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职场实践团建0——组建团队自然要从目标分解起开始
——从需求到支持的沟通解决之路是怎样开启的？
学习思维：
1、做事情，怕的是没有方向。而确定了方向，就可以找给我们方向的人去寻找到开局的第一个关键人物。
2、做事情一定是要成本的。而花出去的第一桶金一定要用得关键有效。
3、建团队，一定要用专业的人来建。因此，找到一个专业的头部人员是团队组建的关键。
本文内容：
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1、要有目标，方才知人才，可以组团队。——从曲故看团队。
建立团队，有时看起来复杂，其实也没有那么难。
所谓万事开头难而已。而同样的有句话叫做，人多好办事。只要我们开好了头，然后抓住了人，自然就能解决所有的问题了。
在我们真正耳熟能详的团队组建中，大致都是三国与西游了。
首先，我们看下蜀汉集团。
刘备这个团队发起者，有大目标：上报皇室，下安黎民。
而这样的目标，显然不是他一个人能完成的。他也知道这需要什么条件——要能打能谋能持家。
这才有了他看到关张两好汉，就诱引关张与其结义。这就有了能打的武者。
但文略方面还欠缺。所以在刘表那又诱引了才徐庶，并真心相待，颇为器重。后才在徐庶去曹时又增三顾茅庐得诸葛亮。因此才有了著名的“武有五虎上将，文有龙凤翼麒”从此开启了蜀汉集团的争霸兴盛之旅。
而在其中作为基本看起来最没有能力的刘备，为什么能一路走高走好？其实在其身上有个重要的点：那就是相信人尊重人。才得到下属伙伴的相信与努力工作的回报，最终成功。
在这其中有着三点启示：
一是做事业要有目标。二是建团队一定要从目标需求出发。三是做建设一定要尊重并依靠属下。
不也从什么都没有人，在聚人后
常思上报国家，下安黎民
其次，再回想一下西游团队。
西游团队是谁组建的？
很多人一想都会说到是唐僧。但事实上自然不是唐僧。
因为唐僧本没有去取经的意愿。
事实是如来本想将佛法传到大唐，因为观音人美而且认识的人多，才让观音去组织团队。而观音借大唐法会上诵经太差，讲述了“三藏大乘佛法，能度亡脱苦，寿身无坏”。诱引一心为天下黎民的太宗皇帝要组团去西天取经。而得了御赐锦阑袈裟，九环锡杖的唐僧，为还恩而走上西天取经之路。
但观音知道唐僧并不行啊，但其有心却可作为一个纽带，成为组团中的一根轴。因此，才一路安排了用来开路的悟空，开心的八戒，挑担的沙僧，赶路的龙马。
这其中同样有着三点启示：
一是做事业带团队不一定要亲自做。所以观音通过太宗和唐僧来完成。
二是建团队一定要从目标策略来考虑。往西太远，必须要考虑路途中的困难。怪难打、路难行、人寂寞、后方稳。
三是带团队一定要有实质的激励机制。无论是前期的袈裟锡杖，还是前路中的金箍咒，或者是后期的成佛封禅。有奖有罚，才得始终。
所以，我们做团队组建，其实也是同样的一个道理。必须要从目标到关键人员，再到目标路上的需求及人员配备，加上激励机制的建设，就可以成就一个团队了。
2、一个新团队的组建到底要怎么做？——从头到框架的丰满过程。
正如在上一点分析的两大著名团队的建立，我们也可以一样的在工作中来看看我们的团队需要从哪里开始建起。
曾经我在《组织建设4——组织设计当从功能来设计顺序》一文就一个组织的建设说过（可点击链接详细阅读）：
一个组织类似人体，其实同样要包含四大部分的运作系统：
要有头部作用的决策团。需要一个决策组织或团队。
要有四肢作用的头脑思维决策的执行终端。需要组织目标所涉及的各业务板块团队。
要有脏腑作用的动力源泉。这是在企业起支持平台作用的中后场部门。
还要有如筋、脉、肉、皮、骨、血液等链接各机能组织的链接与滑润物质及机制。这是企业的各种运行、激励机制。是保证各业务板块能协调、快速运转的基础。
因此，我们在进行团队构建的时候。其实在围绕团队目标的情况下，同样要考虑决策、执行、功能、辅助等人员，同时要考虑到运行激励的机制等内容。
但作为一个小HR，很明显，我们并不能真正懂得该目标下的团队组织到底有哪些事项？具体需要哪些业务技能？具有这些业务技能的人在哪可以找到？找到人又怎样才能吸引到这个项目团队中来？
这是一个很具体的问题。
因此，我们必须要先解决知晓的问题，以此为起点，拉开整个团队组建的帷幕。
谁知道这个项目应该如何做？——找一个懂这块业务的人——与这个人沟通——知道本项目业务的实施策略和路线——在该人的指引下寻找人才，同时建立团队运行机制——确立业务分类与岗责体系——找人招人挖人——试运行——团队的完善与调。
因此，破冰的一个问题，就是我们HR应该如何找到一个能领导这个项目的人来担纲做事？
这也并不难。
公司的新业务拓展是谁发起的？为什么会引起这个业务项目的？
这就自然有着目的与方向可挖了。
对于第一个起着关键性的头部人员。决不能吝啬花钱了。在描述意愿的情况下，无论是去找猎头或者自己去相关企业挖一个成熟的人才，都是必须要重金侍候的。
有这个人头部的一，自然就可以有上述的一生二，二生三的团队构建了。
当然对于电商项目的，自然要从电商行业内的企业来挖角或猎头，或者寻找推荐。再将团队搭建的义务一起与其沟通协同，自然就能水到渠成。
3、一个新团队的组建要注意的几点。
在团队组建的过程中我们需要注意以下问题：
一是要考虑好团队组建的策略问题。
是能先找到脑袋牵着身子走的头部人员。还是能先找到一批可以做好电商项目的中基础业务骨干，来一个屁股推着脑袋走。
这两个方向其实都是可以开启构建团队之路的。
二是要在团队构建中依事依市来规范岗位的权责利义。
一个新的团队只有明确的岗位的权、责、利、义，才能让团队业务事项可以有着清晰的执行与结果，可以在执行中发现无人承担的角落义务，才可以真正的完善。否则大家都似是而非，就有可能多重管实则无人管的现象发生。
三是团队的管理机制一定要明确。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。这些管理机制一定要贯彻执行，不能因为是新团队、新项目或者其他原因，就处处开绿灯。不然就易成为积习难改的现象。
小结：
做团队的组建，我们可以依据自己的资源程度，可从两个方面去着手。当能找到一个头部资源之时，可以依靠他，沟通协作打开局面。
而如果我们有着一些基层或者中层的人才资源，也可以集中这些人才的基础上来寻找一个领头人，毕竟人多了，资源自然就会多了。开局也就可以了。
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19楼 温实初23138
谢谢分享
19楼 忒勒玛科斯39143
要有目标，方才知人才，可以组团队。
19楼 Karl49985
做事情一定是要成本的。为老师点赞！
19楼 阿耳刻悠妮79281
打卡
18楼 大脸猫69344
各个苹果为老师加油啊！
17楼 海尔兄弟56646
都是好文啊
16楼 成吉思汗66634
学习和经验的觉悟分享。感谢老师
15楼 Peter21148
票是要投的！估计没有戏了！
14楼 循1963269
学习了~
13楼 果壳的妞妞1
如果是HRBP，业务和HR都非常专业的话，那才算授权到位了。
12楼 www45
他这个题目是不是有歧义？并不是让HR去组建团队，她连业务都不熟悉，怎么组建团队？只是让她招聘而已。
黄海柳
@www45：她找她老大去，让老大牵头，她只负责招聘吧。
阿东1976刘世东
@www45：这就是让HR去组织构建团队！一句话：我们要做电商了。你们人力资源部，给将团队拉起来。
11楼 King洛飞
10楼 人力资源小缘宝
团队组建的重要性不言而喻，可以说是关乎成败~
大卡
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9楼 明河
这个不是一个脑袋可以想的到的，还是应该多沟通，多问，现有思路在具体实施。
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8楼 大卡
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7楼 黄海柳
#赞赏# 东哥总是以有深度的文章展示，学习了。 每次读刘老师的文，总有收获，学习了。 欢迎大家给刘老师投票的同时，也顺手给我投一票吧，谢谢！ https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?
6楼 霓漫天87249
沧天笑人生
5楼 遇春23609
真心不错！
4楼 紫龙83544
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3楼 Julie63702
非常有意思的分享啊！支持老师去投票去了！
2楼 假小子
感谢老师的分享，学习 了~
1楼 星矢40112
目标分解起开始从需求到支持的沟通解决之路
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19楼 温实初23138
谢谢分享
19楼 忒勒玛科斯39143
要有目标，方才知人才，可以组团队。
19楼 Karl49985
做事情一定是要成本的。为老师点赞！
19楼 阿耳刻悠妮79281
打卡
18楼 大脸猫69344
各个苹果为老师加油啊！
17楼 海尔兄弟56646
都是好文啊
16楼 成吉思汗66634
学习和经验的觉悟分享。感谢老师
15楼 Peter21148
票是要投的！估计没有戏了！
14楼 循1963269
学习了~
13楼 果壳的妞妞1
如果是HRBP，业务和HR都非常专业的话，那才算授权到位了。
12楼 www45
他这个题目是不是有歧义？并不是让HR去组建团队，她连业务都不熟悉，怎么组建团队？只是让她招聘而已。
黄海柳
@www45：她找她老大去，让老大牵头，她只负责招聘吧。
阿东1976刘世东
@www45：这就是让HR去组织构建团队！一句话：我们要做电商了。你们人力资源部，给将团队拉起来。
11楼 King洛飞
打卡
10楼 人力资源小缘宝
团队组建的重要性不言而喻，可以说是关乎成败~
大卡
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9楼 明河
这个不是一个脑袋可以想的到的，还是应该多沟通，多问，现有思路在具体实施。
大卡
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8楼 大卡
阿东老师——
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7楼 黄海柳
#赞赏# 东哥总是以有深度的文章展示，学习了。
每次读刘老师的文，总有收获，学习了。
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6楼 霓漫天87249
沧天笑人生
5楼 遇春23609
真心不错！
4楼 紫龙83544
找到一个专业的头部人员是团队组建的关键。
大卡
@紫龙83544：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 Julie63702
非常有意思的分享啊！支持老师去投票去了！
2楼 假小子
感谢老师的分享，学习 了~
1楼 星矢40112
目标分解起开始从需求到支持的沟通解决之路
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