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HR凭什么要懂业务?扯淡

作者 喻德武 2022-01-14 16:25 4628

时常听到一种论调:你们做HR的,要懂业务。

 

我点头讨好,可心里却在骂:懂个毛啊,我要是懂业务,早就不干人力资源了!

 

现在有一种很奇怪的论调,各种人等,不管是干啥的,不管有没有资格,动不动就说:

 

“你们HR要懂业务,要做业务合作伙伴。"

 

我就觉得奇怪了,你不说自己要懂人力资源,偏要HR去懂业务,这不是搞反了么?只见过非人力资源经理如何做好人力资源管理,没见过HR如何做好非人力资源经理。

 

如果说这话的人是老板,我可以断定,他根本不懂什么是人力资源,最多也只是半桶水。自己不懂,却对HR指手画脚,完全是猪鼻子插大葱,外行指挥内行嘛。

 

如果持有这种观点的是HR,我就觉得更悲哀,你自己都看不起自己,指望别人能看上你?真是糊涂啊。不好好钻研人力资源专业知识,去懂什么没啥关系的业务,这种行为本身就是不务正业!

 

真正有水平的老板,一定会思考一件事:我老板为啥要招HR啊?难道是让你来懂业务的?那我还招其他业务人员和专业人员干什么?

 

你做HR就做HR,不要把非HR要干的事情也干了。说好听一点,你这是能者多劳,说难听一点,是没有把自己位置摆正。自己该干的工作不干,去抢别人做的事情,这就是不称职。

 

HR最重要的能力之一,就是能分清职责,就是能够设计公司组织架构,明白人岗匹配,知道哪个人该干啥,什么人放在什么岗位上。而不是让你去懂业务,你懂再多的业务,却不懂人,那不是扯淡吗?

 

退一万步来说,说你要懂业务,你真能懂业务?你就熟悉个几天几十天,能比得上人家干了很多年的还懂?真把自己当爱因斯坦那样聪明的脑袋了?咱们做HR的,不能这么自恋。咱不懂的可以去问,但没有必要知道的东西,也没有必要去问,够用就好,哪有那么多时间去学对自己没有帮助的东西?

 

所以,下次谁再让你去懂业务,你就告诉他,你还是懂点人力资源吧,懂了人力资源,业务自然就成了。逻辑很简单:人找对了,事情就能做成,人没找对,吭哧干到死也干不出啥成果。

 

做HR的一定要明白,现在是分工社会,每个人专注的领域、负责的工作都不一样,如果干什么都要懂得,那还要分工干什么?

 

别整天听台上阿里那几个人瞎忽悠,那是平台成就了她们,并不是她们本身有多大能耐,那不适用每一个企业,也不是普遍规律,没必要当做真理。做HR,做深做精做专,习惯性专注,这才是唯一出路。

 

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Charles feng

22楼 Charles feng

不太认可这个说法。不熟悉业务的HR,就是拿所谓的专业来企业耍流氓。
懂业务与自己去做业务实则两个概念,大家的思维如果还停留在HR就是做工资、考勤、招聘、培训这种事务性工作的概念里。那个人的发展和企业的发展一定会有局限性,随时被取代,更加谈不上如何去帮老板做好企业战略与企业管理了。

2022-02-10 15:14:55 回复 赞(2)
小玲子010

21楼 小玲子010

有时候辩论不是分对错。因为角度不同,出发点不同,用开放的眼光看问题,常常能给人不一样的启发。有一句说:你的观点越多,你看到的就越少。

2022-02-10 14:48:39 回复 赞(1)

高基57280

@小玲子010:有道理,每个人的世界观不一样

2022-02-10 15:05:56回复
不舍得

20楼 不舍得

哈哈哈哈哈,我会销售做销售不香吗?何苦做HR呢?

2022-02-10 14:38:43 回复 赞(0)
daylin

19楼 daylin

支持老师的看法。只是老师的表述可能让人误解了,老师的意思应该是“太懂”业务没必要,但文章并没有否认要“了解”业务。

2022-02-10 14:26:46 回复 赞(0)
Fiona心痛

18楼 Fiona心痛

懂业务是随三支柱来的,HRBP当然要懂业务。但除了业务,什么不需要懂呢?大到公司战略,小到员工八卦,都要懂吧。所以懂业务不需要特别强调,最主要的还是HR的专业,这才是我们的价值。

2022-02-10 14:15:09 回复 赞(1)
绿0228叶

17楼 绿0228叶

HR到一家新公司,公司的盈利模式,业务形态HR当然需要知道,但真的没必要“懂”吧。

2022-02-10 14:09:02 回复 赞(0)
皮诺曹00087

16楼 皮诺曹00087

三茅网的作者,太层次不齐了,这也是三茅网发展受限的原因之一

2022-02-10 10:00:17 回复 赞(0)
皮诺曹00087

15楼 皮诺曹00087

人力资源当然是有他的专业性的,。但很可惜,你这篇文章逻辑漏洞百出,有点哗众取宠了。

2022-02-10 09:58:49 回复 赞(0)
土豆堡

14楼 土豆堡

不赞同,懂业务是hr的趋势,也是公司的诉求。人力资源存在的意义也是基于公司需求,不基于业务空谈人力是没有用的。

2022-02-08 11:45:44 回复 赞(2)
HR轻舞

13楼 HR轻舞

不同意楼主的观点,HR懂业务真的很重要,我就是属于不懂业务的,结果容易碰壁,我们的财务总监很懂业务,变成他来管HR部门

2022-02-07 12:15:56 回复 赞(2)
notwar

12楼 notwar

楼主说的很有道理,只是过于极端了,这样也正好能明确自己的立场,比那些自诩为懂业务的HR,背地里却一窍不通的人并不知道高明了多少。

2022-02-07 10:16:22 回复 赞(0)
安妮1919

11楼 安妮1919

相信大部分HR都不会同意你的观点,懂和专是两码事,越是高阶的HR对业务的渗透能力就越强,如果你还是抱着这种观点,你的HR生涯发展还是很有局限的

2022-01-28 10:32:56 回复 赞(3)
绚丽的燕紫

10楼 绚丽的燕紫

不是很赞同呢,我感觉做HR业务不需要精通但是需要了解和大致懂,不然如何做到人岗匹配呢?

2022-01-26 17:14:45 回复 赞(2)
富小米

9楼 富小米

感觉这个话题纯是为了杠而杠,竟然上了首页,不可思议。
要将您的人力资源管理的专业有效落实落地,就要求结合公司情况,如果不懂业务怎么进行?这难道不是基本要求?不然,如何设置合理的组织架构?怎么为关键岗位招到匹配的人才?如何建立适合的薪酬绩效体系?了解公司业务,是为了更好的做好人力资源管理工作,从而为公司业务发展做好人力保障和体系保障。随着发展,要求我们学的越来越多,而不是抱着专业墨守成规。

2022-01-25 10:23:09 回复 赞(7)
律师GM金卯刀

8楼 律师GM金卯刀

做专业的人,最大的弊端,就是太拿自己专业当回事。

2022-01-24 17:47:44 回复 赞(3)
高基57280

7楼 高基57280

不太赞同,HR懂业务又不是让HR去干业务,如果HR都不知道自己公司的业务,在人员架构、人员规划、绩效等方面根本找不到方向的,我自己就是从公司业务员转为HR的,所以如果有业务和人力资源交集的时候,我基本都能第一时间给出建议

2022-01-20 10:53:17 回复 赞(3)

果果爸爸

@高基57280:这位老兄的话在理,文中有一句说道只有非人力资源经理如何做好人力资源管理,而没见过人力资源经理做非人力资源管理的话就显示出,一味着要求业务部门经理了解人力资源,而HR不去贴近业务,这不正应着可以拆掉人力资源部的说话嘛。HR部门的定位本身就是为了服务公司业务更好的开展(除非本身就是人力中介,这是主业),HR部门要成为利润中心,而非成本中心,不去懂业务怎么行。当然这是个人的看法,欢迎各位指正交流。

2022-01-20 14:08:47回复

旭仔87

@高基57280:看来HR的门槛确实太低了!

2022-01-24 09:09:11回复

高基57280

@旭仔87:什么意思!义务员转hr就代表门槛低?如果是这样的观念就太带歧视性质了!

2022-02-10 14:59:57回复
小豆叔

6楼 小豆叔

终于有人说了实话,最近几年人力三支住体系群魔乱舞,苦了做HR的人,HR能懂业务还做什么HR,弄得不伦不类的

2022-01-19 16:17:20 回复 赞(0)
诸葛无雪82629

5楼 诸葛无雪82629

言之有理

2022-01-19 14:27:17 回复 赞(0)
一介书生

4楼 一介书生

深表赞同

2022-01-19 13:42:27 回复 赞(0)
兰陵王53076

3楼 兰陵王53076

方向不对,再努力也没用

2022-01-18 17:11:15 回复 赞(0)

共22条12下一页

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