摘要:管理干部的选拔和培养对企业的发展是非常重要的,企业只有在建立与岗位价值相匹配的科学合理的薪酬体系的基础上,加强文化建设和组织系统建设,凝聚人心,才能留住人才,这样才能打造企业的竞争力。
其实今天这个打卡话题中所描述的现象,在很多公司都是存在的,尤其是中小企业,不是案例中的这一家企业特有的现象,企业好不容易培养的人才,却辞职了,花费的精力时间付诸东流,企业老板苦不堪言。但是却少有企业会认真思考过背后的原因是什么,而是多数会怪罪于员工“不知好歹”、“白眼狼”、“不忠诚”等等,却从未想过企业自身存在什么样的问题。
对于话题案例中发生的这种问题,那有些人就会极端地说,那我就不培训了,搞完培训人就跑了,公司还得花一笔培训费,但其实事实上并不是这样的。大部分管理者认为培训是企业的成本,这个症结其实就在于他们认为:培训完了员工却会跑了。让人有一种辛辛苦苦好几个月,但却一夜回到解放前的感觉。
不过,正所谓没有调查就没有发言权,请大家看一组专业机构统计的有关培训前后员工离职的数据:
培训完一个季度离职的 :8%
培训完一个月内离职的 :9%
培训完立刻离职的 :14%
没有培训就离职的 :69%
可见,真正的问题严重性并不是如我们有些人所想的那样,只要不培训就好了,在所有离职的员工中,没有培训的员工实际远比培训了的员工走的更多。所以说,培训还是非常有必要的。但作为企业管理者,我们还是要了解一下,为什么培训完之后,你的员工还要离职呢?这也有助于我们更好地改善我们的工作。
有人可能会和案例中的小伙伴一样,看到这个现象,然后就说因为“工作压力大,要负责整个店的所有工作有点力不从心,结果薪酬也没涨多少”,把责任归咎于薪酬低,至少低得与工作责任不匹配,这才导致了员工离职的。
首先,我们不能否认薪酬在这其中的重要作用,任何人在一家企业工作,第一需求就是物质需求,没有人说,我不要钱,我就愿意给企业白干活,只为学习成长,这完全是扯犊子,薪酬作为物质需求之首,企业是一定要认真设计好薪酬机制的,这是基础工作。
其次,只有这个就够了么?我觉得对现在的人来说,不一定,毕竟现在的社会发展和以前不一样了,大家的物质条件大多都还是有很大提升的,因此,对物质的激励也就没有以前那么需求强烈而急迫了,至少作用会有很大的减弱。但企业如果只是一味地对员工进行物质激励,其实也并非是什么好事,物质激励在短期内可以有效地刺激员工并提升其业绩,但长期如果只采取物质激励的手段,就可能从激发员工扭曲为收买员工,让员工不断想要提升工资要挟老板,老板总不能一直给员工涨工资吧,毕竟企业的利润也是有空间的,不是无限大的,而人都是贪婪的,要是提要求就可以涨工资,就会让下属失去工作积极性,一旦企业需要他干一些长期或艰难的工作,就会放弃或者提出各种要求,而企业如果总是用物质激励员工干活,短期内员工会有高昂的激情,但是长期以后,就会养成员工遇事谈钱的想法,随着收入增高,欲望不断升级,就会想要更多的物质奖励才会认真工作,所以说,对于管理者也要反思,是否给予员工足够的成长空间,让他们感受到比涨工资更有价值的成长,让自己心甘情愿的留下来,要懂得激励员工的驱动力,尤其是内在驱动力。
员工选择离开的原因有很多,企业的薪酬制度、企业文化方面、晋升制度等等各方面的因素,如果你的企业中,某个岗位离职人员较多,那你就应该了解离开的员工,离开的理由是什么,如果说是钱方面的,那大多不是员工的心里话,所以你要把员工真实离开的理由找出来,统计导致他们离职最多的那个因素,对症下药,如果频繁的一个因素出现,那你要重视了,是否可以改进这一点,如果实在是不能改进的话,在今后的招聘和人员培养中,要给相关人员提前打预防针。
如果从激励角度来讲,它是包括物质激励、成长激励和情感激励的,而不同的员工,其需求层次也是不同的,企业能给到的也不只是只有物质激励一种而已,但最基础的薪酬还是要与岗位价值相匹配才行,否则其它的就不用谈了。薪酬机制的设计一定要围绕“设计既让员工充满幸福感的薪酬体系的同时,还能带给公司正面的反馈”这个目标,我们设计时一定要“走心”,这才是最重要的。
毕竟,留人靠的是综合因素,而不只是某一个方面的因素就够了的,比如员工对企业文化的归属感、让员工没有后顾之忧的完善的薪酬福利制度、使员工的才能得以发挥的发展平台、使员工感受到尊重的人性化管理,等等,都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共、共同发展,当然了,这些也都是需要企业关注的地方,简而言之,就是企业留住人才是一项系统工程,企业需要进行系统地思考,建设好自检机制,在工作中建立预警机制,定期检查各个环节的工作是否做好,做好物质激励的基础工作之外,更重要的是要其它方面的激励和组织系统建设。
11楼 爱学才会赢
培训没有规划,影响很大
10楼 瘋子
激励是一门大学问
9楼 惜熙
这也是很多中小企业不愿意在培训总投入的原因
8楼 luweijia
打卡
7楼 夜雨帝
打卡
6楼 dsfgfcv
其实赋予更多的责任也是可以留人
5楼 小甜甜123156489
培训前要先想想能不能留住人
4楼 很法
学习了
3楼 kisspig
培训的投入很大,成本很高
2楼 大卡
LHYX胡许国老师——
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1楼 南无虚空藏
多劳多得