HR打怪晋级系列丨63. 事务性的HR如何实现自我进阶
01.题主问题分析
由老板让你关注的“用人导向、人才梯队建设、团队建设”可以看出,表面上是目前他对各部门用人匹配度、公司整体人才梯队建设、团队建设不满意,而本质上其实是对人才的质量不满意。而要解决或者说改善目前的状态,那么要从多个方面去推进。
那这多个方面的落脚点就回到了老板说的“用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向”了。具体原因不知道,公司情况也不了解,更没有机会和你老板直接沟通,所以只能用这样的推理方法。
就用人导向来说,分员工素养、技能水平、价值观等方面,最终的方向还是人岗匹配度、员工潜力,这将涉及任职资格、员工测评。而团队建设,主要是团队氛围、精神面貌、执行力、凝聚力等,这将涉及员工活动、培训等。
就人才梯队建设而言,可能涉及管培生池、关键岗位梯队、管理梯队、接班人梯队。那么,你企业的规模如何,需要全面的人才梯队建设,还是说需要储备2-3年的关键岗位梯队,或者说是“多功能”的管培生池(关于管培生大家可以去看下我的文章《管培生培养的流程与重点》),需要根据企业的实际情况来确定。
02.如何写下半年的工作规划
常规工作规划结构:
1)工作目标与达成路径(含绩效指标)
2)重点工作事项与开展思路(具体项目、方案等事项)
3)团队建设目标、分解
4)部门发展所需支持
5)合理化建议(创新、工艺改善、制度与流程改善等)
人力资源部的下半年工作规划,和其他部门还是有很大区别的。其他部门主要是针对本部门的工作,再涉及点其他部门需要配合的事项。而人力资源部的工作规划不仅仅涉及部门的工作,更多是的涉及企业整体工作。
人力资源部的工作规划首先要分析公司目前遇到的一些问题点,探究这些问题点的本质是什么。要深入了解各部门负责人对这些问题点有什么看法、建议,提取哪些是从人力资源管理角度可以解决或改善的。(可以通过思维导图的形式,将问题点先罗列在第一级,然后再根据调研的情况,将分析的内容放第二级,再将对应的解决措施建议放第三级,第四级进行评估、筛选解决措施等等,方便梳理、逻辑推理。)
例如:公司人员素质参差不齐;部门负责人顶半个天,一旦离职部门就垮了;团队氛围不佳、凝聚力差、执行力差等等。那么,这些就需要招聘JD重新梳理、招聘把关、试用期严格考核,需要培训、人才梯队建设、团队建设、人才盘点优化等多方面来解决。
当然,上面这些问题不是一下,或者一个方案、制度等就能解决的。因此,先要明确解决思路、工作目标、希望达到的效果,然后规划解决的路径、具体工作计划(时间节点、各部门及人员分工、产出内容等),提出需要哪些资源、支持。
这个规划下半年基本是执行不完的,所以要明确下半年的阶段性目标,而后再明确下一年的。另外,人力资源部也要结合自己团队的能力、时间、精力,看如何进行合理的安排。不是眉毛胡子一把抓,将事项进行排序,将容易解决、出成绩的放在前面解决。
03.HR的自我进阶
事务性的HR如何实现自我进阶,主要就是在维持部门日常工作运作的基础上,关注老板所关注的,并站在全局的思维高度去分析问题、思考解决方案。前期可以从小问题来入手,取得一些亮点、成绩,得到老板的信任、关注,然后再入手大方面的问题。
首先,学会针对企业的具体问题,进行充分的调研、分析,抓住问题的本质。在调研分析的过程中,会了解到很多不同的信息或者是和你想的并不一样的信息。同时,思路、灵感会不断迸发,会不断修正你原有的思维路径。
然后,从人力资源管理的角度提出解决思路,初步规划实施阶段、预期效果,和老板进行思路沟通。在老板的思路基础上,进行再次修正。
最后,设计具体解决方案,明确目标、效果,规划解决路径,列出具体工作计划,提出所需的资源与支持。和各部门进行商谈,修正、完善解决方案后呈报老板审批,并安排执行。
世上没有那么多天赋异禀,优秀的人总是努力地翻山越岭。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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16楼 张佳娜
用人导向分员工素养、技能水平、价值观等方面,最终的方向还是人岗匹配度。团队建设,主要是团队氛围、精神面貌、执行力、凝聚力等,这将涉及员工活动、培训等方面。人才梯队建设涉及管培生梯队、关键岗位梯队、管理梯队、接班人梯队等,可以根据企业规模大小来决定。结合以上三个方向分析问题,明确目标,规划解决路径,列出具体工作计划,提出所需的资源与支持。和各部门进行商谈,完善解决方案后呈报老板审批,并安排执行。
郑军军
@张佳娜:欢迎娜娜!
15楼 肯尼
老师有着清晰的思路,特别是工作规划的结构和思维导图分级。
郑军军
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大卡
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14楼 gsliqifen
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13楼 ThreeDays
分析公司目前遇到的问题点,明确解决思路,方法,及确认最终的目标,围绕其开展工作计划
郑军军
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大卡
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12楼 乔哥
已经很清楚了,如果能再细化些就好了~
郑军军
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11楼 jzbyqgs
不错,给老师点赞
郑军军
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10楼 a无悔
每一项工作达到什么目标,要提出时间、步骤、进度、质量等方面的具体要求,能够量化的则要量化,不能量化的也要有质的要求。
郑军军
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9楼 leila1010
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8楼 紫罗兰筱筱
一下子总结,一下子又规划,不可否认这些工作的重要性,当花费的时间成本有点高。
郑军军
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7楼 violinxq
小企业就这样高瞻远瞩,这个老板必成大器!
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6楼 呵呵520V
其实老板关注的人才质量问题,半年时间只能改善,建议先有一个中长期的规划,然后具体到这半年的具体事项中
郑军军
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4楼 优优妈
半年的时间做不了太多事的,建议在招聘、人才盘点以及团建制度上作文章
郑军军
@优优妈:是的。
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4楼 纯洁的葡萄21080309
我缺少一个像您这样的导师
郑军军
@纯洁的葡萄21080309:客气了,感谢支持哈!
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3楼 Goaway
老板心中其实有数,需要HR的分析进行确认而已
郑军军
@Goaway:很有道理。
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2楼 Remembereveryday
如果要更丰富一些,还可以加上可能存在的障碍,预期的成果等等
郑军军
@Remembereveryday:赞!
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大卡
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1楼 大卡
郑军军老师——
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