经营企业，少点套路，多点真诚

作者 LHYX胡许国 2022-03-06 16:37 23532

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：对于那些只会画大饼、灌鸡汤的老板，员工需要擦亮自己的双眼，理性选择好自己的职业；这些老板们也要调整好自己的观念和管理方式，适应新时代的员工特点，不在因循守旧、固步自封；企业的HR呢，有能力你就影响和转变老板的思维，或者跳槽到更好的企业去，没能力呢，那你就提升自己，或者自甘堕落的混着。

看到今天这个打卡话题案例，对我这样培训、辅导过上千家企业的老师来讲，表示深有感触，很多企业的老板都会在新员工入职培训时跑过来发表一番慷慨陈词的精彩演讲，这其中多数都免不了理念的宣导与灌输，于是很多人都会把“奉献、付出”等概念一股脑的都生硬灌输给员工们。但是，实际情况是，现如今这些90后、00后，包括85后们，大多数都是有自主思维能力的新生代年轻人，从小家庭生活也基本都是不错的，他们有着自己的追求和独立的想法，根本不吃这一套，他们是对“实际”更关注的一群人，只要他们认为你是在“灌鸡汤、打鸡血、画大饼”，基本可以说是完全不会理你的，轻的是对此嗤之以鼻、不屑一顾而已，严重的直接就拍屁股走人了，正所谓“道不同不相为谋”、“此处不留爷自有留爷处”嘛。

实际上，所谓“人在江湖，身不由己”，既然身在职场，很多时候也是身不由己，很多时候，多数我们这样的小老百姓的追求貌似并不高，想的无非便是找一家公司上班，然后领着一份工资，最好每天能够准时上下班就可以了，但，俗话说“理想有多丰满，现实就有多骨感”，我们常常发现，现实情况却并非如此，在很多的企业，不仅老板经常会跟员工提出“奉献、付出”的概念，而且加班的现象也经常会出现，对于现实主义的新一代年轻人来说，“鸡汤、大饼”这些东西大多和他们的理念都不匹配了，这和以前那些70后、85前的老一代员工入职时是不同的，那个年代的员工新入职时，有很多都还是抱着想做一番事的初衷或者梦想的，毕竟时代不同了。

对于这种问题，那有些人就会极端地说，那就不培训了，搞完培训人就跑了，公司还得花一笔培训费，但其实事实并不是这样的。大部分管理者认为培训是企业的成本，这个症结其实就在于他们认为：培训完了员工却会跑了。让人有一种辛辛苦苦好几个月，但却一夜回到解放前的感觉。不过，正所谓没有调查就没有发言权，请大家看一组专业机构统计的有关培训前后员工离职的数据：

培训完一个季度离职的：8%

培训完一个月内离职的：9%

培训完立刻离职的：14%

没有培训就离职的：69%

可见，真正的问题严重性并不是如我们有些人所想的那样，只要不培训就好了，在所有离职的员工中，没有培训的员工实际远比培训了的员工走的更多。所以说，培训还是非常有必要的。但作为企业管理者，我们还是要了解一下，为什么培训完之后，你的员工还要离职呢？这也有助于我们更好地改善我们的工作。

首先，你要明白一点，企业招聘你的原因不是因为你长得帅或者漂亮，也不是因为“缘分”，而是你能够为企业带来利益；而老板对你好的原因也不是因为你们的什么“个人情感”，只是因为你对他还有用；而老板、HR、领导与你谈未来、发展、梦想时，其最终的目的也就是为了“花更少的钱，让你干更多的工作”而已。

在一般情况下，对于大多数中国企业来说，企业与员工的选择是双向的，员工有权利选择福利待遇好、有发展前景的公司，而公司同样有权力选择更优秀、更有能力、薪资要求更低的员工为企业奉献。两者虽然不分对错，因为在现实中、职场中，利益至上的思想已经深入民心、根深蒂固了，但是对于某些企业来说，尤其是一些存心不良的老板、领导和HR，明明是想让员工多奉献，却总是打着各种幌子，从绩效考核到狼性文化，从义务加班到996，企业制定的每一条规则都是围绕“免费为企业奉献”而展开的，如果不是还有劳动法限制着，甚至很多企业希望员工不拿薪资只奉献才是最好的。

是，我们大家都承认，企业需要考虑成本，这没有错，老板需要员工为其创造价值也没有错，但你在对待员工时，能不能少一些套路，多一些真诚？原本，企业不全是坏企业，员工也不全是好员工，这个大家都理解，但大多数企业总是喜欢将一些“剥削”披上“奉献、锻炼、发展、前景”的外衣来忽悠年轻人，这就是我们看不惯的了。不过话说回来，看不惯归看不惯，但我们又没有能力改变现状，这些企业老板们还是会继续着他们的“表演”，我们能做的也只是尽量擦亮自己的双眼，不让自己掉进坑里，少走点弯路。

那么员工呢，要怎么分辨什么是“真鸡汤”，什么是“假鸡汤真毒药”呢？

那些喜欢“谈奉献、画大饼”的企业老板们，比如，他们会单纯地宣扬华为的狼性文化，可是他们却闭口不谈华为的薪酬机制和薪酬标准，因为他们根本做不到华为的薪酬方案；比如，他们会宣扬海底捞的晋升模式：“不管你之前有多大的成就，在我们这里都要从基层做起。”但事实上，他们公司根本没有科学的晋升机制；等等。他们这么做的目的，唯一的目的，仅仅只是想花最低的钱，请到对他们有用的员工而已。我们都知道，每件事情都有它的两面性，而企业如果只是阐述了对他们自己有利的，让员工“付出”的一面，却隐藏了让员工“收获”的一面，这本身就是有问题的，甚至是不道德的，那就是“假鸡汤真毒药”了。当然了，作为员工，也要明确自己的需求与价值，如果公司实在没办法给予自己合理的收入，我觉得你其实是可以尝试跳出来的，外面的机会还是很多的，因为你还是在这里，如果你的内心都是排斥的，接受不了企业的理念，那你是不会投入精力和身心去干好工作的。

最关键的是，对一个企业来讲，领头人在用人问题上持什么价值观，那么这个企业的用人导向就是什么样的，所以，只会“画大饼、灌鸡汤”的老板实际上他从骨子里就从来没想过真的要兑现他所谓的“以后有了成绩就会给大家回报”，只是想忽悠员工为他业务工作而已。别忘了，你对员工苛刻，却不给予足够的价值回报，员工是不可能真正为你卖力工作、奉献价值的，现在的员工，尤其是对年轻人来说，根本不再吃老板灌鸡汤、画大饼这一套管理方式了，他们在乎的就是实打实的现实利益、经济利益，既然钱没有给足，老板你凭什么要求我们继续卖力奉献呢？这个才是现在员工的真实想法。

诚然，企业的发展需要引进新人，也需要给予新员工一些锻炼的机会，在这个过程中，洗nao式培养都无可厚非，毕竟企业的发展需要新鲜血液的注入，需要培养一些忠于企业的铁杆员工，但企业和老板在培养新员工的过程中能少一些套路还是要少一些套路，能多一些真诚最好还是多一些真诚比较好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。