摘要:对软件工程师做团队绩效考核,应当是针对各个工程师,而不是整个部门或负责人,可以单独设置方案,也可以“挂靠”到“主”考核方案上,搞清楚可以从哪几个方面来展开、各自权重如何,征得部门负责人、老总的认可,实施起来自然不难。
老总想给公司软件工程师做一个团队绩效考核方案,以提高团队工作效率。
对此,我是这样思考的:
1、非负责人的方案
开始时,我看到题主的问题,原以为是做“团队”的考核方案,差不多就是找找“软件工程师”组长或负责人的考核方案,也就是用负责人的方案来考核。
经过细看,显然不是,没有准确体现出老总的要求,是不符合的。
准确的讲,应当是针对每一个软件工程师,如何设置团队考核方案,以提高团队的工作效率,差不多就是“个人”与“团队”效率共成长的意思。
2、挂靠“主”考核更好
老总想考核员工的团队方面情况,如果单独考核,当然也是可以操作的。
如果员工本身平时就有绩效考核,把团队方面情况的考核挂靠上去,增加或丰富“主”考核,这样做,更有利于员工整体工作业绩的提升,对公司全面管理好员工是有利的。
如果“主”考核方案本身就有“团队”方面的考核内容,那么,可以结合老总的要求,进行相应的细化、完善。
3、与老总沟通
题主没有团队绩效方面的考核经验,对老总的要求和想法未必能够一次性理解到位。
在心里还没有充分有底的情况下,不妨瞅老总有空的时间,交流沟通几次,内容可以围绕“工程师在团队方面的哪些情况可以纳入/现在工程师在团队方面哪些还比较不足以及存在哪些问题或现象”等来展开,多以请教、请示的方式。
基本有把握后,再向老总讲“我尽快拿一个初稿,麻烦老大帮我审核修改”啊。
总之,不怕不知道,不怕没经验,多交流几次,情况就会越来越清楚,自己心里也更有底。
4、可以涉及哪些方面
对于影响软件工程师团队工作效率来说,可以涉及哪些方面呢,我是这样想的:
1)会议/活动
也就是员工在参加领导或部门组织的各种会议、活动的情况,包括缺席、迟到、早退、参与积极性、投入主动性、受奖励/批评、写总结/心得情况等,围绕这些方面,如果能够定量加扣分更好,即使定性,也容易写出令员工心服口服的要求来。
2)抱怨/指责
主要是指员工对他人/公司等方面的不满而产生的抱怨、指责、批评等情绪或言行,因为这样做,根本不利于问题的解决和处理,反而会影响到其他员工的情绪,也让自己养成不能主动从自身找问题的习惯,如果人人如此,工作氛围和效率一定是比较差的。
所以,公司一定要提倡“有问题从自身角度想办法解决”的要求,对与之相反的,就可以据实考核。
3)支持/协助
对团队来说,员工之间相互支持/协助无疑是值得提倡的。
所以,针对主动或经领导安排而给予其他员工或部门支持、帮助的,要奖励或加分。
4)服从/反馈
部门/领导/项目需要员工做什么,只要是合理的,而不是故意折难,员工无疑应当服从安排,不应不执行领导的指令,也不得对安排和要求采取“等靠要”或“拖延”等“软性不服从”行为。
另外,在执行和实施过程中,遇到任何问题,特别是超过自己能力和职责范围的事情,或拿不准的时候,一定要请示或反馈,不可私自决定;即使情况紧急而不得不马上决定或采取措施的,也要第一时间向领导反馈,绝不能事中再讲或事后再说甚至不说。
5)权重情况
以上提到关于团队考核方案的四个方面,权当砖玉,应当根据老总和公司实际情况来设置,可能无需四个方面,也可能多于四个。
这些个方面,不应当平均用力,应该有不同的权重。这样,更能体现老总要求软件工程师团队方面的侧重,HR是需要考虑到的。
5、不能驾空部门负责人
软件工程师们属于哪个部门,负责人是谁,考核方案的前前后后,都要与该负责人保持紧密的联系,HR不能只保持与老总的单线联系,如果把该负责人驾空的话,即使老总批准同意的考核方案,在执行过程中也一定会遇到不少不可预知的磕磕碰碰,而且肯定的说,不少方面会来自该负责人。
所以,注意工作方法,学会照顾好涉及该事项方方面面的人或事,各方面关系、心理疏通好了,大家对方案没啥异议基本达成一致意见,实施起来自然顺利、轻松,即使出现新问题,也容易坐下来好好商量,不太可能“对人不对事”;相反,如果人际关系没有疏通,就容易“既对事又对人”或者“表面上对事,实际上对人”。
简单分析这么多,不知道适合题主的心意不,欢迎大家提出宝贵意见,谢谢!
12楼 枫亭晚112
打卡
11楼 GraceF
不同的对象不同的方法
10楼 离开过后
谢谢分享
8楼 爱学才会赢
关于团队绩效考核我有一句形象的比喻:HR搭台,部门唱戏。
6楼 随遇而安asd
对大部分岗位来说考核做不如不做,大家自己悟一下。
5楼 123456789xiong
打卡
4楼 沙子姐
老师说的很中肯,只是感觉这种考核比较简单,对员工的促进也有点不痛不痒的感觉。
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小肥狼同学
打卡学习
1楼 我是长风
部门指标沟通最好是老板,或者类似企划专门制定指标的部门
秉骏哥李志勇
@我是长风:难道是我理解错了?我总认为题主是想要针对”软件工程师“在团队方面的考核方案,而不是部门、部门负责人或整个软件工程师团队的指标。若是那样,相对还简单得多了。