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前一阵网上沸沸扬扬的996终于在大厂们宣告取消加班（费）而消散，失去加班的很多员工甚至在怀念加班（费）的日子。
为什么？因为利益，个人付出后有满意的回报。
员工虽然分为不同类型，工作的动机、初衷有很大差异。但很多时候，回报是大部分员工态度、行为的决定性影响因素。
员工承担工作责任以外的工作，虽然不应该要求企业一分钱、一分钱地算清楚明白，但企业也不应该揣着明白装糊涂。不同情况下，给大家尽量公平的回报。
这种情况下，HR已经在积极招聘但总不能硬塞一个候选人就入职，这对于公司和候选人都不负责。在新员工未入职前，在职员工肯定会增加工作量。但这是暂时性的，不能因此加薪增加人力成本。可以根据实际情况考虑增加负担额外工作的员工绩效考核得分，或者加班费等其它回报。
有些工厂可能因为临时订单增加导致员工工作量忽然猛增，这种情况下要考虑流水线承载量，一味增加员工数量未必能够得到预期结果。如果不能靠增加员工数量，就需要提前和员工们说明为什么临时增加了工作量，大概需要持续多久，这段时间的加班费/补贴等如何支付。
一般情况下，提前做好告知工作征得员工体谅，并且做好公平合理安排工作量及适当的回报，员工是可以尊重公司领导安排，克服短期困难的。
案例中的公司因为仓管有1个员工辞职，导致人手不够，需要生产线的装配工自己到仓库拉物料。仅有的几个男装配工，不愿意去拉，说这个不是他们职责范围内的，所以导致今天上午停线了2个小时。生产经理要求我尽快解决好这个问题，不然以后这种情况再发生他就不会去解决了。
部门缺人找HR，没人干活找HR，员工不积极找HR......
一些部门负责人已经习惯了将自己不愿意接的锅直接甩给HR，库房员工辞职，招聘工作由HR来负责完成。在没有新人入职前，是不是生产线就要停产？整个公司停产的原因是因为库房走了一名员工，所以大家都不能干活了。
这样的原因说到哪里都会让人费解，原来整个公司的顶梁柱是一名库房的员工，既然他这么重要能够决定公司的生死怎么还能让他走？要多少钱都留下呀。
如果他不能决定公司存亡，那是什么决定的？公司的氛围，领导的不作为、推诿。
生产经理可以强势地要求HR尽快解决库房员工到岗问题，但不能解决在缺编的情况下进行员工工作调剂安排，不能解决因为库房员工缺编整个公司生产线停摆。为什么，因为他认为这不是他的责任，跟他没关系。
所以他可以义正词严地告诉HR，“以后这种情况再发生我就不会去解决了”。
员工的态度、领导的态度不是一朝一夕形成的，也不是一个库房员工离职打击造成的，而是在公司中经过各种事情沟通、处理形成的。
公司的氛围、大家的工作态度不调整，以后库房员工到岗了，维修大哥离职了流水线也可能会停工。因为车间的灯坏了一盏，因为上班铃不响了，因为凳子瘸腿了没人修，等等。
团队合作、企业凝聚力不应该是一句口号，公司生死存亡与每一位员工息息相关而不是麻木地看着流水线停工。
员工入职公司后会有具体的岗位及工作内容，公司如果额外安排了员工本职工作以外的其它工作，员工可以拒绝吗？
虽然，从职业发展的角度、个人成长的角度都在说员工要把眼光放长远，不要在意短期得失。但从法律角度解读，结果就截然不同了。
现实职场中，企业往往将一个员工当几个用，发挥最大效益。这类现象在银行、保险、房地产等行业企业都比较常见。
比如，2019年的时候，某家房企被曝强制要求全员卖房：普通员工每人须卖1套，经理及总监每人2套，总监以上每人4套，副总裁每人6套。今年1月15日前，任务完不成者将被裁掉。员工可以选择辞职或将卖不出去的房买下来。
如果员工拒绝，很容易被团体排挤甚至被公司冠以“消极怠工”解除劳动关系。这种情况下，企业可以解除劳动关系吗？
消极怠工是指员工采用消极的方法不认真对待本职工作，但如果是劳动合同中约定的工作内容之外的事情，员工是有权拒绝的。
工作内容是依法在《劳动合同》中的必备条款，一旦确立后双方就要履行，如果有一方要改变工作内容需要进行劳动合同变更。如果是企业提出变更劳动合同，需要与员工协商一致，即员工有权利拒绝。
因此，现实职场中如果企业想要靠增加额外工作量、工作内容“逼迫”员工离职，其实自身具有很大风险。
《劳动合同法》相关条款：
第十七条 劳动合同应当具备以下条款：(四)工作内容和工作地点。
第二十九条 用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。
第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋，邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。
本文为职场叨姐原创，任何形式转载都请联系本人，侵权必究！
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14楼 麦兜宝
其实换位思考一下，题主是对方，你被这样安排你是做还是不做？
13楼 深秋紫眸
头大，还是抓紧时间把人员招到位，而且这几个帮忙的员工，也要适当给点好处啊
12楼 S_1340618176
不错啊！方方面面都分析到位了，给老师点赞
10楼 幸运草王伟华
就像一句万年老话，要想马儿跑，有不想给它吃草，那是典型不现实的，马迟早饿死，所以该给点适当的福利，员工也会更愿意去做这件事
9楼 GraceF
打卡
8楼 不离不弃我
合理分配，科学的系统化管理才是最好手段，需要员工的帮助，就要拿一个好的态度，这样别人也不会觉得反感
7楼 782985781
做好公平合理安排工作量及适当的回报，员工是可以理解的，老师提的这个点很关键
6楼 浪哥888
法律层上来说员工是可以拒绝非自己职责范围内的事情，但职场哪是那么纯粹的，眼光放长远些。也许职业发展道路也会越走越好
5楼 zm招聘
这个公司体制本身就有问题，***的互相推诿，不作为，才会造成这种结果。也要从根本上治理。
4楼 Whitney83281
3楼 你的好朋友
生产经理说出下次出问题，我不出面的话时，这个生产经理就应该问责。再有，看来这个HR岗位也是常常在招，而且都招聘的是小白，小白在面对这种事情往往畏惧于领导权威，往往都是被迫在做，做不好自己就走了，然后又招了小白，循环往复
2楼 小巧慧儿
非常感谢老师的分享，学习了
1楼 大卡
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12楼 S_1340618176
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6楼 浪哥888
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5楼 zm招聘
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4楼 Whitney83281
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3楼 你的好朋友
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2楼 小巧慧儿
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