被隔离在家,想提升是好事,但一定不要贪多不烂,说到底,我们需要的不是书单,而是一本能够让我们坚持下去的好书。
都说居家办公效率太低,其实居家学习的效率也好不到哪里,追剧刷抖音做家务,肯定会占据大部分时间。我们一定要抓住自身的痛点,想要立竿见影的效果,全面覆盖不如单点突破,因此,一本好书足矣。
韦祎老师的新书《绩效管理实践与考核工具》,正是这样一本书!
这本书的结构设计非常用心。
以第一章绩效管理诊断实战为例,首先有理论高度,韦老师在第一章提到,要构建符合企业实际情况的绩效管理机制,就必须对现有企业战略、企业文化、组织架构、团队士气、员工诉求、员工满意度等管理系统进行诊断、分析、评估和复盘。
其次内容非常充实,绩效管理诊断内容,不仅有文字描述,还有配套表格,如绩效管理诊断分析信息表、绩效管理调查问卷,对问卷竟然还有实践点评!
紧接着,韦老师又推荐了绩效管理诊断工具,还设置了管理知识小贴士。后边又介绍了绩效管理诊断模型,并用某建筑公司做绩效管理诊断分析报告的案例,让我这个外行也瞬间秒懂。
河南财大人力资源系主任龚文海博士认为:此书具有鲜明的运营思维和战略思维,非常适合企业各级管理者研读。
河南人力资源开发研究会秘书长孙兆刚博士认为:本书让绩效可视化、流程化、步骤化和模板化,能够有效地发挥指导作用。
这可是我们河南仅有的两位人力资源领域的正教授,绝对的天花板级别,这评价,让人不得不想先睹为快!
在书中,韦老师明确了绩效管理以战略为起点,是支撑战略实现的。如果一个企业的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系,是无法提高组织绩效的。企业要想实现战略和运营目标,就要从客户满意度方面入手,要做到比竞争对手更有效率、效力、效果,并使客户感到满意,只有这样才能产生更大的效益。
在实践中,韦老师强调企业的情况千差万别,只有因企建制、因地制宜、因势利导,才能实现绩效目标。企业的发展离不开不断激励和高效利用员工的知识、技能,并通过赋能促使员工能力持续提升的激励机制。
很多小伙伴表示看不懂,真没关系,最近韦老师正通过直播的方式对书中内容进行详细解读。听完直播,很多一知半解的内容很快就被打通。
本书以绩效管理诊断为切入点,对绩效管理体系实践、绩效管理工具应用实践、绩效管理运行实践进行了系统的阐述。
难怪郑煤机的赵老师认为:这本书是指南,也是工具,既适合管理者阅读,也能为HR从业者答疑解惑。
很多人喜欢推荐书,但我认为,好书需要不断地试错,适合自己的就是好书。我的推荐,也只是减少你试错的概率。疫情过后,才知道谁在裸泳,希望韦老师这本书,让我们多一点面对职场的底气。
12楼 旋转的陀螺
一年多没来三茅了.......因为感觉三茅越来越商业化
11楼 Gary46862
员工关系相关书籍📚 有没有大神推荐
10楼 red wan
感谢分享!!!
9楼 晓明明
这本书是指南,也是工具,既适合管理者阅读,也能为HR从业者答疑解惑。
8楼 alwaysfriend
我们一定要抓住自身的痛点,想要立竿见影的效果,全面覆盖不如单点突破,因此,一本好书足矣。
7楼 Amy01111
都说居家办公效率太低,其实居家学习的效率也好不到哪里,追剧刷抖音做家务,肯定会占据大部分时间。
6楼 会弹吉他的猫
查漏补缺
5楼 o娴人丶
赞同老师的观点
4楼 子矜
此书具有鲜明的运营思维和战略思维,非常适合企业各级管理者研读。
3楼 S_1341900877
好书需要不断地试错,适合自己的就是好书。
2楼 S_1344996739
居家办公除了用电脑不方便,其他的还好
1楼 buried
读好书