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歌跑调了，没法听；面试节奏乱了，就失控了。作为新人，想掌控节奏，必须事先设计，严格执行，才可能达到面试预期效果，否则只是嗨聊。
HR必须清楚自己在整个面试中的位置，该不该来，HR说了算；要不要留，用人部门有话语权。在简历筛选环节，HR已经发挥出该不该来的作用，面试最核心的作用是验证。
因此，我们的面试节奏，就是明确验证的维度，通过提问来实施。
第一个环节，引入式提问，营造氛围。这个环节就是找个话题切入，避免应聘者过于紧张。如城市交通拥堵，我们就问：今天路上还好吧？如天气冷热交替变幻无常，我们就可以拉家常：这两天有回暖趋势啊。
这样做的目的，就是让应聘者快速进入状态。因此时间2分钟以内即可，避免喧宾夺主，让面试成为一场八卦。
第二个环节，实力验证，核心是会不会。设计提问环节时，问题尽量不超过三个。我们可选择三个维度，如证书，业绩，履历。时间十分钟以内，一定不再做任何延伸。
第三个环节，潜力验证，核心是能不能。这个属于冰山下的部分，通过案例和行为判断应聘者的软实力，确定匹配程度。
这是最容易失控的环节，一定不需要太多，2个问题即可，时间十五分钟以内。
第四个环节，动力验证，核心是愿不愿。这个环节最适合压力面试，如加班、抗压等，都能判断应聘者的价值观，三个问题即可了解应聘者的态度。时间控制在十分钟以内。
这个环节要避免与应聘者争执，或脱离企业实际去设置问题。问题一定是企业的痛点，而不是社会上流行的热点。
第五个环节，应聘者提问环节。一定要限制提问次数，而不是彻底开放式，否则很容易陷入另一轮面试。时间五分钟以内即可。
一场面试，40分钟足矣。如果遇到明显不合适的应聘者，时间可以打个对折。作为新人，按照预设的框架操作，把控每个环节的时间，是最稳妥的节奏控制。
如果在某个环节，遇到应聘者跑题，HR一定要及时干预，把话题重新拉回来，或者进入下一个环节，否则这个环节失控，有可能影响全局。
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12楼 aa409387185
感谢老师的分享，学习了！
11楼 tracy126
要是能带上设计的问题就更好了。
10楼 路山
把这5个环节都熟悉了，肯定能成为面试高手。
8楼 LINGLING000
40分钟一个面试根据感觉时间有点长了，我都是在20分钟左右，因为还有用人部门要面试。
7楼 筱筱585
打卡
6楼 芊芊x
学习啦
5楼 暖暖77
高手都是有计划爱学习的人。
4楼 fgbsdfgsd
老师这个面试环节设计非常完美，点赞！
3楼 Suesue
2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 Amanda15874
其实招聘人员不需要很强的气场，让面试人员全场发挥也是面试要求。只是需要从中挑选有用的信息和节奏的把控。真正职场老人会跟面试人员进行隐形沟通，了解企业的情况，将来工作环境和任务而不是去掌控节奏。面试人员也能从这些问题中了解应聘者的对企业兴趣，对于工作的期望自身定位和性格特点。面试人员真正需要掌握的是企业需要的核心技能以及有无明显性格缺陷。除了专业能力大部分人并无多大区别，这才需要企业文化和制度。
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12楼 aa409387185
感谢老师的分享，学习了！
11楼 tracy126
要是能带上设计的问题就更好了。
10楼 路山
把这5个环节都熟悉了，肯定能成为面试高手。
8楼 LINGLING000
40分钟一个面试根据感觉时间有点长了，我都是在20分钟左右，因为还有用人部门要面试。
7楼 筱筱585
打卡
6楼 芊芊x
学习啦
5楼 暖暖77
高手都是有计划爱学习的人。
4楼 fgbsdfgsd
老师这个面试环节设计非常完美，点赞！
3楼 Suesue
打卡
2楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 Amanda15874
其实招聘人员不需要很强的气场，让面试人员全场发挥也是面试要求。只是需要从中挑选有用的信息和节奏的把控。真正职场老人会跟面试人员进行隐形沟通，了解企业的情况，将来工作环境和任务而不是去掌控节奏。面试人员也能从这些问题中了解应聘者的对企业兴趣，对于工作的期望自身定位和性格特点。面试人员真正需要掌握的是企业需要的核心技能以及有无明显性格缺陷。除了专业能力大部分人并无多大区别，这才需要企业文化和制度。