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首先，很羡慕题主，年底还有休息的时间，还会停止招聘。这说明你所在的企业发展已经上了轨道，内部薪酬福利待遇各方面还是比较契合市场水平的，内部人员流失不大，外部人员也愿意进来，企业也稳步发展，对人员需求比较稳定，所以你们的招聘压力不是很大。
那么，对于题主这样的情况，接下来该怎么办呢？还是那句话，惟进步不止步，提升自己是对自己未来最好的投资。而投资的第一步是什么呢？是对自我的剖析，明确自己提升的目标、方向、路径、时间节点以及个人激励。其实这也就是自己的个人职业生涯规划，把自己规划好了，未来替别人规划的“套路”也就清晰了。
一、磨刀不误砍柴工，盘点与总结个人年度工作情况，进行自我剖析。（这也是问题分析与解决能力的塑造，是职场最重要的能力之一。）
1.工作数据统计、分析，从邀约、到面、初试、复试、终试、offer到入职，统计出各部门、各岗位简历合格率、到面率、初面合格率、复面合格率、终面合格率、入职率。甚至可以再细一点，将7天内离职率、1个月内离职率、3个月内离职率、6个月内离职率统计出来。
（漏斗模型）
1.1夯实专业能力
针对上面的数据，分析个人招聘的各个环节情况，哪些环节可以改进、提升，那么通过什么方法改进、提升（学习课程、请教同事、请教领导、参加培训等等），目标可以怎么设置，达到目标计划多久等等。
1.2从专业能力进行延展，并反推管理问题
通过离职率的分析，看看各部门、各岗位的离职情况，一方面可以了解整体离职规律；另一方面可以分析各部门是否管理有问题，还是说岗位性质的特殊性使然。在私下里也可以和各部门人员多沟通、了解，侧面挖掘本质原因，未来可以提出相关改进建议。
就算不提也没关系，起码以后自己做管理的时候，可以注意自己的团队管理问题，另一方面自己做招聘负责人后可以有的放矢的对其他部门提出管理建议，也能让领导看到你是个善于思考、分析的人，同时这也是提升自己的管理思维。
2.个人问题剖析
进行个人SWOT分析，通过对自己多维度分析，明确自我的优劣势，清晰外部的机会与威胁，再结合自己的性格、特质、兴趣方向，职业发展趋势、行业发展趋势，弄清楚自己未来到底想要什么、接下来到底往什么方向发展等等。
具体的方法，大家可以看看我之前的文章，就不在此赘述了。《如何更好的规划自己的职业生涯》、《中年人如何打造职场竞争力》、《人生处处是起点，什么时候都不晚！》、《事务性的HR如何实现自我进阶》、《不要在拼搏的年纪，选择了安逸》
（以上也是以更高一阶的管理者思维来做个人分析，所以这个也可以用到未来自己管理招聘团队中。）
二、在自我分析的基础上，进行未来个人三年规划与2022年度计划。
（上面大家看着是不是很熟悉？是的，这是年度总结与规划，适用于个人、部门、公司，套路一样的。）
三、和领导聊聊，帮自己分析下优劣势，指点下自己，也加强与领导的“链接”。有个好的指路人，未来自己可以少走很多弯路（个人经验之谈）。
由于篇幅限制，二、三就不展开说了，大家基本也都能理解，今天这篇文章就到这吧。
虽然不能改变过去，但可以创造未来。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 我来自广州
老实说中小企业，应该很少有那种只做招聘的岗位吧，通常人事的员工，招聘、培训、薪酬、员工关系都会做，如果真的如题主所说的话，那就多去学学其他除了招聘之外的知识，拓宽HR的思路也未尝不可。
大卡
@我来自广州：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼 走走停停234
盘点总结，自身工作情况自我分析。提升自我是必不可少的。
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9楼 冥王的蝎子
所以公司不招人的时候？！这种好事不敢想……而且当一家企业真的不招人的时候，你就要好好看看了……是不是企业经营状况出了问题！
8楼 农村来的
打卡
7楼 vickyfhq
眼界要提高，从能看到更多。
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6楼 ZYsz
5楼 kuangfeng
心态可以放松，工作学习不能放松。
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3楼 张记云翔
工作一年都是低头做事，空闲的时候可以松口气，抬头看看天。
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2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
学习了
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11楼 我来自广州
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9楼 冥王的蝎子
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7楼 vickyfhq
眼界要提高，从能看到更多。
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心态可以放松，工作学习不能放松。
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3楼 张记云翔
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