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一定记得，人力资源是一个管理属性
但很多人，都是事务思维
如果不进行角色转换，你的工作，根本没有结果！
啥是管理？管理就是翻译
上接问题，下接执行，中间是诊断，然后出方案
啥是事务，事务就是任务
做制度就是做制度，不去考虑为什么，上来就想怎么做
这怎么能想明白？ 总得还要做下去，这要怎么办
最后演变成只能抄，甚至还有很多人会给你“XXX制度大全”
你自己说这有啥用？
可能很多人会觉得这有点残酷吧，好难做到呀，我经验还不够呀
其实这不是经验不够的问题，是角色没有转换过来的原因
就像医生一样，即便是实习医生你也要会看简单的病，否则患者能同意么？
管理就像是看病，制度就好比是处方
看病讲究的是望闻问切，然后出具方案
制度只不过是方案的书面说明版，仅此而已
抄制度就等于是你给A的病，开B的方
这会死人的。
即便你认为是同一种病，抄药方也不行
比如都是感冒（招聘难）
有的人是病毒性感冒（离职率高）
有的人是风寒性感冒（薪酬竞争力弱）
有的人是暑热性感冒（领导不好伺候）
有的人身体抵抗力强（老板愿意改变）
有的人身体抵抗力弱（老板啥也听不懂）
有的人是属于硬扛型（就是不能提高工资做招聘）
你说，这能一样么？
管理的第一步，就不是建制度，而是
望—需求调研诊断
闻—目的作用确立
问—现状差异评估
切—构建解决方案
如果这个道理都不懂，这个基础下的方法结构都不会
学再多知识你也照样不会用，这得治，先来找我培养战略型HR，哈哈
更多从问题诊断到管理方案的构建步骤，可参见我的直播。
点击我的头像-往期直播—可见
《新任招聘经理，如何逐级建立招聘体系》
虽然这个直播解决的是招聘体系问题，但管理诊断的逻辑全部相同
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
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18楼 碧海银天
硬抗型的老板不少呀。公司两年多了没进几个老板满意的人才，薪酬待遇不提高，工资福利还是十分位的，虽然疫情业绩还是持续增加，然后那句业绩不好始终不绝于耳。一次开会终于说出招不来人也不是人事的事。制度够用就行，太多了也就是个摆设，束之高阁，无用武之地。中小企业的根还是老板的价值观以及格局。
17楼 HR陈
我就是题中的硬抗型，真是累
16楼 ninoaiba
哈哈哈，我第一反应也是不会做那就去看别人是怎么做的。
大卡
@ninoaiba：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
15楼 LonelyPeople
角色转换有点难，大多还是思维没转变。
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14楼 S_1343869317
老师您这个比喻很生动形象啊
13楼 紫罗兰筱筱
老师的这个角度看，其实制度就那么一回事，有什么病给什么药。
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12楼 312184949
目的明确，制度新成立必然是需要过程的，不是出了就结束，而是要不断加以改进，做到适合本企业的制度
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11楼 GRSun
想要做好人事管理，先要做好考勤制度，然后逐步进行完善、建设，最终才能形成完整的体系
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10楼 shuangde
选用育留，望闻问切。
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9楼 DorisXu
打卡
8楼 夏煜城的妈妈
理论是基础，实践出真章，刚去公司建议还是先把整个企业状况架构了解清楚比较好
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7楼 S_1340804158
明确目标和方向，以及各自的职责！工作流程简单明了，不搞形式
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6楼 Sabin
5楼 Lynn慢半拍
管理就像是看病，制度就好比是处方。优秀的管理者似是一位好医者，可以做到“未病先防”或“既病防变”。
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4楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
3楼 米老鼠53961
太赞了，确实是这么回事
2楼 依雨纷霏
说了太好了，望、闻、问、切很重要，制度只是说明书
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碧海银天
@依雨纷霏：望、闻、问、切，也就是人力资源诊断
1楼 宝儿姐
望 闻 问 切
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14楼 S_1343869317
老师您这个比喻很生动形象啊
13楼 紫罗兰筱筱
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10楼 shuangde
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7楼 S_1340804158
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崔文彬老师——
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