三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

煮熟的鸭子是否真的飞走|关键还是在自己

作者 涂熙 2022-02-12 12:27 27183
我们是一家上市公司,我之前的直属领导跟我说年底的时候给我升职,但没想到11月的时候他被调去其他事业部了,之前的努力都白费不说,我作为前任领导留下来的人,跟现在新的领导不熟悉,要重新建立关系也很难得到新领导的信任,我现在要怎么办才会啊?
我们是一家上市公司,我之前的直属领导跟我说年底的时候给我升职,但没想到11月的时候他被调去其他事业部了,之前的努力都白费不说,我作为前任领导留下来的人,跟现在新的领导不熟悉,要重新建立关系也很难得到新领导的信任,我现在要怎么办才会啊?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:应对变化,职场人可以从三个方面努力。需要以静制动,踏实做好自己的工作是关键。积极主动配合新领导的工作,为自己增加第一印象分。职场中的变化是常态,要学会在变化中找到不变。

       职场中经常遇到上级领导调动的情况,如果只因为一个领导的变动,自己感到委屈,担心本来答应过的晋升机会有可能泡汤了。或许同时也想着选择离开,但这个时候思想动摇不是一个好的解决问题的办法。因为这种变动哪里都会出现,只能想着如何解决而不是躲避和焦虑。当遇到这类情况的时候,应该怎样做呢?先讲述一个小故事。

      曾经身边有个同事小刘,大家都戏称她是属于铁打的兵,但却遇到了流水的领导。小刘说自己其实之前也很烦恼,自从到了这个部门,领导就不断的在换。第一次领导换的时候,小刘思想也有动摇过。因为这个领导是小刘的贵人,一直对她的帮助很大。小刘觉得跟着这样的领导未来可期。后来因为公司管理层变化,领导换了。但没想到转换心态和新领导磨合的一段时间之后,小刘觉得自己有新的收获,从新的角度学到了一些知识,丰富了自己。经过了第一次的新领导磨合之后,小刘也就慢慢适应了领导不断更换的状态,也开始摸索到了自己应该如何应对上级不断变化的方式。

     1、以静制动,无论领导怎样变,踏实做好自己的工作是关键。

根据案例中描述的状况分析,现在的领导很器重你,但被调走了,按常规来说作为骨干人员,接下来应该会有很多重要的工作需要继续跟进。而且这家企业是上市公司,也会有相对完善的流程和制度。所以新旧领导的交接也会比较完整和全面。所以通过这个阶段,最应该放在首位的是深入了解新领导的工作模式和要求,尽快适应和调整工作方法和思路。

比如领导刚接手工作的时候,对任何工作都希望了解的更细致一些。所以刚开始的时候作为下级,需要把一些工作项目内容一一列举出来,对于细节还需要和领导专门做汇报和总结。这个时候最需要耐心和细致,而且还得把握新的工作思路,不要习惯性的说以前是怎样的,我们以前做的时候很简单等等。当进行了一段时间之后,互相开始熟悉了解之后,领导会做一些基本的工作授权,这个时候最重要的还是多沟通多请示,切忌想当然的处理问题。


        2
、积极主动配合新领导的工作,为自己增加第一印象分。

一般来说领导交接的时候,也会把人员情况进行大概的说明,所以以前的领导肯定会把你的情况和新领导沟通,或许也会把准备晋升提报的计划和新领导交底。这个时候最应该做的是一如既往的踏实工作,恰到好处的展示自己的优势。是否最终可以晋升倒不是首先需要考虑的因素,但良好的工作状态和成果产出才是职场人可以前进的资本。况且对于是否晋升,在一定规模和规范的企业里,更不会是因为一个领导的变动就会产生巨大的影响。因为企业也有完善的晋升制度和选拔标准,也会有相对公平的评估机制,所以对于职场人来说,更有意义的是否有目共睹的成绩和良好的行为表现。


3
、职场中的变化是常态,要学会在变化中找到不变。

 

虽然自己的领导发生了变化,但可以通过这种变化找到如何快速适应不同领导的方法,对于未来的职场发展之路也有帮助。像前面故事中提到的小刘,在领导不断变换的过程中,总结了适应方法,也学习到了不同领导身上的优点。经常会遇到一些同事遇到变化的时候,心态上发生的抗拒。有的人是觉得不想改变自己原有的习惯,有的人是觉得不愿意面对新的方式,会出现各种担心和不接受。但当你转换一个角度来面对变化的时候,你会像突然给自己打开了一扇窗。内心不抗拒,不排斥,慢慢理解和接受的时候,你会不知不觉的前进了一大步。

 

316

12

15

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
精灵幸福

14楼 精灵幸福

和古爱凌相反,人家是不知道关了那一扇窗,我们是到处被关窗~

2022-02-17 14:11:39 回复 赞(1)
lee206

13楼 lee206

谢谢分享!

2022-02-17 13:43:04 回复 赞(1)
jannyzhu怡瑾

12楼 jannyzhu怡瑾

我们企业的高管在各部门采用轮岗制度,所以上下级关系反而没那么紧密~

2022-02-17 13:31:42 回复 赞(1)
找HR师傅

11楼 找HR师傅

让老领导说几句好话,尽快让新领导认可自己。

2022-02-17 13:10:48 回复 赞(1)
82030郝兰珍

10楼 82030郝兰珍

这种情况是难免的,保持好心态。

2022-02-17 13:03:57 回复 赞(1)
Acardia

9楼 Acardia

职场常常发生变化,可不能以不变应万变。

2022-02-17 12:50:31 回复 赞(1)
Bombastic

8楼 Bombastic

将心比心,新领导来了以后需要时间对你有所了解吧~

2022-02-17 12:21:07 回复 赞(1)
janena2008

6楼 janena2008

前领导的承诺呢?画了个大饼,拍拍屁股走人?

2022-02-17 11:41:39 回复 赞(1)
MHTOYS

5楼 MHTOYS

打卡~

2022-02-17 11:16:38 回复 赞(1)
啪啪啪下雨了

4楼 啪啪啪下雨了

员工和领导在职场是相互“需要”的关系,但一旦不再是上下级,这种“需要”很快就会解体。

2022-02-17 10:58:41 回复 赞(1)
xudashao2006

3楼 xudashao2006

运气也是职场的一部分

2022-02-17 10:40:02 回复 赞(1)
阿东1976刘世东

2楼 阿东1976刘世东

熙老师好

2022-02-17 10:02:28 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

涂熙老师——
本篇文章来自涂熙老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-02-17 09:50:58 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
5小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
5小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
6小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
7小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
7小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
7小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
7小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
8小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
8小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
8小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
8小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
8小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
9小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
9小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
9小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
9小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
9小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
9小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
9小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
10小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
10小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
10小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
10小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
10小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
10小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
10小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
10小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
10小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
10小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
10小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
10小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
10小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
10小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
10小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
10小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
10小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
10小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
10小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
10小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
10小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
10小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
10小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
10小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
10小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
10小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
10小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
10小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
10小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
10小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
10小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
10小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
10小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
10小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
10小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
10小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
10小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
10小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
10小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
10小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
10小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
10小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
10小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
11小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
11小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR价值突围新姿势

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 10416

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了