下属怎么处理好和领导的关系

在职场当中，由于身份的不同，你在一个组织里面，可能既是一个组织的主管或经理，同时又是一个大部门的下属，那么我们该如何处理与不同风格的领导之间的关系呢？因为本期打卡话题中的主人公遭遇到了老领导调岗，下属的升职希望泡汤了。这里面就涉及到如何与领导处理好人际关系的问题，是这个老领导错了吗？他没有错，是这个下属做错什么了吗？下属也没做错，在领导面前好好表现自己，卖力工作，不就是为了获得一个高升吗？那么，面临本期打卡的困惑，我们到底该怎么处理与领导之间的关系呢？

首先，第一条就是不要轻易相信领导。

打卡话题中的主人公就是太轻易相信他的老领导了，也许这个老领导继续在这个部门，可能这个下属会获得一个职务、薪水的提升，但问题是这个老领导调走了 ，不再管这个部门的任何工作。大家应该都清楚，就算这个老领导对你刮目相看，他也不可能在公司面前提出让你升职了，除非老领导向公司老板提出，将你调离到他的新部门，跟着一起走。否则，基本上升职可能性很小。

因此，掌握人际关系不仅仅是怎么如何好与人相处，还要学会如何辨别人性。职场上，利益是检验一个人性的决定性因素，决不能凭感觉去信赖人心。别以为你和领导平时关系不错，他就永远都不会出卖你。有好领导，自然也有坏领导。在你还没有看出这个领导是好是坏时，绝对不要轻易信任，凡事都要留个心眼。

留个心眼，不是叫你学坏，而是让你接受变化莫测的职场环境，天下没有不散的宴席，换一个领导就得换一种工作作风。我们古代人，给我们总结的一个职场铁律就是“一朝天子一朝臣”，说的就是领导换了，下属都有可能跟着一起换，别说给你升职了，能保住工作就不错了。

其次，我们要学会找到和领导的共同点。

正所谓，人以群居，物以类分，说的就是“气味”相投的人在一起工作，可能会更顺畅、更愉快。换做你是领导，你自己希不希望自己的下属和你是气味相投的人？

因此，每个人都喜欢和自己有相似点的人。因为有了共同点，就有了共同的话题，也就有了可以共同做的事情。一起聊某件事或做某件事，是打破尴尬迅速拉近距离的最好方法。爱吃的东西、喜欢的明星、喜欢的电影等等，无论哪一样，只要你能找到和领导共同的喜好，你就可以和领导拉近关系。

如果你还是抱着和老领导一样的工作习惯、工作作风，那你可能离“下岗”就不远了，更不用提本期话题中的升职问题了。“一朝天子一朝臣”的铁律，不是和你闹着玩的，古代2000多年的历史经验，验证了这个铁律，不是你一个人能改变的。

第三，做一个令领导放心的下属。

如果你的工作能力可以得到领导的认可，但请你再做一个令领导放心的下属。很多人做事情毛毛躁躁，虎头蛇尾，遇到困难不向领导汇报，做完工作了，也不跟领导汇报业绩，所有工作都是掌握在自己手中，你说领导对你的信任度，有几何？

总而言之，要想和领导处好关系，除了上述3条之外，你的工作能力肯定是第一要素的，如果你的工作能力欠缺，你再怎么拍马屁，都不会得到领导重用的，毕竟现如今的职场，是强调能力的社会。

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一、成功先成长：

       在职场上最听不得的就是领导的承诺，如果我的领导给我说：“Carol，好好干，年底给你升职加薪。”

       题主，你猜我会怎么接？

       我会这样说：“择日不如撞日，不如现在就给我升职加薪吧。”

       因为，领导的所谓承诺，没有兑现之前，跟“空头支票”没有什么两样——谁知道未来会发生什么呢？领导调走不兑现、架构调整没空缺、业绩下滑要裁员等等都会让当初的承诺变得“面目全非”，原来期待的是升职加薪，最后落得一个“竹篮打水”，这种“空头支票”还是不要相信的好，题主还是太年轻。

       对于决定自己前途命运的事情，我从来不会寄托在别人身上，也不可能给别人掌控自己命运的机会，题主可能会说：“别站着说话不腰疼了，官大一级压死人，你升职加薪怎么不被顶头上司拿捏？”

        我的逻辑是——成功先成长。如果我成长了，能力和经验都值得更好的职位和薪水，那如果现在的平台给不了，那我就换个能给我兑现的平台。

       题主可能会说：“您这么现实的？”

       我给题主的回答就是：“就是这么现实。”升职加薪在我眼中从来都是跟我能够给平台提供的价值相匹配的，我的薪水和职位不是因为我是谁的下属或者我是跟谁一伙而得到提升的，这不是职场的最终真相——职场上，进化是第一要义。

       如果你的升职加薪不是因为你的能力或者经验的提升而获得的，而是因为你是谁的人或者是跟谁是一伙的，这样得来的升职加薪，终有一天会失去——因为这不是靠实力得来的。

       Tips：升职加薪的底层逻辑就是不论谁是你的上级，你做出业绩来，给组织贡献了价值，组织看到了，给到你升职加薪是应该的，如果你得不到想要的，那很简单，此处不留爷自有留爷处。如果你不敢离开，那只能说明你的价值在市场上得不到兑现，公司不给你升职加薪是对的。

二、努力不白费：

       看了我分享的第一部分，题主可能会说：“我这煮熟的鸭子都飞了，新来的领导肯定不能短期内给我晋升，那我该怎么办呢？”

       我给题主的回答很简单——该怎么办就怎么办——这句话的意思是题主你的工作表现不要因为换了领导而有任何的退步，至少是原来怎么表现的，现在就怎么表现，甚至还要超越新任领导对你的要求和预期。

       为什么我会这么建议呢？因为原因很简单，具体如下。

       首先，我要跟题主分享一下作为下属如何晋升的终极真相。

       不管题主在什么性质的组织、什么样的职位上，最终能够获取晋升，表面上是组织对题主能力的认可，但实质上是题主的顶头上司对题主支持上司工作的认可——这可能是很多书上都没有写出来或者是很多人明白都不会告知你的职场晋升真相。

       道理很简单，你只有全力支持你的上司成功，你才有可能成功。

        如果题主你支持你的上司成功了，进而上司晋升了，他的位置空出来，而且他有推荐的资格和权力、题主有大概率得到这个空缺，前提是没有更好的可以替代题主的晋升候选人。

       其次，题主如何成为新领导的“自己人”。

       题主听了我的第一层分析，可能会说：“我现在对于新领导而言，就是一个小透明，连他的‘自己人’都不算，更别说获取他的信任及未来得到晋升了。”

        对，没错，这都是题主面临的客观情况。情况虽然是客观的，但是你的新任领导对你的看法却是可以改变的，除非你的新任领导带了“自己人”过来或者他有“一朝天子一朝臣”的想法——只要题主的新领导没有带自己亲信过来或者是有想换人的计划，那题主的升职加薪就还有希望。

       题主可能会问：“那有几成把握呢？”

       我：“这个不是我能决定的，这个是由题主你自己来决定的。在刚刚的这一部分里，我已经告知你升职加薪的终极真相就是’全力以赴支持你的领导成功’，那接下来该怎么做不是‘秃子头上的虱子明摆着’吗？题主你曾经获取过你的前任领导的信任与认可，那原来怎么做的，现在比那时候做得齐平或者是更好，不就行了吗？”

       题主可能还会有不自信，其实没有必要不自信，逻辑上你已经习得如何取信于上司的本领，现在就等着你施展并让你们新领导把你当成“自己人”了。

        第三，心态千万不能崩。

       最后，我想跟题主分享非常重要的一点就是“心态千万不能崩”，这里说的“心态”就是要有一颗可以及时“归零”的“平常心”。

       过去的已经过去了，那就请题主及时从没能兑现的“升职加薪”阴影中走出来，从零开始，保持一颗得失不惊的平常心。

       Tips：所有的努力都不会白费，既然题主以前成功获取过自己顶头上司的信任，那就请再次在新任领导面前证明自己吧。

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       职场中经常遇到上级领导调动的情况，如果只因为一个领导的变动，自己感到委屈，担心本来答应过的晋升机会有可能泡汤了。或许同时也想着选择离开，但这个时候思想动摇不是一个好的解决问题的办法。因为这种变动哪里都会出现，只能想着如何解决而不是躲避和焦虑。当遇到这类情况的时候，应该怎样做呢？先讲述一个小故事。

      曾经身边有个同事小刘，大家都戏称她是属于铁打的兵，但却遇到了流水的领导。小刘说自己其实之前也很烦恼，自从到了这个部门，领导就不断的在换。第一次领导换的时候，小刘思想也有动摇过。因为这个领导是小刘的贵人，一直对她的帮助很大。小刘觉得跟着这样的领导未来可期。后来因为公司管理层变化，领导换了。但没想到转换心态和新领导磨合的一段时间之后，小刘觉得自己有新的收获，从新的角度学到了一些知识，丰富了自己。经过了第一次的新领导磨合之后，小刘也就慢慢适应了领导不断更换的状态，也开始摸索到了自己应该如何应对上级不断变化的方式。

     1、以静制动，无论领导怎样变，踏实做好自己的工作是关键。

根据案例中描述的状况分析，现在的领导很器重你，但被调走了，按常规来说作为骨干人员，接下来应该会有很多重要的工作需要继续跟进。而且这家企业是上市公司，也会有相对完善的流程和制度。所以新旧领导的交接也会比较完整和全面。所以通过这个阶段，最应该放在首位的是深入了解新领导的工作模式和要求，尽快适应和调整工作方法和思路。

比如领导刚接手工作的时候，对任何工作都希望了解的更细致一些。所以刚开始的时候作为下级，需要把一些工作项目内容一一列举出来，对于细节还需要和领导专门做汇报和总结。这个时候最需要耐心和细致，而且还得把握新的工作思路，不要习惯性的说以前是怎样的，我们以前做的时候很简单等等。当进行了一段时间之后，互相开始熟悉了解之后，领导会做一些基本的工作授权，这个时候最重要的还是多沟通多请示，切忌想当然的处理问题。

        2、积极主动配合新领导的工作，为自己增加第一印象分。

一般来说领导交接的时候，也会把人员情况进行大概的说明，所以以前的领导肯定会把你的情况和新领导沟通，或许也会把准备晋升提报的计划和新领导交底。这个时候最应该做的是一如既往的踏实工作，恰到好处的展示自己的优势。是否最终可以晋升倒不是首先需要考虑的因素，但良好的工作状态和成果产出才是职场人可以前进的资本。况且对于是否晋升，在一定规模和规范的企业里，更不会是因为一个领导的变动就会产生巨大的影响。因为企业也有完善的晋升制度和选拔标准，也会有相对公平的评估机制，所以对于职场人来说，更有意义的是否有目共睹的成绩和良好的行为表现。

3、职场中的变化是常态，要学会在变化中找到不变。

虽然自己的领导发生了变化，但可以通过这种变化找到如何快速适应不同领导的方法，对于未来的职场发展之路也有帮助。像前面故事中提到的小刘，在领导不断变换的过程中，总结了适应方法，也学习到了不同领导身上的优点。经常会遇到一些同事遇到变化的时候，心态上发生的抗拒。有的人是觉得不想改变自己原有的习惯，有的人是觉得不愿意面对新的方式，会出现各种担心和不接受。但当你转换一个角度来面对变化的时候，你会像突然给自己打开了一扇窗。内心不抗拒，不排斥，慢慢理解和接受的时候，你会不知不觉的前进了一大步。

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讲了年底给升职，领导11月却调其他部门，新领导要重新熟悉，楼主于是觉得“委屈和以前努力全白费”。如果仔细分析，楼主稍微主动一点，还是存在不少机会的：

1、借贺抒情

领导虽然调其他事业部了，但还是属于一家公司。

楼主完全可以给老领导打电话或微信一下，多多恭喜和祝贺领导“新丰收”，同时希望“继续关注和提拔自己，有机会跟随领导一起工作”等等类似“对领导忠诚、感谢领导”的语言，可以多多表达出来，篇幅也可以多一些，语气、语言、礼貌等也要注意。

打这个电话，老领导多半也会猜到“你的用意”。

在祝贺过后，还是直接问询一下为好，大致可以这样讲“领导，以前说过的升职一事，肯定也是看到我在不少方面干得出色才决定的啊，现在，您调离了，拥有了更好的发展，但是我该怎么办，看到曾经的上下级情分上，可否在我新领导面前多多美言，让您调离前留下的事情能够得到落实，真的非常感谢啊，这一辈子都会记住您的”。

当然，这番话，如果是在与领导单独吃饭、喝茶或聚会时讲出来的，由于有“请吃喝”在前，这样，领导不忘旧情继而跟踪或落实此事的可能性会更大，如果楼主顺带捎了好酒好烟的话，会更好。

说难听点，即使此事不成，毕竟人家是领导导，人脉肯定比自己广，继续这份情谊，说不定什么时候就给用上了，对自己或家人都是有好处的。

正如歌里唱的“结识新朋友，不忘老朋友”，朋友多了，路才更好走，人脉确实应该越积越多，而不是如猴子掰玉米一样：走了就丢了，最后只有手里的一个。

2、抓好当下

以前的朋友、领导、同事等固然不能丢弃，应当保持好长期友好的交往，这是人生、事业等发展的基础。

但是，世事难料、时过境迁，以前曾经答应过的事情，由于计划不如变化快，加之自己已经不在其位，就难管其事，现在有其他人在位，自己的手也不可能伸那么长。如果礼貌性的婉拒或迟迟不给予回复，都是较好处理不方便“直接拒绝”的方法。

所以，楼主还是不要太过于仅仅把希望寄托在老领导身上，县官不如现管，不如想想办法如何抓好现在的新领导吧，我认为，可以从以下几个方面着手：

1）主动揽责

新领导才到位，不管以前多么熟悉行业、企业，一定都有不少陌生的东西，比如：企业或部门的制度流程、某些重要的计划事情、以往的一些习惯做法、某些工作的合理分工等。

特别是在领导明确表示或问到楼主“某些处理的建议”时，既要表达以前的做法，还可以主动揽过来，让领导更快更好更顺利的熟悉新工作，避免少走弯路和出错。

只要主动去发现，一定有机会的，只要有那么几起事情在这样做，领导一定会记住你的“功劳”。

2）群众基础

顺利升职的话，同事之间的关系一定不能差。

也就是楼主要想办法让工作上最为近乎的几个同事，相互之间的关系要处好，时而吃喝玩在一起，不能远离他们，平时要多协助帮助他们，尽量少出现争吵，工作或同事嘛，长则十多年相处，短则几天半月的，何必那么较真儿。

当然，还有相关部门的管理者，特别是经常需要与自己工作上有比较近的联系，关系也需要处好。

说难听点，如果原来没有与他们处好或处得不是太好，那么，也可以临时抱一个佛脚，那就加强在一起相处的时间、频次等，多客观恰当正面的赞扬，工作、服饰、生活等各方面都可以，只要去发现，一定能够找到他们身上的闪光点，这些方面，都是可以及时赞扬的。

3）适时表达

前面两个方面，如果有起色的话，差不多半个月就能够见效。这时如果还没有被升职的话，不妨直抒胸臆。

可以直接单独找新领导交流一下，大致内容如下：领导，您认为我的表现、工作怎么样，还有哪些方面有待提高并能够承担更大更多的责任。

交谈比较愉快时，就可以抛出以前领导的承诺，也表达自己在哪些方面比较出色领导才答应升职的，现在自己也比较尽心尽力，还希望做更多的事情，那个承诺希望领导能够达成所愿。

是的，有想法有要求，你不说出来，别人怎么会知道呢。你讲了，领导会考虑，去进行群众调查、衡量可否升职等，就是领导的事情了，楼主只不过起到了“提醒”的作用。

3、努力从来不会白费

努力或者有技巧的工作，努力为自己争取合理的利益等，即使现在没有达成，只要一直坚持努力，并不等于未来还是如此状态，相反，未来更值得期待，原因有以下两点：

1）好结果是奋斗出来的

工作能力、技巧经验的提升或累积，不是一蹴而就的，需要长期坚持并形成习惯，任何事情半途而费，都不会有好的结果。

所以，楼主认为“以前努力都白费”的想法是需要修正的，而且还应当继续坚持那样的努力，不管是工作还是生活，遇事都得全力以赴。

即使今天看起来某些目标、愿望没有达成，我认为，这还是走在“量变”的路上，但越走，离“质变”和目标越近，如果停下或变换方向，就需要重新从零开始了。

2）懂得适当争取

酒香也怕巷子深。特别是在当今社会，竞争激烈、人人都努力在表现自己以获取更好的平台和机会，这时，如果表现不够、争取不主动、过度谦虚或有礼貌等，就是对自己的无情，就是抹杀了自己很多很好的机会。

适时恰当的表达自己的想法，摆事实、说道理、表达自己对美好未来的努力追求，为什么不可以，机会是要争取的，如果争取力度小了或不够，都可能旁落他人，苹果不会主动砸到头上来的。

当然，争取机会有必要，但当机会来临时，如果事先没有准备充分，自己也无法抓住的，即使侥幸抓住，也无法抓牢，说不定倾刻间就会失去，毕竟没有与机会对等的能力，没有匹配性、胜任力的。

努力过、奋斗过、争取过，机会才会更大，即使没有垂青自己，还可以更加努力、再争取或者做出其他合理选择，至少会少留些遗憾，难道不是吗？

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职场中能力重要还是人脉重要？

这个问题好似鸡生蛋还是蛋生鸡，总能引起大家的热烈讨论，但总也不能一方独胜。

本来阳光灿烂、希望满满的职场“牛人”就遭遇到了这样的问题：

“我跟直属领导配合很好，领导也很认可我的工作能力，可以说是顺风顺水。

领导也承诺我，年底要给我升职加薪。

结果，没想到，领导竟然在11月份被调到其他事业部了。我还得留在原来的部门、岗位，不能跟领导一起去新事业部。

我感觉，自己就像是被领导留下的“小媳妇”，忽然从宠冠六宫到无人问津。甚至，我感觉新领导看我的眼神都不一样，会不会他认为我是老领导的人会打压我？

我感觉之前的努力都白费了，如何跟有“成见”的新领导重新建立联系？这一切让我毫无头绪，我该怎么办？”

看到这个提问，其实挺想先表达一下我的同情，但又感觉哪里有些不对劲。

一、我升职加薪的原因

职场人都喜欢升职加薪，除了个别富N代玩票体验生活。但升职加薪的机会有限，每个人都要牟足了劲去争取。

有时候，某人被晋升了很可能会被同事私下酸“这次怎么会提升TA，就是运气好而已”。

其实，与其酸别人来浪费自己的时间，不如想想TA给到公司和领导晋升的理由到底是什么。如果，自己也能给到领导晋升的理由，也会得到宝贵的机会。

（1）我能力强，可替代性弱

职场中，每个人都希望自己价值更高，因为价值高代表职位和薪水也会更高。

什么人价值高呢？

当然是有能力，而且可替代性很差的人。

如果，你具备某项能力，但这种能力具备的人很多。你也没有做到TOP10，顶多就是中等水平。这种时候，至少具备这种能力的人中有50%左右可以随时替代你。

（2）我能力强，态度也不错

虽然，我的可替代性不是很差。但我在公司里工作N年，人际关系、工作质量、领导满意度方面一直都不错。

如果，领导或者公司换了其他人来替代我，虽然工作质量、能力方面可能很快就与我之前一致。但，TA在公司的融入度，与公司文化的契合度等都不一定比我更好。甚至，可能会因为这些看似不重要的方面而选择离职或者闹情绪。

（3）我能力强，同时一直在努力提升

也许，我在公司初期表现并不突出。但随着我个人的不断努力提升，我已经具备了晋升的条件和能力。

我的进步是肉眼可见、大家有目共睹的，如果公司不给我晋升也不代表我不具备晋升的资格。

任何公司都不愿意失去自己培养的有持续学习能力又忠心的员工，毕竟公司不是学校给其他竞争对手培养核心骨干员工的事情没人会做。

（4）我的能力是扎扎实实，而不是“捷径”得来的

我的能力提升不是因为投靠了某位领导被“吹”起来的，而是踏踏实实、一步一步做出来的。不管是哪一任领导，都懂得如何判断员工的胜任能力和职业素养。

好多年前，春晚有个小偷公司的对联：

上联：说你行你就行不行也行

下联：说你不行就不行行也不行

横批：不服不行

除了对联中这种公司外，相信没有公司希望员工走“捷径”，或者认同员工走“捷径”。

以上，只是员工晋升比较常见的原因。当然，一个员工能够晋升，很大程度上是因为TA具备了向上晋升的资格条件，具备了相应的技能，同时品德、素质方面也都没有问题。

二、任何领导都需要有能力、无二心的员工

中国有句老话：一朝天子一朝臣。

当一个老皇帝退位（去世）了，他原来的核心大臣们往往会受到新皇帝的忌惮而被逐渐边缘化，当然也有和珅这种，换了皇帝就从天上跌落囹圄的。

但是，大家不要忘了。任何领导都需要有能力、愿意努力工作并且不搞小动作，无二心的员工。

虽然，你之前是老领导的部下，但你踏踏实实做事、坦坦荡荡做人。没有走关系、靠捷径，你担心什么呢？

无论是老领导还是新领导，你每天的工作任务没有变，工作要求没有变。你就做好自己就行了，只是汇报的时候坐在椅子上的人变了而已。

当然，领导更替一般职场中比较敏锐的人会更早察觉新领导的工作风格、喜好，稍微改变自己去适应新领导，这不是投机主义，这是尊重自己的职业。

对于新老领导更替，有几点心得与大家分享：

（1）我还是我，涛声依旧

不要因为新领导来了就有意低调或者高调，也不需要太在意公司内的风吹草动。

做好自己能做的，自己改变不了的坦然接受就好。

不管谁来、谁走，我还是我。

（2）不用着急刻意建立关系

新领导来了，TA也在观察和了解大家。这时候，不需要急吼吼地冲在第一线立刻讨好领导或者刻意地建立所谓的关系。

给领导和自己一个彼此熟悉、适应的过程。

至少避免了因为不了解领导，拍马屁拍在马蹄子上。

（3）别人云亦云拉帮结派

有可能老领导走了，部门内部之前有培养的员工没提起来，反而空降来一位新领导。

这时候，没提起来的员工难免会心生怨愤，说一些牢骚、抱怨，甚至指责公司这样、那样的问题。

遇到这种情况，唯一的办法就是退避三舍。

（4）对领导的尊重永远不能少

尊重不嫌多，不是指让你曲意奉承、贬低自己。而是说，不要因为事情小就忽略了对领导的尊重。

特别是新领导初来乍到，TA对大家的敏感度也许比老领导要高出很多。

总之，新领导来了除非是带着“裁人”的任务，否则他也不愿意刚进入一个部门就将部门搞得乌烟瘴气，大家怨声载道或者胆战心惊，TA也要考虑TA的领导对他的评价。

三、价值永远不会辜负你

职场人不应该只有一个短期的目标，更不能只关注眼前当下。

比如，一个人TA给自己的目标是35岁实现自由职业，所以在35岁前必须在一流的大公司中做专业的事情并且升职到一定高度。

因为有了这个目标，所以TA可以比其他员工更具忍耐力和韧性。几个小的挫折、失败是不可能大垮TA，更不可能让TA萌生退意。

就用35岁准备实现自由职业的员工举例，TA当然也渴望升职加薪。但许诺TA升职的领导调走了，TA要怎么办？

凉拌，就算这次不能升职但与35岁实现自由职业相比又算得了什么呢。只要自己的能力越来越强，只要自己踏踏实实认真工作，升职的机会一定会有。

再举个例子，一个一年级的学生励志要考清北。结果，在二年级的期末考试中没有考好，TA该怎么办？

能怎么办，看书学习呗。

清北的校长不会因为TA小学二年级的一次期末考试成绩不理想而拒绝录取TA，但如果因为这一次小失败影响了以后的学习，导致高考失利，清北的校长也不会因为小学二年级这次的诱因而破格录取TA。

彭蕾在百度百科的头衔是：阿里巴巴18名创始人与合伙人之一，曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长；现任阿里巴巴资深副总裁、Lazada董事长。

彭蕾的一路逆袭，如果只是因为她认识马云早，是阿里巴巴“随军家属”，那就太小看马云、彭蕾和阿里巴巴的管理层了。

说到底，任何公司都不是某一个领导的“一言堂”之地，公司中每个人都有自己的评判。如果，员工只是搞好了跟领导的关系就希望得到晋升，往往是事与愿违。

领导不傻，TA不会因为给你争取晋升机会而让自己受到高层或其他员工的质疑。愿意给你争取升职加薪机会的领导，也是经过深思熟虑后至少对自己负责人的结果。

因此，员工可以升职加薪的底气是自己给的，机会是自己争取来的。

我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋，邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。

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人生没有白走的路，每一步都算数。保持良好的心态，眼光要放长远，关注个人能力提升、工作经验积累是重点，让自己成为更有价值的人。那么，所有的美好定会与你不期而遇。

一、关于前任领导

和之前的领导继续保持联系，既然他能答应年底给你升职，说明是看重、认可你的。被调到其他事业部也不是他自己能完全决定的，对你的升职我相信正常情况下他会帮你争取的。毕竟你升职了，对他肯定会感恩，未来说不定哪天你还能帮到他。如果争取不到，说明你还未完全获得更高一层领导的认可，也即时候未到，还需继续努力。

平时多向他请教、学习，努力提升自己的工作经验、能力。另一方面，前任领导还在公司发展，保持良好的关系，对你未来在公司发展并无不好。很多时候上级领导的一句表态、赞赏，能影响你未来在这个公司的发展。

再往远了说，保持良好的关系，未来如果你在现领导下面干的不舒心、不得志，也可以让前任领导调你去他的事业部干啊，或者让他帮忙给你推荐推荐其他公司啊，相当于是给自己多留条路。

二、关于新任领导

和新任领导不熟悉，这不是什么大的问题。相比于你所说的信任，对于新任领导来说，他更需要的是得力的下属，能帮他分担工作的人，有价值的人。以后你当领导，管理团队后会发现，团队中对你来说有价值的人是能较好完成你工作指令的、帮你分担工作的、帮你解决问题的和给你带来新思路的几种人，这些人你会倚重，并适当的培养和提拔。

你在公司应该时间也比较久了，起码部门的工作与情况你是门清的，多帮助你的新领导了解部门工作与情况，落实好他安排的事，做个对他有用的人。只要不是傻子，我相信后期他不会亏待你的。

三、关于你自己

你目前的情况我相信很多人都经历过，现在最主要的还是要调整好心态，学会沉淀、学会等待机会，也是职场人的一大优秀能力。别因为没得到升职而对新任领导疏远，更不要发泄不满、给现领导使绊子，也不要给自己贴上“前任领导那边人”这种标签，不然你会shi的很惨。

如果有其他同事给你贴这样的标签，没有关系，这也比较正常，嫉妒心使然，因为你比他们能力强，起码前任领导器重你。你只管做好自己的事，辅助好现任领导，日久自然见“真章”。

相比领导的器重、信任，更重要的是你自己的能力，要不断学习、提升自己，不断让自己增值。在社会中，能靠的住的不是关系，而是你自己，只有自己强大了，才能遇到和更好的抓住各种各样的好机会。

人生没有白走的路，每一步都算数。你的气质里，你的人生中，藏着你读过的书、走过的路、听过的歌、流过的泪、吃过的苦、看过的风景、见识过的世面、爱过的人......这点点滴滴拼凑起来，成就了今天的真实的你，也让人生变得更加丰盈圆满。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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如果按照案例中当事人的意思，直属领导突然被调走了，答应给他说的升职已经无望，没有办法兑现时，你该怎么做呢？

如果你已经在这家公司工作很长的时间了，当出现了案例中这种情况，感觉升职以毫无希望时，若选择再继续熬下去，我个人认为是不明智的选择！那么如何破解当下这个困局呢？可能很多人心里已经有了答案。

为什么会这么说呢？开头先给大家讲一个故事，在很多年前的一个同事，交流时说之前刚从大学毕业后就进入了一家大型的医疗设备公司工作，在公司工作的几年间，从产品质检、技术研发、业务销售等工作都做过，也积累了很多的工作经验。后来因为一些原因辞职南下，刚开始找了一家深圳的电器公司做产品测试，福利待遇跟之前相比那是相差甚远。但是工作过程中，凭借他在之前上家公司的工作能力、经验和经历，以及他对自己的职业也发展规划，很快就在工作过程中崭露头角，获得领导的赏识和同事们的认可，短短的时间就从一个产品测试员到了生产经理，经过自己不懈的努力和学习，不到一年半的时间就到生产总监的岗位、现在在这家公司担任管生产副总。

所以我个人的建议是不管案例中的当事人是选择在原岗位上继续努力，等待下一次的升职机会，还是直接跳槽去寻找新的发展，工作的过程是一样的。尤其是在上市公司，相比中小微企业的管理裙带关系要少的多，只要个人的工作能力达到岗位或部门要求，升职相对会容易一些。只要继续沉下心来继续工作，跟现在的直属领导做好沟通，也是很容易开展工作和得到支持的。

如果要选择离开，重新寻找新的发展也是未尝不可的，就像开始的故事中的主人公一样，凭借自己在之前工作中的能力和经验，在加上有上市公司工作履历的背书，完全也可以实现自己职业晋升的规划和想法。

所以如果在公司中，出现了升职加薪无望的情况下，郁闷抱怨那是没有任何价值的。职场如战场，不会一味的同情弱者，也不会相信眼泪。唯有自救才是一条正路。我个人建议在职场中出现像案例中的这种情况时，调整状态，从一下方向入手来改善局面： 

1、要对自己有清晰的认知

了解自己最重要，只有对自己的能力和优势全面了解，能知道从哪里开始扬长避短的时候，你就会有“天生我材必有用”的信心。“此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，就干个体户”凭借你混迹职场这么多年，肯定有你施展拳脚的江湖。

 2、做好自身的职业发展规划

如果你在职场真的已经陷入了一个泥潭无法上升的时候，就要按照本职岗位的发展前景和自己的能力、优势和特长，先做好职业生涯发展规划。比如：你擅长和喜欢从事某项工作，并且这项工作或者技能目前被取代或者淘汰的可能性很小，那么你就自己定位成这项工作或岗位的职业经理人，这就是你后期的职业目标方向。

3、从心理和能力上做好准备

“机会只给有准备的人”不打无准备的仗，按照自己定制的职业发展规划，学习积累所从事职业或岗位的技能必需的知识、能力和素质要求，提升自己的短板、加强学习，一旦时机成熟就可以跳槽走人。

（原创文章，仅在三茅打卡发表，转载复制请联系本人）

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职场成长番外28——职场最好人脉，是由自己价值来决定

（关于怎么办？可直接下拉读第三点）

（本文2400字，可选择阅读，完整阅读可能需要8分钟）

学习思维：

1、在职场要成长需要贵人提携。但这个贵人，最好的是自己。然后才是他人的助力。如果是阿斗再扶都起不来。如果是皇叔，再难都有起来的一天。

2、当依靠不在，我们能靠的就是自己的价值所在。所以如何让自己的价值绽放，才能让人知道自己的价值所在。有价值才会值得别人相帮和提携。

本文内容：

1、在职场做投资，看不准的就投在自己身上。——市场有风险，自己最稳当。

前两天说到花大价钱去大厂实习的作法，我在《有需求就会有市场，浮华一直都在》一文中说过：

现在这个世道虽然很VUCA，但也并不是说我们就要随VUCA而乱撞。唯有强化自己的综合能力，才能力渡乱世。而为此目标，是可以对自己投下重资的。

而在投资上还有句真理：

如果我们找不到投资的方向，就投资自己，就算不想学习，投在养老医疗上也更好。

所以一个人要在这个世道上走得稳健。是一定一直在做投资的，无论是读书还是工作，甚至是锻炼都是在投资。

而在职场，有时也是需要投资的。

只是有的投资是直接用于自己本人身上，有的用来营造人脉关系，或者博取机会。

但在这个VUCA的时代，人心也如时代的发展一样，不再象以前那么纯那么真。今天说的话或许明天就会有理由给变了。

所以，做投资，投资别人，还不如投资自己。那种笼络他人成就人脉的，可以做，但那一定只能是我们在职场的辅助，却不能将别人做为自己的期待。投资的结果的主动权还是要把握在自己手里才稳当。

而本话题中的主角，可能就将期待有点搞错了方向。将希望过大的寄托在领导承诺上。一个可能被调走的领导，他的承诺又如何能稳当呢？

这种将期待预期在别人身上，自然就要有着人去楼空万事空的思想准备。毕竟，没有掌握在自己手里的力量，就不是必然的力量。

2、职场人脉，要由能力去延伸。——你有价值，才会有人脉。

在官场，我们时常说到要找熟人来走后门。这样形成一个朝里有人的放心感。但这种关系的牢靠程度，往往颇受考验。

以外物塑造的关系，往往就是一杆子的生意。有收获，我们就有联系，就有关系。当你一再空手上门，则关系不在。都没有利益可图，为什么要给你保持关系呢？这就是有作用的甲方观念。

但还有种人脉关系，却是可能一直在。这就是你一直都是对他有着价值需求的人，那么他就会与你保护人脉关系。

而这种人脉关系，才是一种更为稳定，更能形成有效人脉的关系。

比如：

你是一个企业管理咨询师，对经营管理有着许多丰富的成功经验。那么对于一个正需要前辈指导的创业公司来说，你就是一本活着的管理词典。这就是你对他的价值。那么他自然会与你保护良好的人脉关系。

因此，好的人脉关系，是别人因为需要你，所以才会愿意帮你从而形成的人脉关系。

3、在职场营造人脉，一定是一颗红心两种打算。——他已离开，你还得活。

（1）在做人脉功夫之初。——两种打算。

在这个人情社会，要有点关系才好走。这基本是所有人都知道的道理。因此，有时有意识的营造点人脉其实也是有必要的。这就是朝中有人好做官的道理。

但在我们营造关系的时候，就一定要有风云变幻，人心莫测的道理。要有准备，如果我们看重的人如果不行该怎么办？

这种时候，我们就应该知道鸡蛋不能放一个框里的道理。

做两手准备：

一是未成先想败。给自己一个思想准备。只有对失败有着思想准备，才不会在失败来临里减轻失败的打击。

但这个失败的过程中，我们应该要把握一些重要的信息。

比如：

更上层的决策人员对自己个人和成绩的真实看法（都能答应给你升职，自然应该有着对某种重要信息的把控）。

在其未走前应相互沟通，确立断线链接事情。你走了，我应该找谁来助力？

二是设立B方案。最好的B方案就是开篇说的了，自己强才是真的强。在新领导时不能马上升职没有关系，自己后期的功绩一样能提升自己。当然，如果你在朝中还能有说得上话的人当然也可以。

（2）期待之人离开之后。——坚持绽放。

有人总是以一朝天子一朝臣的模式来看待现代职场。其实现代的人那种忠君思想再没有那么足了。以自己为中心更占据了现代人绝大部分的心理。

所以，做自己，才是更多新一代人的认识和追求。

所以，如果我是题主，既然明确要帮我的人要走了。（除非是突然决定的离开？但这个可能不会连一个半天一小时的时间都抽不出来吧？）

应该要做两件事：

第一件：与前领导沟通。

一是立即沟通看是否有着他的朋友或者上层可以助力。毕竟，人才走，茶应该还不是很凉。当然如果他说什么也没有，那就是以前就靠的是其个人了。

二是立即沟通看是否能让他代为向新领导或者更上级进行推荐。人之将走，把一个能干的人推一把上台担更多责，更能帮助领导施恩并拢络人心。在企业里还是有很多这种成功案例的。除非他不在，你就担不起责，那他就不敢推你上位了。

第二件：保持工作努力。

对所有的一切，当做没事发生，继续做好自己的本职工作。不管能不能升，也不管新领导熟不熟悉你，对你的欲升职之心有无了解。都别担心，该来的迟早会来。不升职，也一样上班吃饭。如果他有亲信要进入，那就来了看。

而这种与新领导相处的过程中，我们一定要把握一个基准：不要去给新领导设障碍。

在职场番外26的分享中，我在《与领导相处，就要为领导解忧》一文中说过：

在职场，我们一定要在不和谐的时候学会换个角度来看问题。职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。 只有能让自己展现价值，我们才会对他人有价值。才能有更多的机会去成长。

当然，我们应该知道：

比我强的人大有所在。坚持一直有能力有价值。从小事做起，尽好责，待好人，互相支持和帮助。才能逐步的形成自己的人脉，在需要的时候，才会有人对我们伸出援手。

一个人的光环可能会瞬间绽放，但更多的人都光环不大，却一直坚挺。坚持，就会吸引更多的人来和你接近。

与君共勉。

小结：

人长大了，就要学会不要将一切希望放在别人身上。只有自己把握住的，才是真正的自己的。

而营造人脉要学会用自己的自身价值的持续去引动人脉的持续，而不是靠一时的利益捆绑。除非利益长久。

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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

依旧先讲个很多年前发生的事情。

单位的一把手退休了，其中一位副职不论资历威望、能力贡献还是内外关系都是不二人选，以至于一些同事直接改了称呼。

然而任职通知下来，领导提拔的却是另外一位各方面都差很多的副职。

这样的用人，不仅老副职不高兴，同事们也不理解。但木已成舟，一两个月事情就过去了，一切像没发生一样。

真相慢慢浮出水面，领导接到了上级的电话，直接指定了提拔对象。

这个时候，领导坚持提拔最合适的人，自己就会成为不适合的人；只有提拔不合适的人，执行上级意志，领导才能保证自己是合适的人。

作为管理体系的一个环节，官僚机器的一个零件，领导做的是单选题。

在当官晋职这件事情上，个人能力只是其中一个因素，甚至很多时候和本人关系不大，重要的是形势使然。

第一是风云际会，运气超好，组织有需要、领导有需要，恰好资质和成绩也满足这种需要，还没有强有力的竞争对象，所谓天时、地利、人和。第二是必须承认有背景胜算更大，有些人天生就在圈子里，有些人有想法有办法也可以进入圈子。第三是个人的意愿和努力，能力水平都是学习训练出来的，这是大多数人唯一可以决定的因素。不努力就毫无机会，努力比不努力有更多的可能被发现、被培养和被提拔。

在目前这个案例中，如果新任领导就是看不上当事人，当事人也找不到能够压制新任领导的上级，那么，当事人做什么也没用。只有两种选择：

要么忍气吞声，该干啥干啥，认真体会时间的力量。时间久了，新任领导对当事人有了新的认识，局面逐渐好转；也可能是无情的岁月磨钝了当事人的雄心和敏锐，慢慢习惯了被忽视和边缘化的角色。

要么愤而去职，树活一张皮，人活一口气，离开职业生涯的盐堿地，寻找一方更好的天地施展才华，用更丰硕和优裕的成果犒赏人生。

职业生涯理论的重要观点之一是“能职匹配”。要留还是要走，要对用人环境和自己的情况进行一下具体分析。

在职场上一个人的价值或者说核心竞争力，大概总结一下可归于三点：一是知识和能力，二是背景和资源，三是体力和时间。不同的职业和岗位，不同的单位和老板，看重的价值和核心竞争力截然不同。

如果当事人所在的公司和领导看重部属的能力和实绩，而当事人确实工作出色，那么就留下来了，即使错过一两次机会，终归是有希望的。

如果人家看重就是天天陪着老板加班耗时间，划水也无所谓，而当事人是典型的结果导向，工作和生活界限分明，那么赶紧着吧，让愿意陪的人陪吧。

另外，给谁晋升加薪也是判断和衡量老板和公司用人标准的试金石，别看怎么说，要看怎么做。

有的企业平时宣传得天花乱坠，说是用强人、用能人、用人才，但真到提职的时候，尽是领导的身边人，那就赶快“照照镜子”，看看自己能不能成为领导身边的红人。

总而言之，面临这样的境遇，当事人要做的，就是六件事情：一是了解真实的自己。二是理解现实的环境。三是平衡期待与可能。四是承担主导职业生涯的责任。五是学会选择与决策。六是确立目标并采取行动。

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 一、帮助新领导站好脚跟

        一朝天子一朝臣，空降来领导之后，换一批下属，在职场中不算是一件罕见的事情。我也有深入的思考过这个问题，刚空降过去，要不要换下属。当时的想法：

        1、我没有那么多亲信跟着我四处奔波，更希望把现有的团队凝聚起来；

        2、可以重新招一批我也不认识的新人，但新人入职有适应期，整体业绩提升的难度不会降低；

        3、用现在的人，总有那么几个情商低的想对着干；

        4、万不得已的时候，可以强制解除。

        当然，这是我的想法，不代表所有空降的人。

        基于这个想法，虽然团队成员以前做的事情我看不到，但是谁的工作态度比较积极，谁能够处理事情，还是能在短时间内识别的。

        在刚进入一家公司，条件允许的时候，我会想在短时间内做出一些成绩。要做出这些成绩，首先离不开的就是原有老员工的支持和辅助。这时候，如果有人能交流经验和全力配合执行，会是一件极好的事情，这些小伙伴同时也会得到资源倾斜，所以我不认为新领导来后，团队伙伴很难得到新领导信任。

        不过，你要抱着“新领导就是要延续原来的管理模式、要适应我们团队”的心态去接触他，那就互相伤害吧，谁怕谁。

二、职场混，总结的几条经验

        1、遇到一个好的上级领导，比到一家好的公司更让人心情愉悦。

        一个好的领导，能带给我们的，不仅是资源上的倾斜，更多的是对你个人成长所提供的帮助。引领团队前进，为每个人的发展提供力所能及的支持，在整体发展的基础上尊重成员选择。

        2、小孩才分对错，成年人只看利弊。

        可以融入团队，也可以把大家当兄弟姐妹，但是机会总是留给少数有准备的人。或者说，并不是所有有准备的人，都能获得晋升和加薪的机会。不是每一次努力都会有结果，但不做一定没结果。丢失机会后，一味的抱怨或情绪低沉，不会让一切变好。不要把自己的未来完全交给别人，未来是你的，冷静一点，做多手准备。

        3、你要悄悄努力，然后惊艳所有人。

        （1）潜龙勿用。在你专业还不够资深，经验尚浅的时候，不要争太多，太急于进取容易惹人嫌。枪打出头鸟，最后落得你一心做事，却不受待见、遭受排挤。怀才不遇，郁郁寡欢。

        （2）见龙在田，利见大人。在自己能力达到一定程度后，可以从做好每一件事情出发，去让别人发现自己。善于发现有潜力的上级，或尊重和支持所有上级，可以提出意见，但一定要按照上级最终指示执行。职场是相互成就，你成就了他，你才有更多的机会。

        （3）飞龙在天。心态可以放平，但人不要躺平，抓住机会，成就整个团队，而不是成就你自己。机会永远都不是只存在于一个方向或一个地方，在一条路走不通的时候，你有能力，可以走不同的路（不需要说的太明显了吧？）

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