先说答案吧,主动学习、不断搞钱、存钱,前者解决不确定性,后者解决焦虑。
去年的这个时候,何工分享的一条自己的看法(如下),就作为今天的前言吧。
职言知语20201129期: 确定性和不确定性
个人(组织)通过确定性的行动(比如主动学习、存钱),才能应对未来的不确定性挑战,准备好了,就是机遇,没准备好,就是灾难。
在不同主体(个人,组织)的确定性里面,找寻将来一段时期内的不确定性(也叫可能性),这叫合作意识。
在时间长轴的不确定性里面,通过单一主体的努力和不同主体的合作、协作,形成短期的确定性,力争可以形成不间断的连续的(有小间隔)的确定性周期,这就是第二曲线。
本周四上午,何工与酷学院负责培训板块的山南老师进行了1个多小时的深度沟通,并且留下了这张凌乱玻璃板的照片,这张图应该是从学习的721开始的。
第一个话题:(组织、个人)如何学习
先来回顾下何工所理解的学习721法则。
何工日常除了自己看书,和周围人交流,也经常去参加一些大牛老师的课程(张持老师)、社群(比如奶兄的vip、白话劳动法),主要就是为了听各位老师的视角、看法、关注哪些前言、看那些书,这些都是认知层面,这些主要是引发自己的思考。自己也坚持输出,包括自己提炼所思、所想形成文字、公众号文章、视频、线下分享、行业手册、与人交流等。
虽然说培训会只占10%,但这个是非常核心的板块,跟着大咖学习,是最短的科学的学习路径。这里举俩例子。
何工有话说:(一个人的成长、取得成绩的常见路径)
读万卷书,行万里路,(自学+实践)
阅人无数,名师指点,(学习他人的经验+方法论、逻辑+看清方向)
贵人相助,自己得悟。(优质资源+自己领悟)
何工一直关注的杭州的饭姐,之前每个月花在学习上的费用2000RMB+,最常用的方式就是参加大佬的社群、活动、分享、推荐的书,并且还在尝试不断内容输出,线上直播、公众号文章、线下分享。她一直坚持了好几年,现在已经和行业大佬成立了合资公司,还经常给大厂做站台分享。
水滴筹的创始人沈鹏,大学时就开始创业,赚了一点钱,但始终没有太大发展。
沈鹏很清楚,自己还不具备一个创业者的素质和能力。
如果想取得事业上的成功,就要想办法提升和训练。
对创业者来说,没有什么现成的量身定制的课程,沈鹏做出了一个改变他一生的决定。
他放弃了自己的创业项目,去美团应聘。
当时王兴刚刚创办美团,但因为之前人人网等创业经历,已经成为创业圈小有名气的创业者。
沈鹏去美团应聘的原因,是可以跟着王兴这样的牛人学习。
何工有话说:
腾讯都有杨国安这样外部的独立顾问,广大的企业、企业负责人、职场经理人,可都有自己的顾问(师傅)?
一个随时可以提问、交流、引发你思考的第三方顾问,到底有多少价值,只有拥有了才知道。
“他是一台深度学习的机器。”
今日资本创始人徐新这样评价王兴,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”
“和高人聊,从书上学,在事上练”
天赋、才能,被王兴排在人才成长的第一位。
他曾这样描述自己的日常:
“我的大部分时间还是用在读书、交流、思考、传播上。我需要确保对外界的认知具备较好的前瞻性,建立对过去、未来的认知框架。
看书有利于建立宏观的框架,但是书的问题是滞后,所以你要跟各方面的专家去交流,包括内部和外部的专家。
读书和交流是两种输入方式。有输入后还得要处理,思考就是处理,然后输出,我的主要输出就是输出想法。这个输出可能是面对面、一对一的,也可以通过其他的方式。”
何工有话说:
学习看输入(阅读、交流、模仿、借鉴),处理看思考(融合),掌握看输出(实践、落地、文章、视频),提高看复盘(哪些是偶然性、必然性,教训,经验)。
对于个人,如何学习,向谁学习,学习什么,学完怎么落地,就是学、习的核心问题。
对于组织来说,如何把组织能力建设在流程、标准、知识图谱(知识萃取)上,这是企业最应该学习和落地的东西。
之前有多个客户就向何工反映过,企业人数增加之后,公司的战斗力反倒是下降了,经常出现本不应该、之前不会出现的问题。
为什么?
这说明他们的公司的组织能力是建立在对个人的依赖上,而非组织上。
最近,全网都在疯传经纬张颖给创始人的9条建议,何工也进行了转发。
大家都能看到,张颖对主动学习的推崇,对HRD的重视,这些都是底层认知,大佬一定是在这些方面见过别人吃亏、自己一定是受益过,才这么掏心掏肺的去给大家讲。
何工做过一点小总结,越是大佬,讲的东西越简单,大多是常识。而那种江湖骗子,给你讲的东西越看起来高大上,越是玄乎。