262点赞 李昊峰
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近期疫情全国都在不同程度的爆发,国家也积极应对保护百姓的健康,对于职场人,不免在这个阶段会有自己的一些规划,一个是去社区做志愿者,一个就是好好规划一下自己,学习一些新知识。今天我们一起聊聊关于人力资源学习计划的事。
对于人力资源工作者而言,我们都不是对人力资源一无所知,所以其实属于强化自身技能的学习计划,就个人而言,每次制定学习计划,无论是学习哪方面的新领域,我都会从两方面着手,一个是理论,一个是实践,两者缺一不可,相辅相成,螺旋式提升。对于图书的推荐,我想想很多大咖都会推荐,也不免有所重复,今天想从另一个角度聊聊学习计划及学习资料。
“对于理论,对人力资源某一个模块有一些基本的认识;对于实践,工作中也都有所涉及。”这应该是绝大多数从业者内心的独白,甚至有的人力资源人自称自己已经是从事十几甚至二十几年人力,用时间说话。从个人观点看,时间只能说明从业时间,并不能决定你的职业高度和业务精细度,所以无论我们从业多久,学习计划都需要踏踏实实进行落地。在我个人的网络园地我写过几篇关于读书的文章,解释了读书的阶段、选书的方法以及读书的步骤,有朋友私信问哪一本书可以做为推荐,只读这一本就可以。我的回答是任何一本大出版社的书,读透、读精,都可以。说到人力资源的学习也是这样,现在的书籍浩如烟海,就比如咱们三茅论坛上的种种资料就非常丰富,需要大家拿到后认真分析,任何一份资料、一本书都能有很大的收获。
关于学习计划,在于找到自己的问题点,应对自己的需求而制定,合适自己,不要随大流。没有人替你学习,也没有人逼迫你学习,自动自发的计划最容易落地和执行到位。
其次,我是非常推崇从自己工作中的材料拿来分析。我们任何一个职场人都有很多资料,这个资料不是简单的PPT,不是普通意义的方案,而是数据。哪怕是个前台,是不是也有前台电话量、订水量、来访客人基本信息这些数据。这些数据都是工作中细心收集的,不一定是领导要的,而是自己学习的资料,所以留心收集的。看这些数据,从横向、纵向去分析,比如招聘数据中的初试通过率这一个数据,按照今年逐月对比、跟去年同期对比,跨部门对比,面试官之间对比,候选人职位对比等等,根据数据反馈的趋势,可以得出公司业务情况、部门情况、面试官情况、候选人画像等等基本结论,再通过多维度数据进行验证。所以对数据的分析是最好的案例教学,自己做的数据自己最清楚,也最能进步。根据这样的分析,可以做到对过去有总结和分析,对现在有建议和方案,对未来有预测和风控。这样一套数据分析案例做完,认知层面就会有个质的飞跃,如果再加强,将其做成模板,以后输入数字就可以看到趋势,自己随时可以根据趋势调整自己的工作节奏和方向,比死记硬背一些所谓的概念,听一些“专家”的课程管用。这个就是从自己内心出发而没有外求于他。
除了自身人力资源的知识外,现在很多公司用的三支住中的BP模式(关于BP,前一天文章《什么神仙能做HRBP?》有比较系统的介绍,在这里不多赘述),BP最核心的是懂业务。这句话很多人会认为是废话,如何懂业务,什么叫懂业务,是我去干了业务的事就是懂业务么?不是!是语言的转换和人员思维情况的转换。我们天天嘴里都是人力的专业词,人力的规章,对于业务,你就是他们的“外人”,语言不通无法交流,所以先把语言打通,了解业务通用语言,用他们可以明白的语言讲明白人力资源的事,而不是把他们讲晕;之后是人员思维情况的转换,站在业务角度,如果你是业务部门领导,看到工作来不及完成,也会催着人力招人,毕竟他们能想到“最快的”办法就是招人,我们需要用专业的办法,比如激励、培训、转岗等等去跟业务沟通,去了解他们真正的需求。所以在学习计划里,会列一个与业务沟通需求的内容,这个就是给自己布置作业,打破思维壁垒。
对于学习而言,切记“立长志”,不可短视以及急功近利。如果想打通一个模块,就安心深挖,通过数据、案例、找需求,然后去网上看资料,深挖问题,比如还是刚刚招聘,既然想学招聘,就不断深挖数据背后意义,多分析简历画像及该类人选后续结果,去分析招聘渠道带来效能,去调整自己的面试话术以至于充分传递企业文化及优势。当深挖一个模块打通后,会发现一通百通,很多都是相通的,一定不能蜻蜓点水的学习,那样都是表皮,浪费时间和精力。通过名师指路可以少走弯路,但是必要的路一定要走,必要的功夫一定要下,不要妄图省事省力,笨办法最管用。所以让我想起一句话:慢慢来,比较快。
最后,对于疫情期间,我们提升个人,建立自己的学习计划固然重要,同时也要注意身体健康,如果有孩子,多陪陪孩子,毕竟职业生涯伴随我们多半生,健康和孩子将陪伴我们到老。
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今天,三茅网平台提议我们给各位小伙伴推荐一些在疫情期间用来学习提升的书籍,对于每天坚持学习的我来说,原本可以给大家推荐的书有很多,但我认为,泛读不如精读,尤其是在疫情期间和节假日期间,我们如果能精读一到两本,真正吸收其中的精华,着实比泛读十本书要强得多。而像疫情这样时间相对充裕的时期,也为我们提供了学习的好机会,首先,目标设定很重要,我们一定要先给自己订立一个不可动摇、必须完成的目标,坚定这个目标,进行详细的计划分解,坚持执行,才能真正将学习的目标落地。
在推荐之前,首先我要说明一件事,对于现在比较流行的网络上那些短视频,我个人是反对还处于初级阶段水平的小伙伴们乱刷的,因为我们还不具备整合那些碎片化的管理知识点和管理鸡汤的能力,乱刷这些短视频的后果将会使大家对后面系统化地学习管理知识有百害而无一利。
好,回归今天的打卡话题,对于在疫情期间(其实也不仅是疫情期间,在其它时间也是如此)学习哪些人力管理书籍才能对我们的人力管理工作技能提升有一定的帮助?通过这么久以来对在平台上学习的小伙伴们的了解,其中至少有9成以上的人是处于初级阶段的水平,基本是从事简单、重复、事务性的工作为主,而且,职场上不少人都会有一种无力感,或者很深的焦虑感,焦虑得不行,但是又不知道到底应该学些什么、做些什么、前途在哪里,看不到自己职业发展的目标,好多人真的很迷茫。因此,我觉得我们在学习的时候,也应该针对当前所处的阶段和实际状态来选择学习内容,否则就很容易造成似懂非懂、囫囵吞枣的后果。
现在的网络购物还是比较发达的,网络上关于人力资源管理的书可谓汗牛充栋,现在只要随便在一个电商平台上搜索一下,各种人力资源的书籍简直让人眼花缭乱,这让那些想学习人力管理的小伙伴们实在不知道该如何下手,对于初学人力管理的伙伴们来说,到底选择哪些入门书籍才是比较靠谱的,比较适合阅读自学的呢?我在这里给大家推荐几本适合我们中国企业HR初级人员学习的书籍,可以让初级选手在较短的时间通过读这些实用的HR书籍,能够对人力资源有一个系统的了解和基本的掌握。
1、《人力资源管理概论》
作者:彭剑锋
出版社: 复旦大学出版社
推荐理由:彭老师编的这本《人力资源管理概论》是人力资源专业的教科书,特点是内容系统、全面,对人力资源从起源、发展到为未来发展趋势,从人力资源的本质、意义价值、管理体系、内在逻辑及各个模块的工作和职责都做了比较系统的阐述,作为一本基础教材,通过学习本书,可以帮助你快速建立对人力资源管理的系统认知和知识框架。读书要提纲挈领,我认为这本书就可以看作人力资源的“纲”,有了这个“纲”,再阅读人力资源其它内容和书籍就比较容易了。
2、《HR全程法律顾问》
作者:周丽霞
出版社:中国法制出版社
推荐理由:鉴于目前大部分HR都是基础事务层的工作为主,企业管理也是基本处于低级阶段,这本书是一本真正面向HR、服务HR,为HR的实际工作提供指导的法律实务书,内容全面,涵盖了企业劳动用工和人事管理所涉及的各个方面的法律事务,体例简洁清晰,方案实用,从企业HR的实际工作需要出发,切实地解答了HR实务中碰到的问题和困惑,为HR依法、灵活、高效地开展人事管理工作支招献策,而且这个书的更新基本上两年修订一次,会依据国家颁布的最新法律法规以及司法解释,结合地方的审判实践,充分吸收了仲裁和司法机关的审判意见,有较强的时效性和成熟性,所以记得一定要买最新版的书来看才好。
3、《人力资源管理必备制度与表格范例》
作者:尹晓峰
出版社:北京联合出版公司
推荐理由:大家都知道,人力管理实务工作会涉及到大量的各种制度、表格、模板的起草设计和使用,而这本书最大的特点就是实用,把HR日常工作会涉及到的各种制度表格全都罗列了出来,大家只要稍微修改下就能用,可以节省大量的时间和精力,是一本比较实用的工具书。
4、《Excel人力资源管理实操从入门到精通》
作者:齐涛
出版社:中国铁道出版社
推荐理由:既然人力管理中要用到很多表格工具,这本书就是以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线,以人力资源的各模块为主要结构,以人力资源专业知识和Excel操作知识由低阶到高阶进行分阶,引导大家一步一步建立数据系统或模板,同时在书中对应讲解Excel相关的操作知识,有较强的适用性,所以,对于工作中经常会使用Excel的HR小伙伴们是有较强的指导作用的。
5、《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》
作者:新海
副标题:迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
出版社:中华工商联合出版社
推荐理由:随着社会的发展,企业对于HR能支持业务的需求是越来越强烈了,不夸张的说,所有的HR都应该是BP才行,否则就没有价值。而这本书则比较适合那些刚踏入HRBP道路不久的新人HR小伙伴们,以及有意愿进入或了解HRBP领域的伙伴们,书中详细介绍了HRBP将面对什么样的工作场景与挑战,有哪些需要掌握的知识、技能与方法,有哪些需要培养的思维、素质和能力,从而能少走一些弯路,提升上手的效率,能够更快地、更好地体现出HRBP的价值。
当然,你如果不在那90%以上的人群里,已经超越了这个阶段,那么你就可以更深入地学习一下各项专业工具的原理、优劣势、适用范围和实际应用了,在掌握基础管理理论的基础上,再掌握具体实操的工具,这样才能对企业的管理提升和效率提升真正起到帮助的作用,这些专业书籍市面上有不少,具体的书名我就不列举了,当然,大家也可以学习我的课程或联系我辅导你和你们的企业。
而且,我们在学习的时候还要带着“脑子”去学,而不是一味地盲目学习,对这个要求当然是比较高的,要做到这一点,需要我们真正的了解全盘和系统的知识,而不是在一知半解的基础上,就对所学的东西指手画脚,因此,对“空杯心态”要正确地理解。比如,我们在学习《道德经》的时候,对于“知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归于婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归于无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归于朴。朴散则为器,圣人用之,则为官长。故大制不割。”(见第28章)的理解,大多数人对于“为天下式”中“式”的解读是“标杆、榜样”,知白守黑,并以此精神作为天下人的示范,成为天下人的榜样,这种解读对于我们今天的思维习惯来说,可以说是吻合的,但我认为却不是老zi(因平台限制词的原因,用拼音代替,下同)的思想和本意。老zi在第67章中说他“恒有三宝,持而保之。一曰慈,二曰检,三曰不敢为天下先。”既然老zi的三宝之一是“不敢为天下先”,如若我们把“式”解读成“示范、榜样”,那么很明显就是“为天下先”了,这就不是老zi的三宝了,更不要提老zi对于三宝“持而保之”的要求了。所以,我查了多部文献之后,认为老zi在这里的“式”应该与“轼”是同义的,指的是车前的横木,古时候乘车之人站起来的时候,要抓住这个横木,才能站得稳。所以,“为天下式”,就是说要成为天下人的扶手,让天下人都站起来。那么,老zi认为究竟什么的扶手才能让百姓实现自立、自主、自由、自治呢?老zi在道德经中也有解答,是“为无为,则无不治”的扶手,是“尊道贵德,圣人辅万物之自然而不敢为”的扶手,通观整部《道德经》,也只有这样的“为天下式”,才能“常德不忒”,才能“复归于无极”。所以,我认为这样的解读才是融会贯通了老zi的思想,才是老zi的本意。这是在充分学习整部道德经以及相关文献的基础上才能提出来的不同意见,而不是随意地对其他老师的解读进行怀疑和反对,那就成了“杠精”了。
其实学习与运动是逆人性的,人天生就不喜欢学习与运动,而那些能克服人性,喜欢学习与运动并做到天天坚持的人,大多都成功了,就算没有成功,生活过得不差。
所以想要让学习与运动形成良好的习惯并深入骨髓中,那需要前期强制性要求自己去执行的,如果没有前期的严格要求,很难坚持下去,这就是为什么很多人刚开始学时很激动,回去之后就一动不动,笔者相信很多人今天看完文章后,心灵受到震撼,回去开始读,可是读一段时间后,不会不了了之。
学习如果能吃得了前期的苦,战胜人性,养成了爱学习与爱运动的习惯,这个好习惯一旦养成,会让你受益终身。
那么我们要如何做,才能让自己喜欢上学习与运动呢?下面来给大家支几招,希望能对你有所帮助。
我们要遵循一个学习公式:输入---转化---输出
下面来详聊
一、输入
什么叫输入呢?就是把外部的知识输入你大脑的过程。一般有哪些途径呢?
1、音频
这个途径适合碎片化时间使用,那么有哪些平台呢?学习人力资源专业知识的首选三茅APP,个人成长方面选择十点读书、喜马拉雅、得到等读书平台。
早上可以听成长类,晚上可以听专业类,我已经坚持听书有三年多时间,成长类书籍听了有三百多本,由于字数问题,这里不在罗列。
2、线上课程、线下课程
这里就要结合你自己需要学习什么课程,就报名什么课程。例如:我自己学习过:理财课程、个人品牌打造课程、社群运营课程、营销课程、HRPM课程、二级人力资源管理师课程、生产安全教育课程等。我学习课程的目的是提高自己的能力。
3、书籍
下面给大家推荐一些书籍
人力资源专业书籍:《HR硬实力》、《HR软实力》《老HRD手把手教你做绩效管理》、《老HRD手把手教你做薪酬管理》、《人力资源法律成本管理》等,可以到三茅APP去看。
个人成长类书籍:
《拥有一个你说了算的人生》;《创意是一笔灵魂交易》;《富爸爸、穷爸爸》;《为何家会伤人》 《亲密关系》;《有钱人和你想的不一样》;《小狗钱钱》;《遇见未知的自己》;《活法》;《幸福的方法》;《经济学讲义》;《经济学通识》;《被讨厌的勇气》;《终身成长》;《小岛经济学》;《苏菲的杰作》;《好妈妈胜过好老师》;《先学会爱自己,再遇见对的你》;《了解未来的7个原则》;《当下的力量》;《异类,不一样的成功启示录》;《逆商》;《心与活法》;
《定位、》《原则》,《精益创业》、<赋能》、《重新定义公司》《新形式下创业模式、个人篇》、《请顾客自己定价》、《我的情绪为何总被他人左右》、《身为职场女性》、《孩子、挑战》、《生命重组》、《影响力变现》、《秘密》《遇见心想事成的自己》
如果你看完还不知道自己需要看哪些书籍,为什么要看,这里推荐一本书《书都不会读,你还想成功》,认认真真看完这本书,你会找到答案。
4、电影
电影不仅能疗愈情感,也能让你学到很多东西。
这里要结合你自己需要来挑选,选择那些有知名度的演员,口碑高的电影。
5、社群
参加高质量社群,而如何加入高质量社群,很简单,付费。不要参加那些没有任何门槛就能进去的社群,那样的社群你无法接触到高质量的人。想要提高自己,首先要学会升级自己的社交圈。
二、转化
什么叫转化,也就是把输入进来的东西转化成为自己的东西。
下面教你几招
第一招:可以参加高效阅读,他们有很专业的方法,教会你快速吸收一本书的精华,并转化成为自己的东西。
第二招:阅读炼金术
运用QAS笔记法 知识胶囊法 行动便签法
1、QAS笔记法(Q代表问题,A代表答案,S代表出处)
这本书所讲的问题是什么?他的答案是什么?来自哪本书哪个作者?
2、知识胶囊法:
步骤1、把阅读变成知识胶囊(是指高度 的精华,浓缩,除了QAS笔记法外,把思维变成金句,公式,模型)
步骤2、把知识胶囊制作成卡片,知识卡片
步骤3、随时随地,翻阅卡片进行复习
3、行动便签法
步骤1、把阅读先变成行动话术
步骤2、把行动话术写在便签纸上,贴在你熟悉的环境里
转化这一步,把学到的东西变成自己的东西,也就是你能说出来,运到到实践中,那么如何巩固转化呢?进行下一步“输出”。
三、输出
当你把输入的东西转化成为自己的东西后,为了巩固这些知识,你要输出来,那么输出有哪些途径呢?
1、写
写作是最低成本成就自己的途径,也是滋养大脑最好的方式,把学到的东西通过自己的理解写出来。有哪些途径呢:
途径1、案例写作法,就像三茅每天的打卡,都会给一个案例,你围绕案例来写。
途径2、时事热点,你可以结合最新的时事热点来写,例如:现在的疫情,可以结合疫情,写出你内心的感想与感悟。
途径3、写成功日志,每天坚持写成功日志,把成功的事件写下来,哪怕是一件很小的事情,也要写下来。坚持写,你会变得越来越自信。
途径3、参与一些写作群,有人带着你每天写,例如:某某写作社群,写完7年去南极,已经突破两万人参与了。
2、打造个人品牌
说到打造个人品牌,我觉得人力资源管理者是最需要打造个人品牌的一群人,为什么这么说,因为人力资源管理在中国三分之二中小型企业来说,被定义为打杂部门跟服务部门,很多老板不重视人力资源管理,从而导致许多人力资源从业者在工作中慢慢失去自我价值,久而久之认为自己一文不值,其实能在这个岗位做得很好,那是需要具备很多知识的,只是因为环境所逼,我们大部分人选择隐藏锋芒,但是只要具备打造个人品牌意识,你会发现自己原来这么厉害。
3、做一对一咨询
到一些网站上,回复别人提出的问题,就像三茅,上面有很多人经常提问,你多多去回复别人的问题,回复多了,你的思路会越来越清晰。
我了解到的一个大咖,他在没有成名之前,解答了三千多个问题,他给自己列计划,每天要解答三十个问题,后来他开通了一对一咨询,做了五六百次一对一咨询。
4、分享
当你已经打造出了个人品牌、开通了一对一咨询,那么如何让别人认识你,了解到你,那就要多多分享了,只有不停的分享,你的知名度才会打出去,你的知识也才能变现。
所以我们回到开头提出的问题,如何才能让学习与运动形成自己的良好习惯,并坚持下去?很简单,那就是变现。能激发人最大的动力是钱,没有钱,谁还会那么努力去拼搏。
好了,今天的文章就写到这里了,如果觉得对你有所帮助的话,记得点赞加关注哟,谢谢!
01
第一本是《别做那只迷途的候鸟》,作者是刘同。对,就是那个写过很多本畅销书的刘同,也是光线影业的副总裁。
这本书的书名看上去跟职场没有什么关系,但实际上写的全部是刘同的工作思考,他在书中提出一个3232法则,也就是在工作中按照三年,两年,三年,又两年的时间段去规划自己的职业发展,探讨了52个困扰大家的职场问题,可读性很强,适合刚毕业的年轻人阅读,提早构建靠谱的职业认知。
02
第二本书推荐的是陈春花的《管理的常识》。在这本书里,陈春花分享了关于管理的八个基本概念。虽然这本书也就170多页,但是很多内容值得反复阅读。有一个清华大学毕业的公司创始人,每年都把这本书读好几遍,时刻提醒自己反思管理中的问题。
陈春花在序言里说:“因为研究和课程的缘故,我有幸担任过山东六和集团的总裁,在此之前和之后也一直担任一些公司的顾问,我在每一家公司都看到相同的情况:对于管理的职务、功能和效果缺乏认识与思考,很多人只凭借经验、情感和责任来进行管理工作。我所看到的是个人绩效的损伤、组织效率的消耗,而这一切,只要从管理的基本概念出发,整理清楚,就可以避免。于是我决定梳理这些概念,从最基本的部分入手,来解决问题。”
对刚毕业的大学生来说,如果没有任何工作经验或者实习经历的话,读起来可能暂时难以产生很强的共鸣。工作几年以后再读,理解会更加深刻。但我依然想推荐给大家,哪怕自己现在只是一个小职员,提前构建对管理的认知,会帮助自己更好地理解工作,理解团队的运作逻辑。
03
第三本书是《沟通的方法》,作者是得到App的CEO脱不花,据说销量已经超过40万册。
我们都知道沟通很重要,但是沟通的底层逻辑和方法是什么?这本书基于得到App沟通训练营的打磨,构建了很多现实工作中的场景,通过场景来展现沟通的原则和方法,读起来容易理解,并且方便运用。
04
第四本书是汪志谦的《峰值体验》,这本书特别适合从事市场营销、门店销售等部门的管理人员阅读,对于如何去营造更好的客户体验有非常大的帮助。
实际上,在工作中我们也可以借助峰值体验的思路,去提升工作的价值感。让你的客户、领导、同事感到惊喜,是一种怎样的体验?这本书中有答案。
05
第五套书是《巨人的方法》和《巨人的工具》,这两本书的作者都是美国的蒂姆费里斯,他采访了很多知名人士,也就是相当于帮你跟很多精英人士进行对话,了解他们的人生经验和工作方法。如果你想向很多高手请教学习,这两本书可以作为一个桥梁。
当然这两本书非常厚,都是六百多页,但是读起来并不费力。我很喜欢《巨人的方法》这本书封面上写的一句话:“终其一生,我们要用25%的时间发现自己,用75%的时间创造自己。”
06
第六套书是《认知觉醒》和《认知驱动》,作者周岭老师在35岁之前,和大多数人一样,迷迷糊糊到了这个年纪,突然发现自己对这个世界无能为力了,梦想与现实的巨大差距,让人焦虑、急躁,但是他和其他人不一样,选择了潜心阅读,大量涉猎脑科学、潜意识、情绪、自控、冥想、专注等领域内容,向内认知自己,向外探索世界,写出了《认知觉醒》这本畅销书,刷新了自己的认知系统,明确自己真正热爱的事情,开启了自我改变的新路径。
《认知驱动》是周岭老师去年写的第二本书,帮助我们更好地理解如何做成一件事。
07
第七本书是《只管去做:用故事带你秒懂目标管理》,作者邹小强,他之前写过一本畅销书《小强升职记》,主题是讲时间管理的。《只管去做》这本书是通过对话体的形式写的,通俗易懂,通过5个步骤去解锁目标管理,帮助我们告别低效混乱的计划。特别推荐给职场新人。
08
第八本书推荐《高绩效心智:拉开彼此差距的关键因素》,作者是安妮,深圳市海归协会秘书长,原中国平安总裁助理。这本书里分享了安妮在工作中遇到的很多挑战,以及她是如何解决困难,完成任务的。对职场新人如何探索工作初心、提升绩效,有很大的帮助。
我对作者更深刻的印象是她在朋友圈里每天分享自己的反思日志,已经连续写了1500多天,记录每天的关键事件、方法/过程、结果、反思、金句。
我也曾经尝试过这种方法,但是无法做到每一天记录,因此特别佩服这样有毅力的人。
09
第九套书是吴军老师的《见识》《格局》,这两本书脱胎于吴军老师的专栏文章,能够帮助我们更好地理解人生的智慧和商业的经验。
这两本书常读常新,我以前也推荐过多次。
10
关于个人学习,我推荐这3本书,分别是:
《学习敏锐度:7步实现复利式成长》(作者瑞米,人民邮电出版社,2022年1月),作者毕业于北京大学,但在成长过程中,她和大多数年轻人一样,经历了迷惘、焦虑和自我否定。
《五维学习力》(作者王咏,中信出版社,2020年7月),作者从业20余年,从普通的销售专员做到了上市公司总裁,还兼顾⾃⼰的爱好,在书法和国画的学习上也⼩有成就。作者从学习辨识力、学习驱动力、学习策略力、学习创造力和学习持久力这五个维度,梳理出学习中的常见问题,层层阐述,化繁为简。
《专注力的技术》(作者胖子邓,浙江出版集团数字传媒有限公司,2020年4月),作者是90后超级学霸,15 岁考上北大。如果你也被专注力的问题困扰,可以读一读这本书。
11
最后推荐的书是达利欧的《原则》,这本书的每一句话都值得你反复咀嚼。我买过很多本,分别放在家里的书房和办公室,也给一些朋友送过这本书。
没事的时候我就拿出来看看,并且带着一些读者花了两个月的时间共读了这本书,写了差不多40万字的阅读笔记。每一次重新阅读,都会给自己带来新的体悟。
达利欧在《原则》里写道:“做一个有原则的人意味着,总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是,大多数人并不能清楚地解释他们的原则。人们很少把自己的原则写下来与别人分享,这太令人遗憾了。我很想知道阿尔伯特·爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯、温斯顿·丘吉尔、列奥纳多·达·芬奇等人奉行的原则是什么,这样我就能弄明白他们追求的目标是什么,他们是如何实现目标的,并对他们的不同做法进行比较。”
在工作中,我喜欢把过去的做法记录下来,形成书面的经验,分享给同事。这既是个人经验的提纯,也是给组织保留下一些知识资产,帮助后来人少走一些弯路。和达利欧一样,我们可能都想了解那些在工作中取得更高成就的人是如何做事的,他们做对了什么,以及他们做事的原则是什么。
这本书,十颗星推荐。
以上这些书籍,仅仅是我个人的喜好,没有什么严格的标准,也很难符合每个读者的阅读兴趣,仅供参考,如果你喜欢,可以买一本纸质书或者看看电子版。
有人说,犹太一生相伴的两本书是“圣经”和“塔木德”;有人说,世界主要财富被美国掌握,美国主要财富被犹太掌握;有人说,犹太喜欢动脑、喜欢读书,是全世界最喜欢读书群体之一,平均每人每年要读64本书。
的确,读书让人明智、知理、上进,毕竟,书中自有言如玉、黄金屋嘛。今天,我想推荐的这本书,就是“塔木德”,我对它的看法如下:
1、拿来
鲁迅早就讲过,对外来或别人的东西,在不完全了解的情况下,是可以采取“拿来”的态度。拿来后,采取什么处理办法,那是后面的事情。
在这个知识更迭异常迅速的时代,只有博取众长,才能丰富自己,特别是那些经过千百年沉淀后流传下来的人类经典。
2、草根
全书分为六个部分,分别是农事、节日、妇女、损害、神圣之事、洁净与不洁,达250万字,与我们平常的生活息息相关,非常接地气。
3、万象
书中涉及故事、习俗、传说、算术、天文、地理、医术、植物学、哲理、经营等,可以说包罗万家,是真正的百科全书。
4、扬弃
书中不少内容距今近千年,不管是西方还是东方甚至犹太本身,都发生了太多太多的变化,书中的某些内容或说词,今天是否适用,以及如何运用,都需要辩证看待、灵活处理。
另外,不少接触过犹太的朋友,看到、听到的也许也书中所讲或网上所述不相一致。我想,书,来源生活,但多少会一定处理,人们接触或看到的,是全部中的很少一部分,一叶尚不能障目,何况类似传世经典呢。
5、名言
书中流传非常多的警句名言,比如:如果一艘船不知道该驶去哪个港口,那么任何方向吹来的风都不会是顺风;和狼生活在一起,你只能学会嗥叫,和那些优秀的人接触,你就会受到良好的影响,与一个注定成为亿万富翁的人交往,你又怎么成为一个穷人呢;借别人的鞋子比赤脚走得快;一个装满了金币的罐子摇不动,一个只装有三五枚金币的罐子却摇起来很响。
类似的句子很多。表面看是鸡汤,细思,实则是经历、阅历的累积。
6、故事
把人带入感强的,非故事莫属。
书中的故事非常多,不管是待人识人,还是教导挣钱,用了大量的故事来讲述,真值得细品。
就我看来,其中的挣钱办法至今受用,在家有时间的时候,不妨读它几页,再眯眼细思起来。
7、赚钱
对于赚钱,任何人都感兴趣,线上线下不少这培训那班儿之类的,即使是疫情,有的也火爆异常。我认为“塔木德”其实为我们在这方面提供了非常好的营养,比如:
1)人缘。常言道,成功或赚钱,15%靠努力,85%靠人缘,所以,人脉,就是钱脉。
2)读书。真正有价值的东西,是不可能免费的,有营养的知识,也不太可能网上伸手拿来,那些经典的书中,藏着太多的道理、案例。
3)珍惜。不管是亲人、朋友,还是目前得到的多或少、贵或贱,都要懂得珍惜,只有会珍惜,才不会随便放弃,才会有发展的基础,才不会轻易满足。
4)果敢。大家都在努力,都在搜寻机会,所以,一旦看准,就要果敢决定,不能犹豫,否则,机会就是别人的,自己就只有失败。
5)危机。现在不管有多少财富,都要想到明天将一无所有,因为世事变化无常,这种危机意识时刻提醒自己,努力努力再努力。
如此巨著,岂是支言能述。
虽出版过几十种语言版本,但无中文,国内市面上尊重原文意思的中文版真的不多,多数是截其部分内容成书,不过,如果扬弃的读它,任何版本,都是可以的。
被隔离在家,想提升是好事,但一定不要贪多不烂,说到底,我们需要的不是书单,而是一本能够让我们坚持下去的好书。
都说居家办公效率太低,其实居家学习的效率也好不到哪里,追剧刷抖音做家务,肯定会占据大部分时间。我们一定要抓住自身的痛点,想要立竿见影的效果,全面覆盖不如单点突破,因此,一本好书足矣。
韦祎老师的新书《绩效管理实践与考核工具》,正是这样一本书!
这本书的结构设计非常用心。
以第一章绩效管理诊断实战为例,首先有理论高度,韦老师在第一章提到,要构建符合企业实际情况的绩效管理机制,就必须对现有企业战略、企业文化、组织架构、团队士气、员工诉求、员工满意度等管理系统进行诊断、分析、评估和复盘。
其次内容非常充实,绩效管理诊断内容,不仅有文字描述,还有配套表格,如绩效管理诊断分析信息表、绩效管理调查问卷,对问卷竟然还有实践点评!
紧接着,韦老师又推荐了绩效管理诊断工具,还设置了管理知识小贴士。后边又介绍了绩效管理诊断模型,并用某建筑公司做绩效管理诊断分析报告的案例,让我这个外行也瞬间秒懂。
河南财大人力资源系主任龚文海博士认为:此书具有鲜明的运营思维和战略思维,非常适合企业各级管理者研读。
河南人力资源开发研究会秘书长孙兆刚博士认为:本书让绩效可视化、流程化、步骤化和模板化,能够有效地发挥指导作用。
这可是我们河南仅有的两位人力资源领域的正教授,绝对的天花板级别,这评价,让人不得不想先睹为快!
在书中,韦老师明确了绩效管理以战略为起点,是支撑战略实现的。如果一个企业的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系,是无法提高组织绩效的。企业要想实现战略和运营目标,就要从客户满意度方面入手,要做到比竞争对手更有效率、效力、效果,并使客户感到满意,只有这样才能产生更大的效益。
在实践中,韦老师强调企业的情况千差万别,只有因企建制、因地制宜、因势利导,才能实现绩效目标。企业的发展离不开不断激励和高效利用员工的知识、技能,并通过赋能促使员工能力持续提升的激励机制。
很多小伙伴表示看不懂,真没关系,最近韦老师正通过直播的方式对书中内容进行详细解读。听完直播,很多一知半解的内容很快就被打通。
本书以绩效管理诊断为切入点,对绩效管理体系实践、绩效管理工具应用实践、绩效管理运行实践进行了系统的阐述。
难怪郑煤机的赵老师认为:这本书是指南,也是工具,既适合管理者阅读,也能为HR从业者答疑解惑。
很多人喜欢推荐书,但我认为,好书需要不断地试错,适合自己的就是好书。我的推荐,也只是减少你试错的概率。疫情过后,才知道谁在裸泳,希望韦老师这本书,让我们多一点面对职场的底气。
今天给大家推荐2本关于绩效管理的经典书籍,都是我看过的,《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)和《全优绩效》。
一、新手教程型
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版) 赵国军
这本书属于实操教程型,无论是里面的薪酬设计还是绩效考核内容,写的都比较详细,适合HR新手、管理者及对薪酬设计、绩效管理感兴趣的其他岗位小伙伴,能帮你梳理系统化思路,并给予具体的模型、方法、工具,有一定的实用性。
我推荐的是第三版的,第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主,修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第一版、修订版的案例资料相对更加丰富,传统工具、方法介绍得更加详细,而第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版,增加了大量新工具、新方法、新案例。
本书阐述的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系建设,比较好地兼顾了岗位性质以及能力特征要素,用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题,系统性、实用性、操作性较好。
二、创新思维型
《全优绩效》 李太林
这本书我前段时间刚看完,里面的思路与传统的绩效管理会有些区别,适合想改革公司绩效管理体系或对绩效推进有瓶颈的小伙伴们,这本书看看可能会给你带来新的思路。
这本书围绕“人才资本化”这一核心主题,作者提出了八大准则、九大绩效创新模式:
八大准则
九大绩效创新模式
若不是百炼成钢,谁能饱经风霜;若不是咬紧牙关,谁能一路向前。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)
有人说,锻炼与不锻炼的人,隔一天看,没有任何区别;隔一个月看,差异甚微;但是隔五年十年看,身体和精神状态上就有了巨大差别。
读书也是一样的道理,读书与不读书的人,日积月累,终成天渊之别。
有人说,今天多学一点知识,明天就少一句求人的话。
有人问:“我读过很多书,但后来大部分都忘记了,你说这样的阅读究竟有什么意义?”
有人答:“当我还是个孩子时,我吃过很多食物,现在已经记不起来吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成我的骨头和肉。”
真的!你读过的书其实早已融进你的骨血,只要一个触动点,就会喷薄而出。
尤其是HR,作为智慧职场的专业人士,有没有人力资源管理工作经验,试用期干干就知道了;有没有培养的潜力,看看他的书柜里有多少看过的专业书籍就知道了。
智慧职场的专业HR,思维都是以问题为导向的,头脑中的知识点都是具有整体框架的,五官的运用都是系统的。所以,今天我推荐的实用工具书,都是助力企业解决专业问题的——绩效考核与薪酬激励、职业生涯规划、企业文化落地,而且三本是成系列的——智慧职场。
第1本:《智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计》
HR绩效薪酬管理的问题与痛点:
你遇到过这些问题吗?
“没有目标、没有方向?”
“同样的错误重复犯,说了三遍没改变!”
“新官上任烧了三把火之后,薪酬制度改革还是无从下手”
“刚涨了工资还有点劲儿,过两个月就没什么效果了?”
而且,在企业绩效薪酬管理实际中,还存在更多的问题,如何标本兼治,彻底解决呢?
(1)绩效考核与激励的问题
“员工之间没有不合格、合格与优秀、卓越之区分?”
“员工业绩没有好与坏、高与低、多与少的区分?”
“没有奖也没有罚,没有发展也没有进步?”
“为什么有的人甘愿当一天和尚撞一天钟?”……
这些问题有解吗?答案是肯定的。
从字面意思理解,绩效是绩与效的结合,绩就是业绩、成绩、结果和成果,包括组织业绩、部门业绩的完成情况以及个人的成绩表现、成果多少;效则是效率、效果、方式和方法等,更多地体现一种行为。
绩效管理包括目标分解、计划制定、辅导反馈、考核打分和绩效改进五个环节。其中,绩效考核打分环节是绩效管理发挥激励效用的关键所在,只有建立公平公正的绩效考核评估系统,对员工个人、团队和组织的绩效做出准确评价,才能对绩效优异者进行奖励,对绩效不佳者进行鞭策。如果没有完善的绩效考核评估系统或者绩效评估结果不准确,导致激励对象错位,就会影响整个绩效管理系统的整体激励效用。
(2)如何设计薪资福利激励系统等
薪资福利本身自然的具有激励力,再加上对外的竞争力、对内的公平力、对成本的控制力、对法制的法治力,就是薪资福利四力激励系统,这必是一个多维度、全方位、立体化的大系统,全面的激发出员工的超强内驱力。
内容简介:
《智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计》,本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手,从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分:部分为第1章,盘点了绩效薪酬管理体系的现状;第二部分为第2章和第3章,设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬;第三部分为第4章至第6章,构建了绩效薪酬系统,给出了激励管理的工具与方法;第四部分为第7章和第8章,提供了拿来即用或稍改即用的范例。
本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱,读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时,本书设计了一些特色实用的模块,包括指标、工具、方法、模型、模式,及目标责任书、绩效合同、制度、表单等,供读者选用。
本书既适合绩效经理、薪酬经理,以及HR阅读、使用,也能够满足人力资源管理相关专业的高校、职业院校教师教学和学生备考的学习参考,还可以作为人力资源管理培训师、教练课程开发和授课,以及人力资源管理咨询顾问一对一辅导或项目成果输出的借鉴,当然,初创企业人事财务两手抓的老板、想最大限度激励成员干劲儿的团队主管或者部门负责人也可以好好深度运用。
八大模块的框架体系和具体实操知识点:
作者:王胜会、刘丽霞、张雨 出版社:化学工业出版社 出版时间:2022年01月
《智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计》强力推荐给HR小伙伴!
第2本:《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》
问题与痛点:
如果HR认不清自己的职业现状,那么该企业员工的职业生涯规划就更无从谈起了!
(1)你的财富所得。自己的职业收入年薪多少?股票多少?在本职业当前劳动力市场上处于什么水平?有多少储蓄?有多少固定资产?有多少无形资产?自己的综合身价达到多少?
(2)你的社会阶层。自己的职位在什么层级?还有没有晋升的余地?组织内外的人际关系如何?社会对自己职业的认可度如何?个人的朋友圈子有哪些?
(3)你如何自我实现。自身处于马斯洛需求层次理论的哪一层?自己对目前从事的工作是否满意?如果不喜欢,是什么原因?三年五年是否经常有猎头主动来挖你帮你换更好的工作?你的工作与生活平衡吗?你的职业幸福感指数如何?
所以,你了解的清楚吗?或者你身边的朋友深有感触吗?同样一个人,在不同的企业,会得到不同的待遇。哈,我们真不是危言耸听!
比如,对于一个“工作之余干私活”的员工,欧美企业会认为“尽管干私活,但不影响工作,没关系”,日本企业会认为“对企业不忠”,港台企业会认为“虽对企业有用,但让他们长期‘混差’不值,可聘为兼职员工”,而国内企业可能会“这个员工是企业的笔杆子,属于领导的亲信,没办法得养着”。
再比如,对于一个“任劳任怨低头干活”的员工,欧美企业会认为“只会埋头干活,不善沟通,缺乏团队精神,淘汰”,日本企业会认为“勤奋工作的好员工”,港台企业会认为“可留任,但走不走悉听尊便”,而国内企业可能会“要留着,否则杂活就没人干了”。
可见,初创公司、国有企业、外资企业、跨国集团、民营企业等各种类型企业对于优秀员工的标准认定不同,相应的重视程度不同,为其设计的职业生涯发展路径也会不同,到底怎么设计呢?推荐《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》一书。
内容简介:本书从个人职业生涯规划与组织职业生涯管理两个维度的对比展开,构建了职业生涯规划的系统,提供了职业生涯规划系统化的框架图谱,以及一张“画布”。读者可以快速厘清本书的体系和规划职业生涯的路径。同时,本书设计了一些特色实用的模块,包括标准和范例,以及方法、工具和调研问卷、测评量表、模型设计等,供读者选用。
本书既适合企业新员工,以及在职场工作三五年以上的“老司机”、遇到瓶颈和晋升“天花板”的职场精英阅读、使用,也能够为企业人力资源及管理部门提供参考和借鉴。
第3本:《智慧职场:企业文化落地策略与技巧》
作为一线企业文化建设落地的国企处长,方奕博士撰写的精品,该书与您探讨以下痛点与问题:
1. 总体认识水平有待提高
无论是中央企业还是民营企业,对企业文化本质性、系统性、整体性的认识水平有待提
高,尚未形成对于企业文化建设的统一性认识。具体表现在,一是认为企业文化建设只是企
业文化归口管理部门的工作;二是对企业文化管理属性认识不够深刻;三是对企业文化建设
提升企业核心竞争力的作用的认识有待提高。
2. 总体建设滞后
虽然不少企业制定并颁布了《战略规划》《年度经营计划》《规章制度汇编》,或者《企
业文化建设总体规划》等成文的规章制度或指导意见,对企业文化建设起到了一定的推动作
用,但由于普遍对企业文化的重视程度不够,导致总体上推进落实不到位、不深入、不持续,
企业文化推动组织改革发展的关键性作用没有体现出来,公司的凝聚力、向心力不够强。
3. 主文化对亚文化的统领作用发挥不足
对于一些大型企业而言,主文化被分割成相当自治的亚文化,各分公司对文化的认同度
不高,企业文化的聚合作用发挥不明显,企业文化的统领作用没有得到充分发挥。如果企业
还涉及到大量的外派员工或存在企业文化同化的问题的话,企业文化建设和管理的效果就更
难把控。
4. 基本制度缺失,体系不健全
目前,很多企业不仅归口管理部门没有设立,也没有企业文化建设总体规划、管理规定、
考核管理办法等相关配套制度。但处在新时期,面对新环境,如果支撑企业做强做优做大的
核心价值观等都不明晰的话,就会导致工作机制不健全、不规范,在一些模凌两可的问题上,
员工就会无所适从。
5. 企业文化作用有待发挥
一是引领作用不强。优秀的企业需要以卓越的企业文化为引领,大力激发企业文化促进
企业发展的高效动能,凝心聚力,共创辉煌。二是管理属性作用不强。突出体现在企业文化
和企业管理“两张皮”的现象还广泛存在。尚未结合企业实际,找准和落实企业文化融入企业
管理的有效途径和实施手段。
优秀企业文化是企业发展不可或缺的精神力量。建设一流企业,就必须解决企业文化建
设中存在的突出问题,打造优秀企业文化,不断增强文化软实力,支撑企业做强做优做大。
《智慧职场:企业文化落地策略与技巧》作者:方奕 出版社:化学工业出版社 出版时间:2021年06月
内容简介:本书采用纵、横坐标模式,纵向设计四大企业文化子系统,即企业文化识别系统、企业文化传播系统、企业文化管理系统、企业文化评价系统;横向采用六个维度(特色设计、文化培训、完善保障、沟通畅通、媒体公关和考核评价)进行具体论述。本书提供了企业文化建设系统化的框架图谱和一张画布。读者可以通过图谱和画布快速厘清本书的体系。本书同时设计了一些特色实用的模块,包括对标案例、方案范例、文书范例和实践范例,以及流程、权责、标准、调研问卷、测评量表和模型设计等,供读者选用。
本书既适合国有企业、民营公司、初创公司等的管理者、HR和现职企业文化落地相关人员阅读、使用,也能够满足高校、职业院校教师和学生的学习参考,还可以作为企业文化咨询顾问项目成果输出的借鉴。
读书这件事,有轻巧的,也有仪式感的。轻巧的在于电子书、手机都能阅读,只要是字就算是阅读了,仪式的未必是焚香沐浴,但是找个春光明媚的日子,洗干净手,找个没有打扰的时段,安安静静的看上一两个小时,这边是生活中的片刻安宁。
有人问读书有什么作用,谈知识、谈爱好都感觉太奢侈,更多的就是一种习惯,就和有些人喜欢喝酒,有些人喜欢动漫,或者游戏那样,看书也是一种娱乐休闲活动,只需要一个人,一支笔,一本书。
只要看的进去也都算看书,无论什么题材,什么话题,对于那些场景的描绘,故事案例的拆解,又或者某位大佬的著作,总是有一些可取之处,或者认同或不认同,成本极低甚至谈不上成本。
特别是还在年轻的时候,单位时薪不算昂贵。等上了年级,那真的是一种奢侈,看书就等于少赚一些钱。这里我特指的是大段大段的时光。
“看书这件事,首先讲缘分。有些书缘分没到是看不懂,看不了,也看不会的。”这句话是别人和我讲的道理,乍一听不以为意,年岁渐长便深以为然。所以看书变成了非常私人的事情,甚至你可以知道我这个人的一些秘密,却无法了解我阅读书目。
友人对我这种藏书的态度非常不悦,评价道:“好东西都是拿来分享的,遇见好书自然也是要分享的。”我深感抱歉,但是坚决不改,所拿出来分享的自然是自己意义上的好书,但一定不是最好的那部分,那些太私人化,犹如家藏隗宝,深怕被外人惦记上。
这种感觉主要来源于不同的时代对于一本书的理解是完全不同的。我认为的好书可能是我之蜜糖,一个作者花上几年、几个月的心血都能用一个很廉价的标签贴上,这些可不是某当上的排名,而是在每一个读书人的内心中,烂的再有名也是烂书,抄的在隐蔽也算是可耻。这些喜好都在选择书目上,同样对于选择看什么样的作者作品,就等于一个人的喜好口味究竟是否与自己能合的拢。
我喜欢吃甜口豆腐脑,不能吃辣,冬至吃的是汤圆。这是我的癖好,绝没有说其他不好,只是个人癖好,但你一定要我吃辣,那真的无法过生活,但不妨碍我交朋友。但一定要强迫我吃咸口豆腐脑,那我真的不能接受。对于食物和看书是一样的。
只不过一个入的是口,另一个入的是脑。
所以报菜名这种贯口已经过时了,而更多的是蛮喜欢“不讲道理”直播推书的那种感受,讲一个故事,让你觉得这本书挺好的。
今天的话题叫做疫情之下很多伙伴被居家隔离,让在家隔离和想要学习提升的伙伴们有更多学习提升的选择。
第一本书是毕淑敏老师的《花冠病毒》这是一本爱情小说,关于非典之后作为文学的产出毕淑敏老师在一线获得的经验和经历让这本书在2020年同样被疫情隔离的在家的我感受到了生命的无常和对于爱情的憧憬,全书用小说的视角描绘了一直极具传染性的病毒成为了爱情的媒人,主角之间为了获取疫苗和其中的离奇故事。
大处不敢剧透,静待三茅的有缘人拆解,就讲一个细节关于体温计的拆借问题。在疫情发生之后,一个区域的医疗头头和其他区域的同为医疗头头的同学借1万只体温计却被拒绝的一些细节,充分展现了毕老师对于医疗机制的准确描绘。
当然还有包括隔离防控区域之间如何构建防护线,对于酒窖的利用等等。总的来说比《枪炮病菌与钢铁》更贴近中国人的口味。
第二本是最近在看的《噪声》网上有很多相关的评价,而我只关心为什么美国法官对于某一个行为的不同情况会有完全不同量级的判罚等等,是一本绝对的著作,但是这本书我是从当地的一个书店借来的,因为我有他们的会员卡,而这本书摆了很久却没有人借,也就是全新的。所以我很诧异,既然这么有名为什么没有人借,难道现在的人看书只看是否薄是厚么~毕竟太厚的书压力太大,不过因为厚所以可以看很久,因为有名所以内容真的很不错,至少我觉得是这样。
第三本是我接下来要看,是因为之前说的“不讲道理读书会”推荐的,关于一本类似钢铁是这么样练成的被名字毁掉的好书《跳出你的思维陷阱》具体讲述的是个啥不知道,但是听介绍人对于作者身残志坚的克服的身体疾病继续能画漫画的这种状态,我就能想象的出来这本书写的应该是有趣和有料的,毕竟会画漫画的不少,但是又画漫画又写书的太少,而写书中还有传奇经历的更少,以上就是今天的推荐和心得。
白睿:组织发展(OD)领域书单
文/白睿,组织发展专家,畅销书《组织诊断》作者,ODTD讲师
在这个碎片化知识获取时代,如何找到真正有价值的阅读资源,成为很多朋友的阅读“痛点”。
基于此,我将近期的OD阅读书单分享各大家,供大家参考,未尽之处,欢迎文末留言补充。
OD书目
《组织发展:OD和HR实践者指南》
布朗
白睿推荐理由:一本适合所有阶段的HR和OD实践者阅读的指南书。系统介绍了OD的理论、工具和方法。是快速了解OD框架的一本“手册”。
《卓有成效的组织》
亨利·明茨伯格
白睿推荐理由:组织管理的经典论著,明茨伯格的得意之作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。书中指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质,理论联系实践,实践归于理论。
《组织诊断》
白睿
白睿推荐理由:组织发展的必读书目。各大排行榜畅销书,在国内第一次通过各类模型和方法阐述组织诊断全过程,引发思考,辨别改革的一本力作。
《U型理论》
奥托·夏莫
白睿推荐理由:一部引领人类未来的变革之作,组织学习大师奥托·夏莫经典著作。这本书基于对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,提供了丰富多彩且引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
《组织:当代理论与实践》
约翰·查尔德
白睿推荐理由:作者约翰查尔德教授在总结国际企业发展经验的基础上.结合中国企业的实际完善并更新了早在25年前就已出版的《组织:问题与实践指南》一书,作者运用平实的写作手法借助很多国际案例介绍了当代组织的主要特点,发掘了其中所蕴含的原理.并将这些原理与其所产生的背暴联系起来一丝不苟地对几乎所有的组织问题进行了全面深入的介绍。
《进化:组织形态管理》
杨少杰
白睿推荐理由:从人性的角度阐述了组织形态管理规律(理论),用10S(价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构)描绘出企业形态特征;作者用四种典型企业价值形态(股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态)说明了企业形态进化规律。
《组织发展学:原理与应用》
加里·麦克莱恩
白睿推荐理由:较为完整地展示组织发展学作为组织发展活动规律的一门新兴学科,是管理学、组织行为学、组织设计学等学科的交叉学科。其研究对象是组织发展活动的规律性。组织发展活动是组织的有计划、有系统的变革活动,组织发展学通过对组织发展活动规律性的研究,为组织提高效能,改善组织工作生活的质量(组织健康)提供了指南。
《组织文化诊断与变革》
金·S·卡梅隆
白睿推荐理由:(1)一套用来分析组织文化和管理能力的工具;(2)一个专门用来理解组织文化的理论体系;(3)一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。《组织文化诊断与变革》可以被视作一本“操作手册”,读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线,还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
《组织行为学》
斯蒂芬·罗宾斯
白睿推荐理由:组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作,被视为所有组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。
《领导变革》
约翰·科特
白睿推荐理由:一本变革指南,被全球众多管理者奉为应对和实施组织变革的圭臬。科特教授在书中提出了领导变革的八个步骤,分别为:树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
《权力与影响力》
约翰·科特
白睿推荐理由:组织变革仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。
《中国历代zz得失》
钱穆
白睿推荐理由:几个主线勾勒出了汉、唐、宋、明、清这个几个主要朝代的制度的核心内容和演变过程。组织基础就是这些历代王朝的变体,以古视今,非常有感悟。
《组织理论:理性、自然与开放系统的视角》
理查德·斯科特
白睿推荐理由:开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果,将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类,为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导,为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南,并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。
《组织发展和组织构建系列丛书》套装三本
白睿
白睿推荐理由:
《改写人力资源管理——组织发展的七项全能》“组织发展与组织构建系列丛书”之个人技能篇,普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍。全面解读组织发展问题,覆盖组织设计全流程。
《组织发展核能》全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC,华为、腾讯、奈飞、海尔案例原汁原味
《组织赋能 OD实践者全流程设计顾问》华为/京东/*/戴尔等企业转型实战剖析,首部OD中国式落地精准指南。HR突破转型路径设计宝典
《组织理论:历史与流派》
朱国云
白睿推荐理由:难得的国内好书。以20世纪90年代西方最为流行且最具权威性的组织理论为基准,遵循历史与逻辑相统一的原则,将西方组织理论的演变过程分成五个时期,在每个时期中选择代表性的人物、代表性的著作、代表性的观点,围绕一种主要的理论形态加以详细介绍、细致阐释和客观评述。全书线索清晰,重点突出,论述连贯。
《管理与组织研究:必读的40个理论》
杰弗里·A.迈尔斯 (Jeffrey Miles)
白睿推荐理由:组织管理的经典论著,是一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作,具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。
《企业的人性面:经典版》
道格拉斯•麦格雷戈
白睿推荐理由:MIT斯隆商学院创始教授、现代企业管理理论奠基人、人性假设理论创始人、X-Y理论管理大师道格拉斯•麦格雷戈旷世之作!影响明茨伯格、本尼斯、沙因、汤姆彼得斯、威廉大内等思想的大师!
《原则》
瑞·达利欧
白睿推荐理由:作者约翰查尔华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作。多角度、立体阐述生活、工作、管理原则。包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。
《企业生命周期》
爱迪思
白睿推荐理由:爱迪思先生将企业从孕育到最后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。
本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
《价值评估:公司价值的衡量与管理》
蒂姆·科勒
白睿推荐理由:系统完整地介绍了企业价值评估的基本理论和具体方法,包括基于资产、盈利、现金流或者证券价格的估值法以及它们的混合使用,并且深入浅出地讲解了很多有关权益投资的公式、模型和注意事项,有助于读者提高现实应用技能。
《9系统组织》
艾伦·P.布拉奇
白睿推荐理由:在《9系统组织》中,流程管理大师艾伦·P.布拉奇创造性地提出了适合所有组织类型的“企业模型”,并通过分析构成该模型的9个系统组成,给出了有关组织稳健高效运行的经典工具与方法论。
《重塑成长:成本削减、重组和转型的战略指南》
维奈·库托, 约翰·普兰斯基
白睿推荐理由:维奈·库托、约翰·普兰斯基、德尼斯·卡格拉著的《重塑增长:成本削减重组和转型的战略指南》为中高级管理人员提供了明确的指南:如何将成本和组织与战略相匹配,从而实现增长、创造价值并持续超越竞争对手。它还为开展大规模的精实增长成本转型项目提供了完整的蓝图规划,其中包括概念、理念、分析、现实的案例研究以及明确的实操建议。本书还可作为各种最重要的成本管理方法的操作指南。
《人格的动力理论》
库尔特•勒温
白睿推荐理由:库尔特•勒温在《人格的动力理论》一书中提出了向量、动力场、拓扑心理学和生活空间等许多新概念,形成了他独创的心理学理论。团体动力理论和场论是他对心理学理论的杰出贡献。勒温根据群体动力学的理念,进一步从事群体领袖领导风格类型与群体作业绩效关系的研究。
文/白睿,组织发展专家,畅销书《组织诊断》作者,ODTD讲师
看书就要看神作并且要通过读书建立起来自己的知识架构,人力资源管理不是在真空中的,而是与一定经济环境及特定企业管理实际密切联系的,在这里我想跟各位推荐的是与企业管理相关的神作,供大家参考。
《国富论》作者是英国古典经济学家亚当·斯密。记得我买这本书的是上下册,在北京南站买的。这部神作耗费作者十年心血,相信读完大家会对市场经济那双“看不见的手”有更加深入的理解。
《经济学》作者是美国经济学家保罗·安东尼·萨缪尔森,首次出版于1948年。我读这本书是二十多年前为备考MBA的时候读的,这本书深入浅出的介绍了经济学的基础知识,读完这本书我对现代经济学原理和美国乃至世界的经济制度体系有了初步的了解。
《管理学》由斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽·库尔特合著,跟萨缪尔森的《经济学》一样,我当年读《管理学》也是为了备考MBA,这本《管理学》让我这个对管理为何物的工科生对管理学有了初步的认识,并为之后的MBA求学之路及更好的适应职场的管理打下了坚实的理论基础。
《组织行为学》作者仍为斯蒂芬·P·罗宾斯,这本书是我在读MBA时的教材,通过这门课的学习,破除了我对企业管理中关于“人”的一些迷惘,这本书是我们当时的教材,推荐给大家作为必读书目之一。
《人力资源管理》作者加里·德斯勒,怎么说呢?这本书给了我全部人力资源的基本架构,让我对现代企业的人力资源管理的相关知识有了系统性的了解,可以说是人力萌新启航必备之书。
接下来,隆重推出大师德鲁克的系列作品,在我眼里,德鲁克的每本书都是神作。
《管理:任务、责任、实践》,这本书是德鲁克最重要的著作,德鲁克在《管理:任务、责任、实践》一书中用独特的类比阐述道:“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样;管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一个生物学家付诸实践的并不是显微镜那样;管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样;管理人员付诸实践的是管理学。”这本书的精妙,每个读过的人都有不同的感受,效果如何,还希望大家亲自阅读之后体会。
《卓有成效的管理者》这本书对管理者进行了重新定义,本书系统地探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。希望大家读后能够探索出适合自己称为卓有成效管理者之路。
《旁观者》是德鲁克撰写的一部自传体性质的小说,作为德鲁克的粉丝,我反复地阅读了这本书多次,每读一次,对于大师又有新的认识,每读一次,必会又有新的收获。
Tips:疫情期间居家隔离,在完成手头工作之余,可以免除通勤之后的业余时间来进行一次与大师的对话,希望我推荐给大家的书单能够对大家的知识体系搭建有所裨益,预祝各位平安、健康!一切顺利!
强烈推荐,HRBP必读的8本书
1.《HR+三支柱》| 马海刚、彭剑锋、西楠
推荐理由:
目前解读三支柱最为完整的书,对阿里巴巴的三支柱制度、腾讯的产品化人力资源管理、
百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析,揭示了支撑BAT高速发展的人力资本战略。
2.《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》| 新海
推荐理由:
一位资深HR转型做HRBP,在书籍、网络上找来的资料也无法使用,
只好依靠自己在实践中摸索出一条路来,是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。
本书适合那些刚踏入HRBP道路不久的新人,以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR。
3.《人才盘点》| 李常仓、赵实
推荐理由:
理论与实践案例阐述得详细&清晰, 中间着重讲了人才盘点的流程和注意事项。
非常值得借鉴的工具书。
4.《高绩效的HR:未来的HR转型》| 戴维•尤里奇
推荐理由:
戴维•尤里奇“HR三部曲”之一,提出了未来HR必备的知识、技能和关注点。
成为高绩效的HR,不仅要具有专业功底,更要创造和交付业务层面的价值,由外而内思考和行动。
5.《从HR到HRBP》| 王海
推荐理由:
从业务场景出发,讲述了HR 成长为HRBP 必修的七大技能。
包括根据企业经营战略做好招聘规划,熟悉关键人才界定方法,搭建人才梯队,助力组织业务发展,
掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施,打造非职权影响力,有效推动业务进程等等。
6.《人力资源成为战略性业务伙伴》| 达娜•盖恩斯•罗宾逊 / 詹姆斯C.罗宾逊
推荐理由:
战略性业务伙伴的主要职责是什么?HR如何向HRBP角色转变?这本书回答了上述人力资源发展的经典问题。
单纯看意义不大,里面很多表格,适合实操。
BP必读!不过结合国内的实践状况,确实还有太长的路要走。
7.《HR转型突破》| 康至军
推荐理由:
再次推荐,HR们要跳出专业术语,与业务人员一样关注客户,以解决问题为导向。
从客户需求而非职能专业出发,从目标成果而非专业活动出发。
道理很简单,但HR们首要要认识到这一点。
8.《OKR工作法》| 克里斯蒂娜•沃特克
推荐理由:
业务部门使用OKR已经成为一个趋势,HRBP懂不懂OKR,会不会OKR。
OKR适合扁平化的创业公司,可以根据岗位的差异和kpi并用。
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