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HR凭什么要懂业务?扯淡

作者 喻德武 2022-01-14 16:25 2829

时常听到一种论调:你们做HR的,要懂业务。

 

我点头讨好,可心里却在骂:懂个毛啊,我要是懂业务,早就不干人力资源了!

 

现在有一种很奇怪的论调,各种人等,不管是干啥的,不管有没有资格,动不动就说:

 

“你们HR要懂业务,要做业务合作伙伴。"

 

我就觉得奇怪了,你不说自己要懂人力资源,偏要HR去懂业务,这不是搞反了么?只见过非人力资源经理如何做好人力资源管理,没见过HR如何做好非人力资源经理。

 

如果说这话的人是老板,我可以断定,他根本不懂什么是人力资源,最多也只是半桶水。自己不懂,却对HR指手画脚,完全是猪鼻子插大葱,外行指挥内行嘛。

 

如果持有这种观点的是HR,我就觉得更悲哀,你自己都看不起自己,指望别人能看上你?真是糊涂啊。不好好钻研人力资源专业知识,去懂什么没啥关系的业务,这种行为本身就是不务正业!

 

真正有水平的老板,一定会思考一件事:我老板为啥要招HR啊?难道是让你来懂业务的?那我还招其他业务人员和专业人员干什么?

 

你做HR就做HR,不要把非HR要干的事情也干了。说好听一点,你这是能者多劳,说难听一点,是没有把自己位置摆正。自己该干的工作不干,去抢别人做的事情,这就是不称职。

 

HR最重要的能力之一,就是能分清职责,就是能够设计公司组织架构,明白人岗匹配,知道哪个人该干啥,什么人放在什么岗位上。而不是让你去懂业务,你懂再多的业务,却不懂人,那不是扯淡吗?

 

退一万步来说,说你要懂业务,你真能懂业务?你就熟悉个几天几十天,能比得上人家干了很多年的还懂?真把自己当爱因斯坦那样聪明的脑袋了?咱们做HR的,不能这么自恋。咱不懂的可以去问,但没有必要知道的东西,也没有必要去问,够用就好,哪有那么多时间去学对自己没有帮助的东西?

 

所以,下次谁再让你去懂业务,你就告诉他,你还是懂点人力资源吧,懂了人力资源,业务自然就成了。逻辑很简单:人找对了,事情就能做成,人没找对,吭哧干到死也干不出啥成果。

 

做HR的一定要明白,现在是分工社会,每个人专注的领域、负责的工作都不一样,如果干什么都要懂得,那还要分工干什么?

 

别整天听台上阿里那几个人瞎忽悠,那是平台成就了她们,并不是她们本身有多大能耐,那不适用每一个企业,也不是普遍规律,没必要当做真理。做HR,做深做精做专,习惯性专注,这才是唯一出路。

 

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高基57280

7楼 高基57280

不太赞同,HR懂业务又不是让HR去干业务,如果HR都不知道自己公司的业务,在人员架构、人员规划、绩效等方面根本找不到方向的,我自己就是从公司业务员转为HR的,所以如果有业务和人力资源交集的时候,我基本都能第一时间给出建议

2022-01-20 10:53:17 回复 赞(2)

果果爸爸

@高基57280:这位老兄的话在理,文中有一句说道只有非人力资源经理如何做好人力资源管理,而没见过人力资源经理做非人力资源管理的话就显示出,一味着要求业务部门经理了解人力资源,而HR不去贴近业务,这不正应着可以拆掉人力资源部的说话嘛。HR部门的定位本身就是为了服务公司业务更好的开展(除非本身就是人力中介,这是主业),HR部门要成为利润中心,而非成本中心,不去懂业务怎么行。当然这是个人的看法,欢迎各位指正交流。

2022-01-20 14:08:47回复
小豆叔

6楼 小豆叔

终于有人说了实话,最近几年人力三支住体系群魔乱舞,苦了做HR的人,HR能懂业务还做什么HR,弄得不伦不类的

2022-01-19 16:17:20 回复 赞(0)
诸葛无雪82629

5楼 诸葛无雪82629

言之有理

2022-01-19 14:27:17 回复 赞(0)
一介书生

4楼 一介书生

深表赞同

2022-01-19 13:42:27 回复 赞(0)
兰陵王53076

3楼 兰陵王53076

方向不对,再努力也没用

2022-01-18 17:11:15 回复 赞(0)
顺风路扛把子

2楼 顺风路扛把子

赞同+1

2022-01-17 17:06:33 回复 赞(1)
以梦为马1207

1楼 以梦为马1207

难得看到这样的文章,前几天我听说老东家的人力资源部被整锅端了,让人心塞。长久以来,人力资源在大部分公司都没有被重视过。

2022-01-17 15:59:28 回复 赞(0)

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