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嚷着拆掉人力资源部的都是傻鸟

作者 喻德武 2022-01-20 17:43 2315
前不久,一个老板给我发来消息:喻老师,我想让新来的人事经理加你微信,跟你请教问题,可以吗?
听他这么一说,我有些疑惑,立马就回了他:
当然没问题,可我记得,去年你不是把人力资源部给拆了吗?
老板苦笑了一下,跟我道出了实情:
‘不瞒你说,原来拆掉人力资源部的想法,是听了一个课,好像还是什么人力资源大师讲的,说人力资源部没什么用,要拆掉,有什么三只猪(三支柱)就行了。
我自己也觉得人力资源部不给力,没有达到我的预期,确实没什么存在的必要,就跟你说要拆掉,当时你说的话我也没听进去。
结果呢,真拆掉之后,我发现身上的事来了一大堆,各部门都找我,连社保交多少、放假通知哪个出这样的破事都找我,让我不胜其烦,根本不能专心搞公司经营,更没有时间去跑客户发展业务。
我就想着,把这些事情分摊到各部门头上,结果呢下面的经理又不干了,完成不了目标,就说招人用人辞退人、还有各种人事工作,花费了太多时间,没有精力带团队谋发展!总之是理由一大堆。
也是在万般无奈之下,我痛定思痛,觉得人力资源部还是得有,还得有专职干这个的,所以不得不新招了人事经理……’
套用8字路口常说的一句话,组织就像8字路口,兜兜转转,循环往复,最终又回到了原点。
不忘初心,牢记使命,不知道有多少人忘掉了初心,动不动就要炸掉人力资源部!说这种话的,对人力资源工作充斥了暴力语言,我看根本就不是什么大师,而是恐怖分子。
可现实中,这样的恐怖分子冒充人力资源专家,让不少不明真相的HR,失去了独立思考的能力,甚至跟着一起起哄:对,确实要拆掉(或者炸掉)人力资源部。
你嚷嚷也就罢了,关键的是,还真有这样的傻鸟把自己公司的人力资源部给拆了。
云南一家公司的CEO,先把人力资源总监怼走,然后发文,大张旗鼓地宣布要撤除人力资源部,并且凑足了十大理由,诸如:
“人力资源部法律专业不如律师,成本管控不如财务,招聘不如猎头……”
仔细想想,这些论调并不新鲜。
在HR历史上,不只一次要拆掉人力资源部,隔几年就有人要拆一次。也不知道人力资源部是什么材料做的,多次荣获“拆迁之喜”。
可令人郁闷的是,拆下了一个人力资源部,又有千千万万个人力资源部站出来。
就连一度宣称要“炸掉人力资源部”拉姆查兰,现在都改口了,还说“现在是HR的时代”。
真把我们当三岁小孩哄呢?你想炸就炸,想拆就拆,现在想恢复就恢复?
作为CEO可以对HR某个人甚至某些人不满,因为HR的工作态度和方法可能有问题。
当然,也有可能机构设置不当的问题,还有可能是让HR背锅的问题——公司有病,让HR吃药。
如果是态度和方法问题,那换人就能解决。问题在于换人都没法解决的问题,比方说组织机构设置。
彼得.德鲁克曾讲过一种“寡妇船”现象——这个岗位无论换谁干,最后都以失败告终。
最典型的例子就是中国男足主教练这个位置,就是很明显的的寡妇船。这些年过去了,土帅洋帅、世界名帅和非名帅,我们全都用了个遍,花了不少钱,但结果怎么样?还不是绳子穿豆腐—没法提。
难道这些主教练都是水平差,都是吃干饭的?说谁也不信啊。所以中国男足根本不是换主教练的问题—反正换了谁都一样。说到底,还是要从根子、从土壤、从机制上找原因,不要再让主教练背锅了。
企业组织架构调整,因应时代和市场变化而变化,这很正常。但没有听说过,你对哪些和尚不满,要把整座庙都拆掉的。
再说了,拆掉一座庙很容易,但重建它可要大费力气。不重建的话,就要将人力资源部的原有职能和具体工作都分摊到其他部门、其他岗位身上,这可不是一件容易的事。
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