摘要:HRBP如何成为真正业务伙伴呢?
1、HRBP工作路径 ------------了解业务、提炼需求
2、HRBP业务特点
3、成为业务伙伴的标志
HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
第一、我们先来看一下HR的工作模式。
HR与HRBP的区别在于:
对HR的基本要求:理论知识扎实,拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力;而对于HRBP来说,在此基础上还应对业务有更深入的理解。HRBP站在业务的角度,解决业务的需求,让人力资源部门的价值在业务部门发挥价值。
HRBP的角色定位:
第二、HRBP工作路径 ------------了解业务、提炼需求
1、把与业务部门实现共赢作为目标
2、工作思维转变,变被动为主动,逐渐建立合作基础-信任
3、参加业务部门的各项工作例会、活动
4、定期/不定期出差,协同拜访,了解业务工作流程
5、了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景
6、提炼业务部门的人力资源需求,深层次分析判定其需求的本质,从速满足业务的需求
7、通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩,成为其真正的合作伙伴
第三、HRBP成为真正业务合作伙伴需要具备以下特点:
1、想到(前瞻性、预见性、创新)
2、说出(方式)
3、做到 (专业、有效、合理)
4、评估(标准、PDCA)
5、成为真正的合作伙伴
第四,作为HRBP还用修炼下列能力:
1、前瞻性思考能力
2、资源整合能力
3、学习和应变能力
4、沟通与营销能力
5、实施推进能力
第五、成为真正业务伙伴的标志
1、公司重大的组织调整、人事变化,高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等,可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见
2、涉及人的问题和管理,业务负责人首先主动商量
3、员工遇到任何问题和困惑,在其主管那里得不到妥善解决的,他们都乐于寻求支撑与协助
4、善于用业务语言描述HR问题
5、善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题
6、关注并支撑业务绩效
总体来说,HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略,他们的行为模式是关键的成功要素。
14楼 Charles feng
学习了,很赞~!
13楼 听时间的话
打卡
12楼 stephy87
好的HRBP最主要看沟通能力~
11楼 张歆浠
如果各个模块都要熟悉,是不是需要五年以上的工作经验才行?
10楼 werbubg
既要懂业务又要懂HR,但都不需要太懂
9楼 冰芽
有一次我面试HRBP岗位,问岗位的主要职责,对方支支吾吾的说不出个所以然来。
8楼 Elamomo
总原则是走进业务,亲近业务,促进业务
7楼 lusirui
就像是之前的部队里的***
6楼 我思故我在
三支柱中的一个分支
5楼 走向路的尽头
贡献价值
4楼 为了明天
学习了
2楼 erggr
打卡
1楼 大卡
卓言三诺老师——
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