报批评一下,如果老板觉得这个细节可以看出这个员工不好,想辞退面谈就跟老板讲清楚赔偿和风险
10楼 qqaaa
打卡学习
9楼 mmm123
处罚是不是太轻了一点
8楼 颖xin
处理方式要情商高又有效
7楼 郭少彬
可以大事化小,但是试问一下哪家公司还会放心的把核心工作交给这种员工?
6楼 菲也
建议1说遇到隔壁楼栋封控的员工,可以向公司提出申请居家办公,我觉得没有必要,都没有封控说明不存在风险,要是真的有存在风险,ZF早就管控起来了,跟着政策走就可以了
5楼 zheng威
喝奶茶必须是奈雪、喜茶等等越贵越好哈哈
4楼 aigirl晓萌
去年我周围小区2公里内 ,上班路途、乘坐相关的公交都发生确诊,防控办给我打电话是让我有三天两测即可,可以居家隔离是最好,我的老板是要求上班,因为是做教培行业,我觉得要严谨一些,无奈之下,我和老板把情况说了严重一点,说是街道办这边让我一定居家隔离的,老板是同意我居家隔离,并开导我放宽心。案例上员工的行为我觉不是很清晰,我觉得先了解具体情况,然后和员工访谈了解员工心态,存在欺骗行为我觉得是不可取得。
3楼 Greenfriends
7个惩罚都来一下
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 北风烟雪
法不究过往,从现在开始严格疫情相关作休要求,确实无法上班的需提供第三方证明,或具有证明效果的材料。