摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识：
1、业务部门老大把HRBP当助理用，该怎么办？
2、当才华被埋没时，你该怎么办？
最近大家讨论得沸沸扬扬的是某某大企业裁人了，都在关注这个数据，笔者却在想这些人离开以后，他们的人生该怎么走？为什么会这么思考，因为市场三分之二都是中小型企业，这些人离职以后，要么继续进入大企业，要是进不去，只能进入中小型企业，如果进入中小型企业，还一直保持高姿态，总是觉得自己曾经在大企业待过，而上级却不这么认为，安排其做一些杂事，其觉得自己的才华被埋没了，那么这样的心态，如何适应呢？
笔者只想说，想要让你的能力得到发挥，先要搞定你的上级，适应目前的环境，如果楼主不能成为业务部门负责人信任的得力干将，相信笔者，你永远只能做这些打杂的事情。
为什么这么说，领导永远只会重用一个他信任的人，在没有取得领导信任之前，他只会让你干一些打杂的事情。
那么楼主要怎么做，才能让自己的才华得以施展呢？下面笔者给你几点建议，仅供参考
一、心态要好、姿态放平
二、处理好与领导的关系，成为领导得力的干将
三、借助领导发挥你的才华
下面来进行详聊，
一、心态要好、姿态放平
这里笔者为什么要这么说，从案例的描述中，笔者可以看出，楼主认为自己目前做的这些事情不应该是一个HRBP该做的事情，你认为的HRBP是与业务部门老大平起平坐，给业务部门老大出谋划策、提供专业意见的，但是你别忘了，业务部门是业务的天下，你想要对方认可你，那么是不是先要让对方看到你的能力后从心底里接受你，认可你，从而信任你？只有认可你，信任你之后，你提出的建议以及方案，才能得到执行。
举个例子：笔者以前进入公司时，虽然挂着经理的头衔，但是姿态放得特别低，笔者为了尽快熟悉公司业务，主动到各部门去学习，记得刚到业务部门时，业务部负责人很拽，其次里面有几个业务员也特别拽，我主动给业务部门老大打下手，开会时，他们没有人做会议记录，我主动去做，遇到业务部门老大需要写个授权书或者做个合同什么的，他说你是干人力资源的，对合同要具备什么法律条款应该很熟悉，合同你帮忙审核审核，看看有哪些不妥的，帮我改改，我不仅帮他改了，还告诉他为什么要改，他听完后，非常认可。有次遇到耍赖的客户不支付货款，最后走到了打官司这步，这个时候我帮助他收集资料，找律师，到出庭，一直在协助他，最后把这批货款追回来了。他们开始认可我的能力。
还有为了熟悉公司物料，我亲自到仓库跟仓库管理员学习，刚去时，仓管员说，你都是经理了，连这些物料都不认识吗？我笑着说那肯定的了，哪能跟您比，您对物料如此熟悉，所以才来跟您学习呀，他听了心里乐开花，带着我认识物料，还教我如何发料。
同时也到车间去熟悉产品装配流程，亲自到拉上组装产品，拉长说，你个经理做这些干吗？这些是我们做的，我说下来熟悉熟悉，对方看到我姿态放得很低，也不在说什么。
老板看到我每天都到各个部门去学习，对工作如此上心，他非常满意。
笔者只想说，作为领导，姿态要放低，姿态放得太高，容易摔倒，也容易被上级领导打压，其次容易招惹下面人员的讨厌。在小公司，姿态放得越低越好。
其次心态要好，因为小公司很多人员受教育程度不高，他们说话有时候尖酸刻薄的，你心态不好，很容易被气到，甚至还会影响到自己的情绪。
二、处理好与领导的关系，成为领导得力的干将
其实我们的工作与其他部门工作不同，很大区别在于，我们想要实现自己的价值，必须要借助领导以及其他部门领导的帮助，让他们推动下去，举个很常见的例子：想要公司员工遵循制度，上班不迟到早退，自觉打卡，那么需要建立健全规章制度，而制度从编制到执行，这一系动作都需要领导的帮助，如果没有领导的帮助，你是很难实行下去的。
还有公司办事流程，如果部门负责人都不要求下属按照流程办事，公司整个乱七八糟，效率低下，就算你人事部把流程制作得多么完善，没有人愿意支持你的工作，领导也不支持，你说你的价值如何体现出来？
所以一定要处理好与领导的关系，让领导帮助你实现自我价值。
那么如何做呢，下面大概举例几条？
1、对领导交代的事情，不旦不抱怨，还要做得很好
当领导交代事情给你时，你明明知道这个事情不属于自己职责范围内，但是你却毫无怨言的去做，而且做得很好，先从每一件小事中，让领导看到你的能力，从而慢慢认可你。
2、病从口入、祸从口出
要做一个谨言慎行的人，不要什么都随便到处说，要懂得什么该说，什么不该说，别小看这一条，很多人做不到
3、道德品质要好
不在背后乱说领导的坏话，不要随意诽谤领导，记得背后多说领导好话，真心夸领导，这些好话会传到领导耳朵里，领导会更喜欢你。其次不要给领导使绊子，表面一套背地里一套的，如果你总认为把领导干掉你上位，相信笔者，就算领导被你弄走了，老板也不会提拔你。
4、学会感恩
在工作中，领导帮助过你，要及时说感谢，要学会让领导扮演红脸，你扮演白脸
这里就不过多举例了，有需要的自己找相关书籍学习吧。
总之你要明白，想要把自己的才华展现出来，你需要领导的帮助，如果没有领导的帮助，你是无法实现的。说这么多，楼主应该知道怎么做了吧？
三、借助领导发挥你的才华
当你成为领导的得力干将以后，还担心才华无处施展？
打个比方：公司员工工作效率低下，容易踢皮球，有些员工甚至不知道自己的工作内容。针对这种现象，从你专业的角度出发，你知道是公司内部流程没有搭建好，岗位职责说明书没有编制好，制度不够健全，那么你就要把制度重新整理一下，流程搭建起来，岗位说明书牵头弄起来，而这一系工作的开展，都需要得到领导的认可以及帮助，还有下面员工对你的肯定，这样你开展起来非常顺利，在不知不觉中，你的才华就施展出来了。
还是那句话：做我们这行的想要让自己的才华施展出来，不仅要得到老板的认可，还要得到各部门负责人的认可，尤其是在小公司，当对方内心不认可你时，你的工作开展起来可谓是困难重重。
好了，今天的文章就写到这里了，如果觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢！
上榜得茅豆
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10楼 兵佳琦好好学习
打卡
9楼 戒不掉的傻笑
谢谢分享
7楼 呵呵哈哈啊哦
的确，大多数人只能进中小企业，而中小企业最会的就是省钱，一般在这种公司做HRBP的都要身兼数职，杂事什么的都需要做，事务型工作多
5楼 王槟
在职场上，能晋升的人就那么几个，剩下的人都会觉得自己的才华被埋没，这是职场常态
4楼 smileSub
文章内容很有启发性，非常实用，收藏了
3楼 HIFI
在进公司前就要了解清楚，HRBP在一个企业里可能是根草，在另一个企业里可能是个宝
2楼 你的好朋友
所以首先有老板撑腰，然后有员工支持，才能逐步推动管理专业化。 HR去业务学习，目的是学习完了回来总结，并识别价值点，这一点是跟普通员工很大的一个差别
1楼 大卡
韦大大老师——
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